我和腾讯公司法务总监2001年左右就认识了，因为我们都有法律和计算机背景，我如果没有创业，现在应该也是某个互联网公司的法务人员了，因为我们都太爱互联网了，我在从事法律工作之前，为了了解互联网，甚至在网络公司从程序员从起，一直做到技术总监。这么多年，我们一直在讨论怎么用技术驱动法务部的建设，2008年，我还去腾讯公司法务部主讲了法律信息搜索，那时看了他们法务部的IT系统，很强大，我一直和他说，让他写一本腾讯公司法务部的书，他说时机还未到。今天推荐一篇文章，帮助大家了解腾讯法务部的价值。
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<center>看腾讯如何缔造卓越法务系统</center>
BAT组合中，腾讯是目前市值最高的公司；其涉猎业务也是最为广泛的。相应地，腾讯面临的法律问题也是最多的；在其98年至今不太漫长的发展过程中，它几乎经历了互联网行业所能遇到的所有法律问题；从某种意义上说，腾讯法务的水平代表了互联网企业的最高标准。
陈一丹是腾讯创业五虎中唯一一个法律科班，这位从中学就与马化腾是同学的前腾讯CAO(首席行政官）被戏称为“马化腾背后的男人”，而事实上的确如此，陈一丹在腾讯快速扩张的路上从来都是非常低调的，他建立并完善了腾讯的法务体统，热衷慈善事业，但外界却对其几乎一无所知，腾讯的法务系统对同行而言也是犹抱琵琶半遮面。直到2014年4月18日，陈一丹受邀在中南财经政法大学举办“法律创造价值——腾讯法务之道”的讲座，我们才得以知道腾讯法务全貌，也一窥这个卓越法务系统是如何打造的。下面，我们根据此讲座（内容来自腾讯互联网法律研究中心的《陈一丹受聘名誉教授，畅谈腾讯法务之道》一文）整理出对法律从业人员有用的信息，分享给大家。
<center>打造全方位法律风险防控体系，与企业一起成长</center>
自1998公司创立始，陈一丹便负责具体的法务工作，到创建法律岗、结合业务发展而优化调整腾讯法务体系，再到带领与国际接轨的法务团队，通过与业务接口的平台法务团队，在产品设计的初期、业务拓展的早期，即介入进行风险控制与优化，有效保障了公司业务的合规运营；与此同时，对于侵犯公司权益的违法行为，腾讯法务的诉讼团队积极参与诉讼，有效捍卫了公司权益。创业初期，法务工作的主要内容是公司的合同审核、用户协议起草、内部管理规范制定等。后来随着业务的发展、上市的需要和腾讯越来越重视知识产权，逐渐转变为专人负责法务和专利工作。陈一丹提出腾讯法务的初衷是防范风险，避免打官司。
2004年，腾讯公司上市后，公司业务的发展促使公司架构进行了两次调整，这对法务策略和架构也产生了影响，法务团队也进行了两次调整。2005年第一次调整主要有两个变化：
一是基于公司上市后的合规需求，设立了首席法律顾问。
二是在法务架构上设立了专门的法务部，包括负责直接对接业务、诉讼和投资并购的综合法务组，和负责商标、版权登记的知识产权组；专利团队设置在能产生最多专利成果的研发线。
2012年，腾讯公司第二次对公司业务架构进行调整，法务也进行调整，整合专利团队后设立三个部门：
（1）成立法务综合部，负责为公司业务提供法律事务支持及法律风险管理，同时负责诉讼争议事务、法律研究、法务管理和团队建设。
（2）成立知识产权部，统一负责公司专利、商标、版权、域名、商业秘密等知识产权的确权、管理、策略制定和实施，以及与知识产权相关的业务战略规划与执行。
（3）成立合规交易部，负责公司治理、上市合规、融资、兼并收购、大规模技术交易、投后项目、产品国际化及境外风险控制、海外分公司、境外HR等方面的法务支持及相关标准和规则的制定。
在整个公司层面，法律工作也贯穿在一些横向的组织架构中，董事会设立有合规管理委员会，公司内部设立跨部门的法律委员会、税务管理委员会、信息安全管理委员会。
陈一丹先生在讲座中说到，腾讯法务是随着公司发展而成长的，法务的每一次调整，都是为了更加有效地支持到公司业务的发展。
<center>法务的价值</center>
法务职能在公司整体运营的作用应该是主动的，而不是被动的，法务工作者已经作为公司企业经营决策不可或缺的参与者。
首先，法务部门的布局须全方位支持公司业务快速发展。法务团队建立平台，针对业务部门的需求，设立细分的接口小组，由专人跟进对应业务部门的法务工作。法务的价值也就体现在建立业务跟踪体系，主动的系统性的工作充分深入到业务中去、渗透到服务中去，渗透到管理中去。
其次是积极捍卫公司权益。面对公司业务发展过程中面临的不法侵害，法务团队积极应对，参与诉讼。比如腾讯诉360隐私保护器不正当竞争案、“扣扣保镖”不正当竞争案件等，诉讼团队都需要在长达数年诉讼过程中拉锯坚守，有效捍卫了公司权益。
第三，能高效支撑并购业务。腾讯以开放的心态，在有潜力的领域与有能力的人合作，比如，跟搜狗、嘀嘀打车、大众点评和京东等进行的合作。熟悉投资并购业务的人可能都知道，任何一项投资并购往往涉及到大量的法务工作，需要投资并购团队、法务团队和财务团队紧密协作。以搜狗项目为例，法务团队在极短的时间内，高质量地完成了并购业务的法务支持工作，为公司通过投资或并购来完成业务布局提供了良好支撑。
第四，前瞻性地法律研究,及时追踪前沿法律问题。根据统计，2011年至2013年底，国内颁布互联网相关法律法规和规章总数达62项。这也就意味着，作为行业领军企业，需要专门的团队来跟踪立法，把握立法走向，或向立法机关反馈行业经验和行业意见。针对行业热点、难点法律问题进行研究并与学术界进行探讨，也为立法提供参考意见。腾讯积极布局法律研究，成立了业内第一个法律研究中心，并筹建以社会科学为研究范畴的腾讯互联网与社会研究院。
陈一丹提出，腾讯法务的价值，就是通过建立法务体系，创造和发挥法律自身的价值，支持和服务公司的业务发展，维护公司合规经营管理，影响公司决策的法律思维，保障公司战略的有效实施。
<center>腾讯法务的未来——主动布局、前瞻布局</center>
从全球科技行业的发展趋势来看，移动互联网早已迎面扑来，而O2O、智能穿戴设备的潮流也暂露头角、逐渐融入社会生活。那么，作为全球领先的互联网企业内的法务团队，腾讯法务未来应该如何继续创造价值，既能支撑其所在企业的业务发展，又能代表行业进行意见表达，并主动承担社会责任？
不管是从全球的互联网行业格局还是国内的激烈竞争态势来看，一方面，腾讯面临着激烈的竞争；另一方面，腾讯也取得了一定发展成绩，理应承当更多的社会责任。同样，对于公司法务，在激流勇进的互联网时代，又将如何应对和发展？
腾讯法务团队各部门之间，分工负责、相互配合；既要通过接口团队进行前端的法律风险防范，提高企业的运作效率，也要与腾讯的多元化产业特点相结合，由知识产权团队进行全方位防御性布局；既要通过诉讼、投资并购来实际解决问题，保障公司权益、支撑业务发展，更要预先进行前沿问题的研究和政策预判，在企业内的法务本身价值之外，为政府及行业发展提出相关政策建议，参与推动互联网的学术研究。
放眼未来，陈一丹说到，腾讯法务可以探索的是：
首先需要进行角色转换，从支持公司业务发展，到更加主动布局，从仅对内支撑变为扩大对外合作与交流，与行业、学术界共同研究行业发展过程中面临的问题；
其二，腾讯法务需要前瞻性布局，积极应对公司业务国际化带来的需求；
其三，腾讯法务经历了从自我保护，到代表行业发声，后续需要再进入主动承担社会责任的阶段，比如：关注国家公共政策、社科研究、高校合作和成果输出等。
<center>小编刘向南点评：</center>
中南财经政法大学知识产权研究中心主任吴汉东教授认为腾讯的法务之道也是腾讯公司成长的缩影，是腾讯发展之道。
对于吴教授的看法，我们非常认同，互联网发展速度远超于传统行业，这一点中国和世界上的多数发达国家是一样的；但中国在互联网领域的法制建设是相对欠缺的，同时中国互联网行业的发展受政策的影响也是非常大的，这一点从最近的互联网金融的发展便可以看出，可以说，一直以来互联网企业的发展严重受到法律和政策的制约。从陈一丹打造腾讯法务系统历程来看，法务在互联网企业的发展过程中始终应当扮演非常重要的角色，应当全方位的计入互联网的产品的创新和市场推广。
当然，不同的互联网企业所面临的主要法律问题是不一样的；但腾讯的法律风险控制意识值得每一家互联网企业借鉴，传统企业亦可从中吸取经验。