随着法律行业进入井喷期，律师和律师事务所们都正在同时面临着发展的机遇与挑战。 律所层面的布局与管理逐渐被重视，好的战略和发展模式也成为影响律所发展的关键因素。因为这不仅有利于招揽、培养、发展和留住优秀的人才，也可以助力律所在日趋激烈的市场环境中脱颖而出，占据差异化的竞争优势地位。 “他山之石，可以攻玉”，新年期间，围绕法律行业在律所发展与管理模式上的新探索，法秀小编整理了过去一年在法秀上发表过的系列文章。 从律所整体发展布局出发，到特色业务领域的尝试，再到具体新管理方法的实践。相信你无论正处于哪个年级，用心阅读，都能在其中获得启发。 律所整体发展布局 谈及律所管理，发展布局是首先需要考虑的问题。整体布局与律所发展方向相辅相成，同时也在一定程度上决定了后期具体的管理模式。 律所整体布局有没有共同性？知名律所的布局能否给我们以一定的借鉴？我们能从相似的律所布局中学到什么？ 本节选取了全国范围内数个具有代表性的律所，他们有的聚焦于在全国性大所扩张的格局下，实现区域所的破局； 有的形成了自己独具特色的管理理论体系，并蝉联 ALB 最佳雇主； 有的转变思路，打造遥相呼应的境外法律服务机构和国内区域性法律服务大所； 有的通过大中台模式为律所、律师以及客户赋能。 让我们一起来看详细内容吧。 抉择：地方律所破局发展之路 如何像企业一样经营律所？ 澜湄模式：境外法律服务新标杆 大中台如何赋能律所发展？ 这3种律所大中台模式，总有一个适合你 特色业务领域探索 “新兴行业本身特点就是快节奏，有想法的人很多，关键是谁成为先行者。” 特色业务领域是律师创造差异化、打造有竞争力的法律产品的不二之选。 进入行业、了解行业并发现“蓝海”、打造有特色的法律服务拳头产品以及紧跟客户节奏、为客户创造需求是破局特色业务领域不得不面对的问题。 本节选取互联网、环保、娱乐、医学、一带一路这五个特色业务领域，为读者解读如何做好行业化，走出属于自己的特色之路。 从游戏领域入手，如何破局新兴行业法律服务？ 投身“小众”的法律服务领域，律师应该怎么做？ 律所如何打造“行业化”，实现突围？ 如何从行业入手，提供专业法律服务？ 律所如何涉足一带一路千亿规模法律市场 律所管理方法实践 确定了整体的发展布局和业务领域后，如何管理律所就成为了摆在眼前的问题。 定目标、做任务、追结果是一套理想的模式，可是应该如何实践呢？想要激发团队成员前，必须考虑： 律所（团队）和成员之间的关系应当如何界定？ 在90后成为律所主力军并更追求工作中的成就感的情况下，有没有一种新型管理方式可以应对此种变化？ 如何将团队中好的律师助理升级为好的律师，跨越领导阶梯？ 面对以上在管理律所中无法回避的问题，你都可以在下面的文章里得到启发，一起来看吧。 提升团队满意度，试试这三招 更高效能，为什么律所也要尝试“游戏化管理”？ 律所管理中这样做，让工作更快乐更高效 律师如何跨越“领导阶梯”？ 律师为什么要学习OKR 品牌升级打造案源拓展新方式 品牌是律所的软实力，根植于日常，但却能在长期的积累后为律所打造“专属口碑”，为律所带来更为持续的案源保障。 立足于品牌，过去一年，iCourt 校友们还探索了多种案源拓展方式：打造“一站式标准化法律产品”、形成品牌部谈案部的大中台、专项的对企课程设计等等，具体如何实践，来看下面五篇文章的成功经验。 半路转行做律师，他是如何一步一步做到律所主任的？ 为什么企业大客户都选择这个年轻的律师团队？ 律所案源“中台化”：解决案源痛点的新出路 用讲课逆袭：这是律师最优雅的市场拓展方式 互联网浪潮下，律师的案源从哪里来

我们采访了1000家律所，这是他们的共同需求

2020年法律行业新探索，收藏这份合集就够了