半年是最好的总结时刻,回顾过去,所有经验可以为下半年助力,所有遗憾可以在下半年弥补。
2018年的这181天,我们的橙员从160名到今天240名,我们的用户从22196名到今天54633名。
有一段时间,我们的招聘标准放低了,人哗啦啦进来,但受不了高强度的工作和高要求的成长,又哗啦啦走了。我深刻反思,业务再缺人,也要找配得上的人。我重新开始严格面试每一个人,让每一个进来的人都能拉高iCourt橙员的平均水平。
有一段时间,我们的用户增长放缓了,来iCourt法学院上过课的人都已经是Alpha用户了,但很多人还不知道iCourt和Alpha是什么。我们深入每一个城市,不论是东部还是西部,不论是一线二线还是三线四线,我们去告诉每一个律师技术如何驱动法律。
181天,每周一,都会参加各部门转正答辩会。
这是我最喜欢参加的会议,一个新人加入iCourt一两个月,看他的成长与变化,看他对团队的帮助与建议,看他对这份事业的理解与期待。我把试用期比喻成恋爱,把转正答辩比喻成结婚,恋爱虽短,但能让我们彼此知道是否契合,是否希望携手度过每一天。
181天,每周二,都要为产品发布会做准备。
每周二晚都紧张,因为周三是小阿升级的日子。又有一个功能模块重大升级了,用户可以多一个武器,或者提升报价能力,或者增强专业技能,或者提高团队效率。很多律师在微信群跟小橙子说,感动于这份坚持与执着。今年26次产品升级,每一次让用户获益,都兴奋不已。
181天,每周三,都有大家欢聚的橙色星期三。
每周三都是iCourt的重大日子,我会盛装出席。我们会邀请超级用户分享他们使用Alpha的心得,让工程师了解律师工作的每一个场景;工程师会讲述Alpha每一次升级背后的故事,让法律人了解技术对行业的每一次推动进步。我身边有这样两群聪明的文科生和理科生,他们彼此成就。
181天,每周四,都要面试新人。
他们或者从顶尖互联网公司跳槽,我要告诉他们为何要投身法律行业做产品;他们或者准备从法学院毕业,我要告诉他们为法律人服务是一条快速成长的路径;我要判断他们会不会契合这里的文化,能不能适应创业公司。乔布斯一生面试过5000人,我离这个数字越来越近了。
181天,每周五,都有产品讨论会。
我们会仔细梳理用户的每一个反馈,认真阅读用户的每一篇文章,会访谈调研每一个功能的典型用户。我希望CEO依然能站在业务的第一线,站在用户面前,去捕捉律师每一处痛点和期望。未来十年是律师行业发展的黄金十年,法律服务的需求还很大,律师可以做的还很多,我们要做的就是这款加速行业发展,为律师赋能的产品。
181天,每周六,都在出差。
这是每周最轻松自由的时光,或者在飞机上,或者在火车上,到达陌生的酒店,享受独自学习和思考的时光。一个公司的CEO,每天有大大小小无数个决策,会犯错会走偏会焦虑,会担心自己的成长速度跟不上公司发展的速度。所以格外珍惜这一天,与自己复盘。
181天,每周日,都在讲台上。
iCourt是一家法学院,五年来,这个定位都没有变过。我们的产品重心从集训营课程到Alpha产品,但我们的课程并没有因此变少了,而是更多了。每周全国各地都有几十场课程,几千名律师在这里学习和交流。我也坚持每周日在各地讲课,把我对法律行业的观察和人才管理的经验分享给每一个法律人。
周而复始的26周,181天。有人问:累吗?说不累是假的。但一步一步攀登高山的感觉,酣畅淋漓,乐在其中。
每一天晚上,我都会和上小学一年级的大儿子复盘,或者见面,或者电话,或者微信,让他告诉我这一天最让他骄傲的事情和最值得提升的事情。从最开始他不知道说什么到后来他喜欢上复盘,我想,他是喜欢上了每一天都在成长的自己。
我们不知道生命会在哪一天终止,所以生命中的每一天,都值得全力以赴,用伟大的产品向世界交付自己。
采那说说之37:每一天,都值得全力以赴
作者:采那来源:iCourt法秀

半年是最好的总结时刻,回顾过去,所有经验可以为下半年助力,所有遗憾可以在下半年弥补。 2018年的这181天,我们的橙员从160名到今天240名,我们的用户从22196名到今天54633名。