韩都衣舍小组制：好制度能最大程度激发每个人的潜力

在企业用工管理方面，很多企业虽然也在强调扁平化，却始终无法改变上下级的强隶属关系，加上员工认为工作多年也只是在为老板的梦想打工，无法对企业产生归属感、拥有感。当员工不想打工的时候，老板该怎么办？薪酬福利只能将员工的人留下，如何让员工把心留下？
合伙制无疑将是未来的用工趋势。
变雇佣为合伙，与员工共创事业、合作经营，让员工为自己打工，才能实现企业与员工双赢。韩都衣舍的小组制也帮我们验证了合伙制的成功。
韩都衣舍2008年成立，2011年由淘宝网上的个人网店转变为企业，同年进行第一轮融资，2016年在新三板挂牌上市。立足国内电子商务的广阔市场，韩都衣舍发展迅速，主要得益于其核心竞争优势——基于产品小组的单品全程运营体系（IOSSP）。其独创的三人小组模式，打破了科层制的管理模式，将雇佣制变为合伙制，与员工实现共赢。
具体来看，韩都衣舍把产品研发、销售、采购三个核心部门的人打散，再组合成业务小组，一个小组平均有三个人：一个人负责产品研发，一个人负责销售，一个人负责采购和管理库存。该套运营管理模式，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细化运营。
决策模式：给员工决定权，支持员工的决策
韩都衣舍的三人小组拥有很大的决定权。员工根据个人的市场敏感度和所处地区的人群消费偏向，小组可以自行决定产品的款式、售价、促销活动等，还可以根据消费者的反馈，对产品不断进行改进和升级，提升消费者的体验。通过给员工决定权，充分的发挥了每个员工的多方面优势。
韩都衣舍不仅相信员工的能力、尊重员工的决定，还做到了支持员工的决策。韩都衣舍为三人小组提供产品生产、IT系统、仓储和客服等多方面支持，公共部门应小组的需求而产生。
利益分配：内部创业，为自己打工
韩都衣舍与小组在利益分配上采用分成模式，每个小组单独核算，小组的奖金= 销售额 * 毛利率 * 提成系数（韩都衣舍每年会给每个小组定销售任务、库存周转率、毛利率）。员工销售额越高，获得的奖金越高，每天都可以算出自己能赚多少钱，员工也很清楚奖金都是自己干出来的。
雇佣制下，每个员工拿到的是固定薪金，固定的岗位和薪酬就会让员工产生干好干坏都拿一样工资的无奈，而按固定时段的绩效考核获得奖金，中间消耗的时间过多，无法让员工看到即时的效益，更达不到“打鸡血”的效果。
韩都衣舍这种平台化的模式下，员工不是科层制下的打工者，而是利用公司平台资源的创业者。小组每个成员每天都可以知道自己当天的奖金会是多少，让其深刻认识到多劳多得。整个模式不仅节约赋能，还公开透明，不仅吸引有上进心的员工、激励员工，还实现了互相成就、共同成长。
每个人都是有潜力的，好的制度能最大程度地激发每个人的潜力。平台化企业以相信、支持为基础，肯定员工的能力、支持员工的梦想，在激励员工方面比绩效考核、年终奖金能取得更好的激励效果。
变雇佣为合伙，变科层为平台，通过利益机制和价值观将企业与员工捆绑在一起，在实现公司利益最大化的前提下实现个人利益的最大化，这种合作经营、合作发展的模式才是真正的扁平化，才能让企业与员工共赢。