高站位、大视野——一个担任国务院多个部委法律顾问的团队的进阶之路

兰台政府与公共事务团队依托于兰台一体化的运作模式，在激烈、严峻的市场竞争中逆势而上，经过多年打磨，完成了从无到有、从小到大、从弱到强的进阶路径。团队现已培养出成体系的作业力量，拥有一支30余人的大团队，有能力为大部委、大机构提供行政法律业务专业支撑。截止到目前，政府与公共事务团队相继签约了司法部、人民银行总行、自然资源部不动产登记中心、住建部、民政部、文化和旅游部等部委级客户，国务院26个组成部门中，兰台担任法律顾问的达到了6家，担任省市区级的政府法律顾问单位超过20余家。
回顾与审视团队的进阶路径，可以清晰地看到一体化机制对于专业团队发展所起到的支撑作用。
集全所力量，培养作业力量
团队初建阶段，为了支持团队发展壮大，事务所在人员招聘以及作业力量的匹配上给予了团队极大的扶持，赋予了牵头合伙人较大权限，牵头合伙人可以根据作业需求以及团队的可持续发展提出人员招聘需求，且没有根据团队的创收额来限定团队人员规模，可以说是集全所力量来支撑团队活下来。
在一体化的机制下，团队有组织、有计划地做好了三件事：一是搭起班子，依靠事务所在人力配备上的支持，一开始便组建了相当规模的团队；二是苦练内功，通过知识管理、技能培训等手段，有组织、有目标、体系化地研究行政法领域的实务问题，为政府法律顾问事务作业和业务拓展奠定专业基石；三是守好疆土，服务好已有的政府法律顾问客户，实现了老客户百分之百的续签率，为进一步开拓政府顾问业务打下基础。初创阶段，团队通过有组织、有目标、有计划的管理手段，不仅解决了活下来的问题，而且还让合伙人以及团队的伙伴们看到了可期的发展前景。
稳扎稳打，扎实推进
通过持续的人员补给和深化的知识管理，团队服务客户的能力不断增强。团队在服务好老客户的同时有能力对客户需求进行深掘，完成新业务开发和业务拓展。随着兰台不断优化专业分工，行政法业务完全交由团队来具体承办，这种专业的聚集效应也促使团队作业能力、作业力量快速的提升。这在一定程度上彰显了一体化机制下兰台合伙人与专业团队之间形成的良性互动。
随着团队服务和开拓的行政法业务日益增多，所涉猎的业务板块以及监管领域也越来越广泛，为了保障作业质效的稳定性，推动团队的专业化，实现团队的可持续发展，团队在事务所的支持下，针对已有业务和作业律师进行了一次深度的业务重构。通过对专业领域与作业安排上的重新排兵布阵，团队成员在作业互补的同时均能形成各自的专业优势。这种安排不仅保障各类既有和新接的业务形成了相对稳定的作业质量，也为开拓新的业务进行了未雨绸缪。
团队围绕着业务重构和行业布局这一主线，相继签约了一些战略客户，在金融监管、住房城乡建设、规划与自然资源、民政监管等专业领域，实现了稳扎稳打，扎实推进；在人员规模方面，通过作业分工以及人才储备完成了梯队的搭建；在管理措施方面，通过抓知识管理和盯市场、抓机遇，在市场上持续发声，为事务所初步打造出口碑，也为事务所持续签约更多的战略客户打下坚实基础。
彼此成就 蓄力前行
团队通过长期对政府法律顾问这一领域的观察，发现与持续优化、行业渗透的法律服务相伴相生的是客户对法律服务深度和广度的更高期待，行业与法律高度融合、律所与客户彼此成就的常态化、精准化、高质效的法律服务。
兰台一体化机制的力量，为团队的专业化和规模化提供了强有力的支撑。团队以“法律服务能力的锻造”为中心，以团队作业力量的优化、团队知识管理的深化、团队作业能力的强化为重点，在“主动求变”中积极提升法律服务能力。
在作业力量的优化方面，团队注重个体的综合发展与团队的集约管理，在发展与提升的同时，团队对人才储备、荣誉品质有更高的追求。团队现有成员中，有2名行政法专业博士、25名法学硕士，具备对行政法专业进行前瞻性研究与探索的能力。团队多位合伙人被聘为行政机关外聘法律顾问或专家，多位合伙人被评为北京市或朝阳区优秀律师、优秀共产党员。
事实上，团队所有的努力，都是为了打造一支在政府法律顾问领域能树起专业标杆的服务团队，即“四有”团队——有政治站位、有发展视野、有专业标准、有总结提升。“千里之行，始于足下；千层之台，始于垒土”，在未来发展的路上，团队仍将依托于兰台一体化机制的力量，通过有组织、有计划、有目标的团队建设和高标准、高品质、高效率的团队作业，持续提升产品的供给能力与法律服务的质效，发展团队规模，为兰台服务更多品质客户，持续打造兰台在政府法律服务市场的影响力。