找回被偷走的三年时光

疫情三年，我们作为文娱行业律所，在文娱法律服务方面，某种程度来说，发展是按下了暂停键的，过去三年我们只是在维持律所的经营，回归律所战略定位，律所整体发展感觉凭空少了三年。我们称过去的三年是“被偷走的三年”。
三年疫情，我们遭受的是律师行业和文娱行业的双重打击。
疫情对律师行业的影响是有目共睹的，尤其对于中小律所。疫情带给文娱行业的冲击更是全方面的。以影视综三领域为例，2020年1月以来，疫情持续反复，电影产业受损严重，2020年不少影院五一档无法正常营业，2022年的五一档票房也只有2.97亿元，退回到了2014年的水平。疫情对电视行业的影响也非常明显，开工困难、资金流动性受损、跨区域合作受限等原因导致近几年国产电视剧在发行数量上呈现明显下降趋势。综艺市场相对特殊，台综和网综的走势不同，台综规模呈现下降态势，而网综规模略有上涨。
面临律师行业和文娱行业的双重打击，我们不得已调整了业务范围，之前我们有一个“双文娱”的概念，即只接文娱行业的所有业务和所有行业的文娱业务，比如离婚案件，之前我们服务的客户通常是艺人。但面对疫情，常规的离婚纠纷我们也不拒绝了。
当然，期间我们是有收获的。办理了更多案件后，小伙伴的业务能力越来越强，法律功底越来越扎实。我们注意到，在处理更复杂多样的纠纷时，青年律师的成长是更快、更多维的，他们更接地气，更谦和，更懂人情冷暖了。
但是，期间有些改变是我们不情愿但也在妥协的，比如，为了接案，我们很少强调我们的文娱行业律所的定位了；再比如，当诉讼成为律所的主要业务来源时，我们增加了对未来不确定性的担忧，因为诉讼业务具有偶发性与低频性。
随着时间的推移，我们的困惑不断积累，我们开始思考，过去三年的做法是否能支持律所的持续发展，尽管我们有“诉讼十五步法”的技能支撑，诉讼案件我们能保质保量地完成，但律所的发展是否靠诉讼业务支撑长期发展？
我们的愿景是做全国一流的文娱行业综合所，暂停了这么久，我们的愿景要不要改变，是否还坚持文娱行业律所的定位？一体化的管理模式是否制约了律所的发展？如果不是全所朝着一个方向共同努力，希望将文娱业务做到全国一流，律所合伙人是否还能且有必要做一体化？
所幸，2022年底，国家放开疫情管控，我们终于放下生存压力，全面审视过去三年的经历。得出的总体结论是，特殊阶段，我们可以做适当的妥协，“赚钱养梦想”看似无奈，但正是因为还有值得我们坚持的“梦想”。
回归初心，找回梦想，也是基于我们理性的思考，还有对文娱行业趋势的判断。
首先，在传统法律服务领域，已经聚焦了很多的律师，甚至内卷都比较严重。但我们所在传统法律服务领域其实没有先发优势也没有足够的积累。所以我们不能以己之短去博人之长。
其次，历史经验告诉我们，任何一个阶段，人类对精神文化的需求是永恒的，就像西方的几次经济危机以及两次世界大战之后，文娱产业更加蓬勃发展也验证了这一点。
我们相信接下来不管是国内还是国际上的形势，文娱领域一定会更活跃，那么文娱法律服务也会持续发展的。
因此我们对律所的传承文化、律所愿景和合伙文化做了重新的理解和解读。
近几个月我们还完成了行动升级，首先，第一时间启动了双轮驱动，北京分所和杭州总所同步发力；其次，主动走到行业客户身边，一起探讨经济复苏带来的新机会；同时，我们还优化了律所的业务结构，形成了以文娱业务为中心，以争议解决和知产保护为两大特色的一体两翼的业务结构。
扎克伯格说过：没有人一开始就能想清楚，只有做起来，目标才会越来越清楚。
我要说的是，没有人一开始就能想清楚，只有做起来，才会越来越清楚怎样能够达到目标。
注：本文由黄娟主任在第一期“嘉友会”活动上的演讲整理而成。