谈谈律所体制与运营模式（一）

导语
我在一次青年律师为主的分享交流会中讲了律所体制及运营模式，感觉未能引起听者足够的重视，我一方面认为这可能是讲得不够生动，另一方面却理解为青年律师生存压力大，只顾办案拓展业务，顾不上什么体制和模式。
我认为既然当了律师，就得关心我们的生存环境，而律所体制与运营模式，却是法律服务市场的制度底色和运作方式，这便是生产关系的范畴，是我们生存和发展的制度因素。未来，资本、管理和技术将进入律所，所有权结构和运营模式将更受关注。
律所的体制是什么？提成制与公司制有什么区别？提成制如何改良？我打算分三个章节简述这些问题。
一、律所体制回眸
这里所讲的律所体制，是指律所的产权所有制及其组织形式。改革开放初期，律所是清一色公有制，即国有律师事务所。律师均是占编制的国家干部（现在称公务员），律所收入归财政，律师领财政固定工资，即俗称吃大锅饭。
九十年代初期，律所体制逐步放开，经过短期和局部试验性质的合作制过渡，于1992年之后，除保留少量律师仍为国有律所（即公职所）之外，其他律所逐步推行合伙制改革，此类所的律师不再是国家干部，不领财政工资，律所由三个及以上律师合伙而成，实行自收自支，自主经营，即合伙所。之后若干年，出现了个人产权的律所，即个人所。
合伙所和个人所均是私有性质的律所，由于符合国情，而且与国际接轨，这种体制一经确立，二十几年过去了，没有什么改变。律所体制改革至此，便交由市场和社会，由律所经营主体根据市场和社会发展情况自行运营管理。
以广州为例，截至2015年年底，律所557家，其中公职所11家，合伙所406家，个人所140家。可见，合伙所与个人所是目前律所的主要体制。而这些律所在法律服务市场如何运作，却是各具特色。
至于这些律所如何运营，下回分解。
（未完待续……）