2017年9月，英国知名法律杂志The Lawyer公布了《中国律所创收30强报告》，报告显示，2016年，总创收前30强的律所创收总和达到了261.5亿元人民币（约合29.4亿英镑），利润达到了126.6亿元人民币（约合14亿英镑），与2013年相比，4年时间翻了一番。
数字的增长离不开规模的扩张，那么，中国的律所创收大户们是如何在短时间内实现迅猛增长的，挖人还是自己培养人？报告也给出了解读。
英国知名法律杂志The Lawyer公布的《中国律所创收30强报告》显示，对中国最大的律所们来说，横向招聘的需求旺盛，内部晋升已经难以满足律所发展的需求。
为了更好地了解中国领先律所的人才和增长战略，今年中国律所30强调研问卷让律所提供2016年横向招聘的合伙人以及内部晋升的合伙人数量，30家律所中，有21家提供了这个数字。
结果显示，16家律所通过内部晋升获得的合伙人比通过横向招聘的合伙人多，有3家律所相反，还有两家律所通过两种渠道获得的合伙人数量一样多。
总部位于北京的德恒（DeHeng）律师事务所2016年横向吸引的合伙人数量最多（50名），这个数字和其通过内部晋升渠道增加的合伙人数量相当。
在中国收入30强律所中，总部位于北京的观韬律师事务横向招聘的合伙人比例最高。2016年，观韬律师事务通过招聘（recruitment）、补强收购（bolt-ons）以及合并（mergers）增加了34名合伙人，大量横向招聘增加的合伙人得益于其与两家上海当地律所的三方合并。
“红圈”律所之一的环球律师事务所同样也在向外部寻求人才，以增强其合伙人实力，开创新的执业领域。但是伴随律所的成熟，每年律所内部培养的人才也在稳定增长，去年环球律师事务所横向招募了7名合伙人，内部晋升了8名合伙人。
环球的新晋合伙人执业领域非常广泛，包括反垄断、公司业务、投资并购、资本市场、知识产权、健康产业、争议解决以及刑事业务。“95%的环球合伙人都来自于外部”，环球律所管理合伙人刘劲容表示。“律所有强大的包容文化，可以让新加入成员很快融入，横向招聘的合伙人对开拓和增强新的执业领域非常重要，比如知识产权、反垄断、合规、白领犯罪、税务以及争议解决。但同时，为我们内部高级律师提供好的职业上升渠道也同样重要，我们两方面都非常重视。”
当律所达到一定规模并实现更稳定的增长时，内部晋升将成为律所扩大规模的首选方式。中伦律师事务所管理合伙人张学兵指出，过去三年，他们律所通过内部晋升的合伙人正逐渐增加，横向招聘的合伙人有所减少。2016，中伦律所内部晋升了18名合伙人，外部招聘的合伙人只有10名。
除了从中国的竞争对手那“挖人”，从国际律所“挖来的人”开始增多，中国律所尤其青睐国际律所中的高级律师和顾问级别的人才。中国30强律所中有8家表示，在过去的18个月里，他们从国际律所里挖了高级律师和合伙人。比较瞩目的人才流动是美国伟凯律师事务所(White & Case)的中国负责人李晓鸣于2017年1月加盟汉坤律师事务所，诺顿罗氏律师事务所（Norton Rose Fulbright）北京合伙人李锦南于2016年1月加盟泰和泰律师事务所，以及凯威莱德亚洲管理合伙人李大诚带着他的中国团队于2016年年底加盟金杜律师事务所，并担任金杜美国公司业务主管。
来源: The lawyer