律师能够从世界五百强外企身上学到什么

只有一个脑袋思考
刺激我加入外企的竟然就是这样一句话。那是在我作为外部法律顾问参加美资客户公司在家乡南通合资项目谈判的时候。
客户公司参与谈判的团队阵容不可谓不强大，有从美国海归的商务总监、来自香港的财务总监、从法大老师团队新近加盟的公司律师、从上海选聘的供应链顾问，当然大家都是在娶了台湾太太、担任总经理一职的美国纽约客领导之下一起工作。
谈判之余，精通中国文化的纽约客经常与大家一起复盘谈判过程、分享商业思考与谈判心得。三个月后，有一次他问我们：为什么合资中方企业来参加谈判的代表只有厂长一人，即使有时带一两个下属时，下属在会谈中通常也是不吱一声？
大家七嘴八舌后，纽约客说道：厂长个人知识面广、工作效率高、决策过程明快，作为我的谈判对手是很值得尊重的，如果谈判就在我们两个之间，他一定会稍胜于我，我对许多专业领域和企业运作并不如他那样了解。但一个企业如果只有一把手的声音，只有一个脑袋在思考，那会是十分危险的，无论是对于战略制定还是任务执行。
这一点我感同身受：在谈判中我充分感受到了客户公司自由、开放、专业和创新的团队文化，面对重大技术、商务和法律议题屡有突破，更以专业和协同的团队风采在谈判桌上屡有斩获。
事后证明，客户公司对合同条款的理解和执行远比合资伙伴深刻到位。我一直在想，如果厂长也能够同样组织一个专业和人员规模相当的谈判团队，那互动的场面和效果又会是怎样呢？这也成了我的世纪之问，当纽约客在2001年邀请我加盟时，我决定深入外企了解他们的企业运作与管理之道。
管理系统培养优秀工作习惯
得到的第一个管理职位是亚太区电子商务经理，源起我在北京从事新闻网络传播平台创业的经历。在解决千年虫跨世纪技术难题的同时，公司投资数亿美元部署SAP企业资源计划管理系统行业版，并培训到每一个使用管理系统的员工。
对于接触过互联网商业模式并参与过创新创业的我来说，这仍是全新的体验：公司全球五万人使用统一的系统和技术平台，用同一标准和语言进行24X7无间隙沟通，在融合和升级人事、财务和业务管理系统的基础上，实现从订单到现金全流程大数据管理，使组织中的任何一个决策都能得到充分的信息支持。
网络的力量让我震撼，公司在不到十年的时间内，从我加入时的年销售额三十多亿美元，上涨到美国金融危机爆发前的一百亿美元。期间，大大小小的兼并交易无数，但每次整合和协同效应都十分显著，这一切都得益于管理系统能够迅速覆盖企业网络扩张后的每一个角落。
用纽约客的经典评论：让技术工具提高每一个人的自由与工作效率，让管理系统培养每一个人的优秀工作习惯，我们的企业就能够走向卓越，就能够想象无限的可能。
在此期间，我以过去的律师执业经验参与到一系列的收购扩张中，籍跨界的经验游走在系统管理和法律咨询之间，让我再次体会到网络的力量：法律工作按专业和用时进行预算和成本分配；我能够使用到全球法律部任何一个律师为不同交易制作的范本和实际签署的合同；到全球任何一个办公室开会，我可以通过内联网和互联网完成所有需要的预订… …
五分钟的安全文化投资
企业发展的生命力在于每一个员工都能够参与创设并实践公司的使命、愿景和价值体系。
仅举一例，公司为世界五百强化工企业，安全文化培育的实践让我惊叹: 每一个会议都有一个五份钟的安全培训和业绩分享，每一人都是自己同事安全的守望者 ， 每月都需要对自己和他人的安全行为进行观察、总结并公开分享。
当我接待一个政府高级官员时，他对我坚持要求他系上安全带才让司机开车的做法，从刚开始的不理解、不接受、不习惯到最后无条件接受，进而在全国行业大会上广泛地宣传和推广。
其实，进入公司的每一天，我都能够体验到文化上的冲突和由此带来的思维和行为模式的嬗变，从组织学习、授权信任、创新合作、公平竞争、团队建设、守法经营、反对腐败、道德行事到公益慈善… … 企业法律部在公司文化建设方面承担着重要的角色，为合规经营以及风险识别和管控提供了无可替代的价值贡献。
参与董事会决策的战略价值
作为中国区的法律专业代表，我参与到公司全球化语境下的“中国战略”制订和执行，这让我受益匪浅。其时，争论最大便是知识产权保护战略中对中国和印度的选择。知识产权保护不力的诟病，让企业全球生产基地版图中的“中国制造”成为一个难产的决策，而偏偏此时又发生了技术秘密泄露侵权的刑事案件。
就像企业需要大战略一样，企业法务部也需要对公司的法律业务战略和执行能力进行宏观、中观和微观规划，甚至小到这样一个案件的处理与执行。
经过与中国律师的精诚合作，我们成就了中国技术秘密刑事保护第一案，并以此开创了与全球知名企业共同打造的优质品牌保护委员会向全方位知识产权保护组织发展的新机制。
创新与竞争和知识产权保护“中国战略”成为企业发展和公司业务开发战略的核心要素，成为“中国战略”中的重中之重，也为企业在中国的十年奋进保了驾、护了航。
印象尤为深刻的是在中国召开全球董事会时，与公司创始家族董事会成员关于双重标准的对话：公司生产安全标准全球统一，因为地球只有一个，唯有全球标准集公司生产经营所在国家和地区的最佳实践之大成，才能创立和维护百年老店的品牌。这是我亲历的“一流企业做标准”的人生体验。
改变的力量和价值在于思想传播的速度
大多数人都认为，律师职业的主战场在法庭；但我要说，法律服务价值创造的主战场在董事会议室。
在互联网+环境下，影响人与人连接的核心不是技术，而是有价值的思想。律师唯有参与经济、文化、政治和社会等各个层面的创新，才能更多地为社会创造价值。而价值与创新的讨论，大都是从各类组织的董事会议室开始的。
拥抱互联网思维，我们律师终将成为创新和守护创新的坚实力量。