用智慧和汗水，换取发展与进步——2023年执业回顾与总结

不知不觉，2023年已经成了过去式。当跨年倒数在耳畔响起的时候，我不禁暗自回想：2023年对于我而言，是怎样的一年？如果要用一个词来形容2023年，我又会选择哪一个词？思索中，过往的办案、工作历程，如电影放映一般逐帧浮现。
2023年于我而言，并非是完全一帆风顺的一年。疫情结束后，律师
行业发展态势并不稳定，加之律师从业人数激增，业内竞争愈加激烈，青年律师们在时代的大潮下，也经历着异于过往的考验与试炼。
以此为背景，为了谋求生存和发展，我作出了许多努力与尝试，并取得了一些微小的成绩。下面，
我将从案件办理、业务学习、团队建设三个方面，与大家分享我在2023年里的一些成果和感悟。
一、案件办理
回顾2023年，我所带领的办案团队承办、办结刑事案件总计46件（计算方式：2023年办结的往年案件数量+律所办公系统后台刑事案件立案量），涉及罪名：
侵犯著作权罪、破坏计算机信息系统罪、开设赌场罪、销售假冒注册商标的商品罪、组织淫秽表演罪、非法持有毒品罪、强奸罪、诈骗罪、偷越国边境罪、走私普通货物罪、盗窃罪、侵犯公民个人信息罪、走私国家禁止进出口的货物物品罪、组织未成年人进行违反治安管理活动罪、强制猥亵罪、污染环境罪、非法利用信息网络罪、故意杀人罪、寻衅滋事罪、诈骗罪、帮助信息网络犯罪活动罪、介绍卖淫罪、负有照护职责人员性侵罪等。
据统计，2023年承接、承办互联网犯罪案件总计16宗，其中8宗是多人涉案、被采取措施的“团伙型”互联网犯罪案件，涉及社交、语音、游戏、直播、电商行业等多个互联网行业细分领域。
二、业务学习
‍相较于2022年，我在2023年于公众号“辩护人叶东杭”上发布文章更加偏向于互联网行业、信息技术行业，如《赌博闭环、非法套现、合规困境：直播行业涉赌的罪与罚》、《“东风”不与“周郎”便：微短剧筹备资金募集的刑责风险》、《“面容”是否属于受刑法保护的“公民个人信息”？》、《公安部发布侵犯公民个人信息案例，三名律师涉案》、《“散布虚假信息”型寻衅滋事案中，如何把握“造成公共秩序严重混乱”？》等。在撰写文章的过程中，我自己也积极学习新领域的行业知识，为我们重点办理互联网犯罪案件、信息技术犯罪案件提供了必要的行业知识基础。
此外，2023年撰写的刑事辩护业务文章相比于2022年也更加具有系统性和实践研究意义，如《首次会见前，律师应该向看守所核实哪些问题？》、《刑事案件中，法律文书和会见笔录能不能给家属看？》、《律师该替当事人做选择吗？》、《刑事案件开庭前，如何给被告人开展庭审培训？》、《发布|辩护律师开展认罪认罚协商工作风险告知书1.0》、《辩护的思考|首次刑事会见，应该问一些什么？》等文章。这些文章甚至成为身边不少青年律师学习办理刑事案件的指南。
三、团队建设
得益于客户和同行的认可，2023年我的案件承接数量较之2022年有着显著的增加。面对增量，我的心里既有欣慰，也有忧虑：欣慰在于自己对于办案的热忱和努力被市场所认可，而忧虑来源于席卷而来的办案压力，即便让我放弃所有的个人生活，成为不休不眠的工作机器，也难以妥善应对。
“没有团队建设，就没有品质保证”。为避免巨大办案工作量造成办案质量降低，组建
一支有组织、有纪律、有热情、有战斗力的办案队伍成了当务之急的重要任务。
经过筛选与磨合，现如今，我的办案团队已逐步走上成长与发展的轨道。如何通过科学的管理方式，带领团队成员实现专业化、职业化、行业化，促使办案承办能力持续性提升，也成了我需要重点考虑的问题。
我自己也曾在团队中工作过，深刻感受到团队管理是一门值得仔细研究的学问。我深知：“没有人事稳定，就没有业务发展”，只有稳定军心，凝聚意志，才能为日后的业务发展铺平道路。为了提高团队的组织性，维系人事稳定，我主要作出了以下两点努力：
一是在团队内推行薪酬制度。
薪酬制度设立、推行的主要目的在于，
通过制度明确团队成员的薪资数额、发放方式、各层级薪资增长规划等事项，使成员的个人努力和收入提升保持正向关系，让他们对未来有期待、有盼头，以此更好地维系人事稳定。
薪酬制度的设计还有一项重要作用，便是为日后配置办案团队提供了计算基数的标准，推动团队逐渐形成现代化的财务制度。根据事先设计的薪资发放预算比重与薪酬制度对每一级薪资数额的规定，可以使得办案团队人事配置与当前营收情况相匹配，促使团队财务与团队成员个人收入实现良性的平衡。
二是建立与营收结构、未来团队发展相匹配的团队结构，避免团队成员因申请实习挂证、申请执业而出现团队内人事结构失衡。
当下团队形成了阶梯次的人事结构，所有成员都可以在未来依梯次向上进步、发展，避免多人同时挂证实习、同时申请执业所带来的财务压力。此外，阶梯式的人事结构也减轻了我对于新人的培训时间损耗，现如今，团队内已自发形成老带新的业务协助氛围，帮助我从重复性的基础知识技能传授工作中解脱出来。
三是关注团队民主建设。
2023年下半年，团队内部组织了三次正式的生活会，鼓励成员对团队及团队负责人（也就是我）在当下工作中存在的问题进行公开讨论和批评。作为负责人，我深知肩上承担着团队成员对我的信任和前途的托付，因此会更加
积极倾听成员对团队管理的意见，积极回应与成员利益相关切的重点问题，以此提高成员对团队的认同感和归属感。
以上便是2023年里我在办案工作、业务学习、团队建设中所作出的努力和尝试，这些努力和尝试在过去一年里也给我带来了相对丰富的收获和感悟。我们总说，看待过往不仅要着眼于成就，也要重视那些存在的不足。
过去一年里，我作为律师、办案团队负责人，在开展工作过程中，还存在许多需要重视的问题，这些问题主要有以下几点：
1.案件承办能力仍有提升空间。
2023年，团队承办的多宗案件系团伙犯罪案件，涉案人数众多、涉及事实相对复杂，相比于曾经单人、单案、事实单一的犯罪案件（如个人强奸案、个人帮助信息网络犯罪活动罪一案），办案难度有显著的提高，团队对于此类案件的承办能力仍有提升空间。比如，在办理卷宗数量多的团伙犯罪时，先期结构性摘卷未能给后期整体摘卷提供指引作用，使得后期整体摘卷工作的工作质量和所发挥作用仍然有较大的提升空间。
未来，我将与团队成员重点研究、讨论中、大型团伙犯罪刑事案件办理过程中的分工协作问题，并通过增加团伙犯罪案件的办理数量，在实战中磨炼技能，在思考中改进技能。
2.行业化有待进一步加强。
2023年下半年，团队集中办理了多个信息网络犯罪，在办案过程中我发现，包括我在内的团队成员对互联网行业的了解和认识还有待提升。互联网犯罪案件的办理要求辩护律师对行业情况、岗位特征、盈利模式等行业信息有着深入的了解，如果你不了解这个行业，不了解处在这个岗位上的人的行事动机，便无法全面、准确地为从业人员涉罪案件提供辩护服务。为了解决这一问题，在
未来，我将会带领团队加大对互联网行业（尤其是游戏领域、语聊领域等）的研究和业务交流，促使团队向“职业化、专业化、行业化”的信息网络犯罪办案力量转型。
3.个人工作安排尚缺科学性。
在某次生活会中，有团队成员指出，我总是喜欢把办案行程编排得过于密集，使得有时会因过于劳累影响下一工作环节的办事质量，也给团队成员之间的工作协同造成了阻碍。这种“紧锣密鼓”的工作编排看似勤奋，但并未考虑到自己在办案过程中的精力损耗，其本质上还是“任务完成”思维作祟，认为只要完成了任务就可以了，而不是想着“怎么样才能把任务办好，而不仅仅是完成”。在
未来，我将更加注重工作安排的科学性，在工作行程之间预留必要的缓冲、准备时间
，以保证下一环节工作的有序进行，以及我与团队同事之间的默契协作。
4.仍然将“战术上的勤奋”当作主要竞争力。
2023年是我执业的第四年，
过去的四年里，我依仗着无可质疑的勤奋，吃了很多苦，才在律师行业为自己争取到了一席之地，甚至是些许先机。
可我经常在想，下一个四年里，我又能凭借什么作为竞争力呢？还是单靠“战术上的勤奋”吗？如果不加快推进业务模式的转型，不对团队协助进行更科学、合理的分工，靠堆填人力的方式来应对更高的业务体量，最终只能挫伤工作积极性，导致办案质量降低，最终被行业所淘汰。
除上述问题之外，还存在一些其他问题，篇幅所限，不一一在此罗列和陈述。我能够在这里与大家分享这些过往存在的问题，就说明我有直面这些问题的勇气和解决问题的决心。
2024年，我将会付出一切努力，以实现以下三个目标：
一是健全办案信息反馈制度，使办案人员与客户之间的信息交互更加便捷、更加高效、更加准确，以此提升客户对办案团队的信任度，提升具体案件的承办质量。
二是在“只办刑事案件”的基础上，提高团队承接、承办信息网络犯罪、经济犯罪的数量，提高团队办理信息网络犯罪的业务能力，加快向专业化信息网络犯罪办案团队转型；
三是在确保薪酬制度稳定执行的基础上，提高团队成员的福利待遇，加强团队民主建设，提升成员对团队的认同感、归属感、使命感。
“努力给每一位客户带来更好的结果，给团队带来更光明的未来”，是我在2024年最大的愿望，
希望大家能够给予我更多的信心和支持，祝愿大家在2024年，能更加顺利、更加幸福，谢谢大家！