我们观察了上千家律所，发现了这几个打造人才体系的秘密

进入九月后，即将迎来金九银十的黄金招聘季。
很多律所已经开始招兵买马，或者正在制定人才招聘计划。从2013年到现在，iCourt 与数千家律所进行深度交流，发现了这几个律所人才管理的成功经验。
一、打造自己的人才系统
在工作上，每个人关心的都是如何提升律师的专业能力和服务水平，但有一块内容，大家可能有所忽略，即对人才队伍的管理。
律所想要长久良性的发展，便离不开对人才的重视。打造自己的人才系统，就像打造大中台一样，说起来容易做起来就会发现，其实没有我们想象的那么容易。
山东今海瑞律所创业4年，从最初的3人已经发展到如今的40人大团队，业务量和营收也都是每年成指数级的倍
增。
刘海亮主任把今天
的这一切成绩都归功于“我们打造了一个堪称完美的团队。”
靠“人才系统”业绩连年翻倍的律所，是如何招聘的丨iCourt
二、不一样的“新一代律师”
根据领英发布的《第一份工作趋势洞察》，95后平均7个月就离职，其中70后的第一份工作平均超过四年才换，80后是3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅7个月就选择辞职。
年轻律师的流动性高，这基本上是每家律所都面临的难题之一。想要留住年轻一代的律师，避免律所出现人才断层的情况发生，首先我们得先去
调查了解年轻律师们的想法，倾听他们的心声。
来自上海君澜（无锡）律师事务所的新人律师樊辰怡，以自己的亲身经验和与20多位年轻的律师的交流，总结了几点律所如何留住年轻律师的想法和建议。
律所如何才能留住年轻律师人才？| iCourt
三、如何培养律师新人
如何培养律师新人，这是整个律师行业人才培养面临的难题。
对一个刚入行的新人律师来说，如果能遇到一家好的律所和一个好的老师，那么对他的律师路上肯定会顺畅不少；对一家律所来说，如果有一个完善科学的人才培养机制，势必会大大提高律所自身的核心竞争力。
如何培养新人？要么圈养，要么放养。
圈养的方式，短期能让新人做事的标准和能力提升，但长期来看，会限制员工的想象力，做起事来会畏首畏尾；放养的好处是真的是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。但如果领导不能够掌控全盘，也可能会让工作停滞不前。
在从业的18年中，陕西丰瑞律师事务所的卫永鹏律师亲自指导并带出了200多位优秀的律师新
人。
那么他是如何培养新人，如何帮助新人进阶升级的？圈养和放养是如何选择的？
什么样的培养体系才能让律师新人得到快速成长？| iCourt
四、用“赋能”创造价值
拥有优秀的专业人才团队对于任何一家律所都是至关重要的。同时，律所也是律师们成就自我，创造价值的重要平台。
律所如何为律师赋能，让优秀的律师更好的实现自我价值的同时也帮助律所进步呢？
在上海，有这么一家律所。从律所创立至今，他们一直致力于为性格迥异、各有所长的伙伴提供全面的支持，为年轻人赋能，激发鼓励每一位同事成就最好的自己。他们就是上海星瀚律师事务所。
“星瀚有体系化的培训制度，设有三大名助机制。”
这是70%的应聘者选择这家律所的原因。
律所管理核心：如何为优秀人才创造价值 | iCourt
五、打造优秀的专业团队
一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远。
随着时代和行业的发展，法律服务对于专业化的要求越来越高，一个人在面对错综复杂的法律关系和繁琐的办案流程时，难免会心有余而力不足，这时候专业化、一体化的团队作战模式
就显得尤为重要。
律所团队化经营实践指南 | iCourt
在团队组建的过程，团队的合作分工、交流摩擦、信任和目标的建立等等这些都是常见的问题，那么如何突破这些障碍，打造高效协作的团队？
江苏金砖律所的丁永霞用她的亲身经历来告诉我们——组建律师团队的五大障碍，如何逐一攻破？
组建律师团队的五大障碍，如何逐一攻破？| iCourt
结语
说出口的故事就像冰山山顶，还有更多的故事和艰辛都潜伏在海面之下，隐秘而伟大。
律师是天生的贵族，这注定是平凡却又非凡的一条路。
在这不平凡的路上，有无数个在专业领域深耕的老前辈，还有一个又一个阳光稚嫩的年轻律师。
感谢所有的伙伴和 iCourt 的互相陪伴，一起在专业化的道路上砥砺前行，一起为中国法律事业贡献自己的力量，一起见证你和我美好的未来。