读夏惊鸣《一切都是格局和时间的函数》有感

百度对“格局”的解释是：格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。
我理解，无论是认知的程度，还是认知的范围，格局的基础和支撑是一个人的“追求”！有什么样的追求和志向，就有什么样的格局。格局从来不是想出来的，更不是说出来的，而是在奋斗中，一点一点干出来的。
但是，志存高远的人不少，有大格局的人不多。如果格局的支撑和基础是“追求”，或者说是志向、战略，那么，实现追求的干的过程，就是大格局形成的过程。
文章说，中国40年的发展，是一个增量的发展，大家都坐在电梯里面，跟着电梯往上走，这是一个时代的成功。这种增长形态叫做“风口猪”，企业没有什么核心技术只是一些战术性创新就能发展。现在，风停了，太多产业和企业没有利用风口猪时代积累核心技术和基于未来布局，所以，特别难过。但是，在存量的市场中，一些企业基于重构创新，欣欣向荣。
40年我们成为了全球第二的经济体，却因为我们太少成长出具有全球产业竞争力和全球竞争力技术的企业，全民焦虑。
文章提到了一些概念，风口猪战略、风口鹰战略、重构战略、部队称战略、组织能力、第五级领导力等等，作为非管理专业的人来说，有些拗口。我想，作者不是在罗列一些概念让文章显得生涩难懂，相反，文章给人启迪，让人明白很有教益，因为，文章是用概念在说明一个常识：以客户为中心。我们觉得这是一篇好文章，是因为这篇文章用这些概念把这个常识条分缕析地说明白了，让我们看懂了并深以为然。
“以客户为中心”，内涵非常丰富，是以产品为核心的客户体验，这种体验，除了产品本身带给客户的感觉，还包括产品提供者在与客户接触的第一秒起带给客户的感觉。注入了企业文化的产品带给客户的感觉是有意味的深长。
生产出一个好产品来，这是所有商业机构的常识。常识总是挂在嘴上，难免让人视而不见。这世上哪有什么深刻的道理，所谓的名人名言只不过是因为干得艰苦而想的透彻，是对常识的另外一种角度的、让人感觉一新深以为然的别类表述。
企业的基本逻辑都是一样的，“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”，能够认真做、坚持做不容易，能够做透更难。常识本身就意味着简单，不需要解读，做就是了。敢于追求，追求的真实。追求应该落实到企业经营管理的每一个角落，人才标准、绩效考核、团队建设等等。
从一个机构来说，追求和战略具有相同的含义。文化是实现一切追求和战略的源泉，是在实现战略和追求过程中所有制度不能解决的问题的润滑剂。兰台“以兰台同事为第一客户，以兰台信誉为第一信誉”的通俗解读就是“我为人人，人人为我”。我为人人，人人为我的顺序不能颠倒，人人为我的果，来自于我为人人的因。
作为一体化公司制的律师事务所，兰台应该形成实现战略的组织，找到实现战略的路径，制定实现战略的制度保障。危机感是未来思维的另一种表达，但是，若能不忘初心，坚守常识，何需未来思维，又怎么会有危机！