徐敏仪律师随笔--- 商业风险的“诠释”

2014年年底入职广东和志满律师事务所，师从孙万翮先生。在执业路上，他带着我处理很多敌对性特别强的法律事务，给我的法律思维及运用法律去解决实实在在的问题的思路及能力。孙总是我执业生涯的引路人更是我执业生涯的恩师！
01
在第二波疫情“杀到”之际，看到大街上平时拥堵无比吵吵嚷嚷路上一下子安静了下来，虽然没有被按下“暂停键”，但是全区被禁堂食。大街上的餐饮依旧开着，以往排长队的餐厅一下子清净了。禁堂食的餐饮店依旧开着等着客户前来打包......被禁堂食必然会影响到收入，然而租金、人工、水电等的日常支出不会因为疫情而被“同情”。
这是一条生产链，终端租客的租金交不起、二手房东的租金也会无法上交、一层层的业主的租金无法收取......这是自2020年春节来第二波猛凶势的疫情，还会被定义为“不可抗力”吗？我看未必！
那么，这样的亏损，这样的现状，会是怎样的定义？
我想，应该算是，商业风险！
一直想提笔写我理解的商业风险的感受，尤其是我执业以来处理的法律事务中所思所想。对我影响最大、感受最深的一个案件来分享我认为的商业风险。
02
2015年俄罗斯卢比大幅度汇率一夜下跌，导致东莞很多鞋厂无法出货，以至于劳动密集型的鞋业很多走向破产。印象最深的是当时跟着孙总过去处理员工工资的问题，被上百个工人围着、被几十个供应商围着。
有些供应商哭哭啼啼的向我们陈述，给我们委托人的供应材料都是借钱来供货的，现在欠这么多钱，自己无法活下去了；有些供应商见到我们在大厅上拿着烟灰缸一摔逼我们把委托人告知他们人在哪里；也有些供应商私下跟我们处好关系甚至给我们好处予以得到我们委托人更多的信息（当然，我们会有自己非常坚定的立场）......而我们的任务出现在劳动密集型的厂区，任务只有一个，处理工人工资！
而处理上百号人的连续几个月的工资，手上的资金必然不会够，要把差距减少到最低就是要把工厂的开模机器设备等有价值的东西在最短的时间内变现！而且要在几千万欠款的供应商眼皮底下最快速度转移，唯一的办法就是用工人的力量去实现。
这一切都是供应商还没来得及去诉讼就要解决的问题。一旦设备被查封一切都归0。我们卖设备不是恶意转移财产，卖了的钱是在劳监部门的监督下发放工人工资。这件事我们前前后后去了6次，用了不到2个月的时间去解决了工人工资。
在最后一次完成任务从东莞回来的路上，我问孙总：“这么多供应商的款项都无法还，怎么办啊？”孙总当时开着车，抽着烟，舒了一口长气说道：“这是商业风险，该起诉的就让他们起诉，就看厂里是否还有没有可能重整、复活。如果破产，这都是商业风险。老板不是嫖不是赌不是自己把钱拿去自己花了，而是突如其来的国际形势......”
案件分享



03
这是我第一次对商业风险的重新定义。
也许，你会说工厂老板的对公司的管理不当导致残害一层又一层的供应商，甚至会因为款项的无法回笼导致家破人亡；
也许，你会说工厂的老板是自己把款项卷走自己去享受去了，你看老板都是开豪车、住豪宅，他们用公司的壳来对外负债；
也许，你会说工厂的老板还有应收账款，为什么不去收来还我们供应商的债；
也许......
在我接受这么多公司出现“崩盘”的委托人中，我没有看到一个老板是好受的。公司出现债务，对于创业的他们没有一个是好受的！甚至任何人都无法去理解他们的压力，然而，路，还是要走下去。
04
我们律师并不是帮他们去逃避任何债务，而是所有的供应商理应自己也检视一下自己对自己的投资行为（也就是供货时）有无充分的考虑到自己的承受能力。所有的供货均是有利润的前提下去达成合意的。对供应商而言，让债务人欠款越多，恰好也说明可期待的利益是越多的。账款无法回收，一定也是有自己的“贪念”的一瞬间！
在商言商！
商场如战场，残酷无比！给予需方的额度大于自己的承受能力范围的目的是什么？真的像很多供应商一样陈述，为了帮需货方吗？也许，是！但是，这样的帮！也一定是存在利润的前提下的一种“贪念”。当商业风险突如其来之际，猝不及防！对于无法回收款项的滞账、呆账只能把它扔进“池子”里让法院去处理罢了。
这也是公司法设立公司法人对外承担责任，股东以出资额为限对公司承担责任的法律定义。
至于是否因为公司董监高没有尽到管理公司的谨慎义务，那是另外一码事。但是，最少在我接受处理“崩盘”的事务中，没有一个老板是希望公司活不下去，为了圈供应商的钱而开厂、而开公司。公司出现债务，我深信，每个创始人是最不想发生的结果！
今天官宣了第二波疫情“殃及”我所在的住所地及我工作场所，我不知道这样的影响会什么时候结束。这次我并没有像上次那样因为它的到来而失眠。
抗压能力在经历了第一次后更加的强大，但愿，每次遇到逆境及猝不及防的意外均可舒一口气的对自己说：“可控”！