如何把握期权发放节奏？精打细算才能细水长流

关于期权，发还是不发，这是个问题，同时，每次发多少更是一个问题。大部分情况下，老板想激励的人总是很多，摸摸口袋，能发的期权却总是很有限。尤其是在公司多轮融资后，往往会发现期权池里空空如也，面临一种想发期权发不出，想收也收不回的尴尬局面。所以，公司发放期权前应当有所规划，为难以预料的未来留出空间。
那么，期权应该怎么发？什么样的发放节奏是合适的呢？
一、总量控制
对于期权池的释放节奏，建议初创期至B轮（含）可以发放比例较大，随后各个轮次公司估值提升、现金流相对比较充裕，可以以较高的现金薪酬吸引优秀人才，期权的授予比例相应降低，行权价格也随之提高。具体释放比例就可以参考下表：

二、高管发放数量/比例
关于高管的期权发放数量/比例，可以参考下表（数据来源于全美近300家创业公司）。从下表来看，美国创业公司股权的价值颇受认可，绝大多数公司COO级别的高管，首次拿到的期权在1%以下：

三、核心员工期权发放
做好总量控制，考虑好给高管发放的比例后，对于需要激励的广大核心员工，可以根据职级设定期权基数，再根据入职年限、岗位的重要程度等分别设定不同的系数，如果你喜欢，还可以按价值观、颜值来设定系数，最后以职级基数乘以各系数从而计算出每位被激励员工能得到的期权数量。
当然，系数和基数的设计不是简单的拍脑门，需要进行一定的测算，一方面要有激励员工的效果，让员工对未来有所期待；另一方面又要适应公司目前的发展状况，符合创始人的战略和整体预期。
总体来看，在确定好期权池的基础上，公司还应该根据融资轮次做好期权发放规划，防止后期无期权可发。在控制好每次发放的总量的前提下，还需要把握好不同层级员工之间的差异，合理分配高管与其他核心员工的发放比例。总之，期权的发放需要精打细算才能细水长流，公平合理，以达到有效激励。