一、合规大背景
企业合规，随着我国不断推动以企业合规管理建设为目标的各项法律法规改革，而持续成为近几年的热门话题，也成为我国政府工作和企业经营的重要议题。
我国对合规体系的重视最初起始于金融监管部门，直至2018年，国资委印发了《中央企业合规管理指引（试行）》，要求所有央企全面建立合规治理体系，提升企业合规管理能力；同年，国家发改委联合七部委发布了《企业境外经营合规管理指引》，可以说，2018年是业内默认的中国企业“合规元年”。
2021年3月，十三届全国人大四次会议表决通过了“十四五规划”与“2035年远景目标”纲要的决议，“合规”被正式写入十四五规划中，同时，人社部等部委联合发布了“企业合规师”这一新职业。
同年9月，司法部办公厅发布了《关于加强公司律师参与企业合规管理工作的通知》。2022年1月，国资委发布了《关于开展中央企业“合规管理强化年”工作的通知》，要加快推动合规管理各项要求向各级子企业延伸，明确了合规制度落地的工作目标与任务。
在日趋严格的市场监管环境与我国政府大力推动的双重背景下，越来越多的企业开始搭建合规体系，将合规融入到企业经营中。
二、建工合规产品
然而，
律师如何用合规服务为企业创造价值？
如何深入行业的业务流解决企业的合规痛点？
这是律师在工作实操中需要思考和解决的问题。
以建筑工程行业为例，行业受到国家政策对于房地产调控的影响，整个行业业务量萎缩、资金链趋紧已经是众人皆知的事实。
随之而来的就是内部竞争加剧、行业内卷，而外部则面临产业上下游挤压，利润率进一步摊薄。
换句话说，过去二十年那种躺着也能挣钱的好日子已经一去不复返了。
因此，我们常常碰到建工企业来咨询这样的问题：
要么：
“业主方说我们施工延期，今天又发来索赔函了，但又不是我的问题，明明是疫情的原因导致工人无法及时到岗，律师你说怎么回函？”
要么：
“部分工程我们分包出去走了招投标，但有个没中标的公司来找麻烦，说招标不合规，主管部门说是要对我们处罚，怎么办？”
还有：
“上次那个发包人结算耍无赖，口头说的最后都不认了，这次我学乖了，施工过程中的签证、通知还有协议你们能帮我做吗？”
从这些问题能看得出来，当整个行业缺钱的时候，大家都开始变得斤斤计较起来。
因为如果不计较，来之不易的工程不仅不挣钱，还会成为亏钱的负资产。
怎么办？
建工企业能够自救的唯一方法就是进一步加强自身的精细化管理建设，从管理中创效益，而如何做好过程中的合规，正是提升工程管理水平重要的一部分。
从这一角度出发，魔法MoreFair团队认为有必要设计出一套『建设工程全过程合规解决方案』法律服务产品以满足企业的需要，把合规服务从政府部门的倡导文件里真正搬到实践中来。
我们按照建设工程全过程，将合规服务分为『四个阶段』，分别是：招投标阶段、进场阶段、施工阶段与结算阶段。
每个过程我们根据建工企业实际需要再分为若干个『服务内容』以及『服务成果』。
例如施工阶段，各类合同的审查以及履行是关系建工企业施工顺利开展的重要一环，我们用《合同审查报告》与《合同履行跟踪记录表》来帮助企业。
再例如结算阶段，几乎每个建工企业都遇到过结算难，而在结算的讨价还价过程中，手头握有多少签证、函件、协议会成为谈判的重要筹码，再加上我们会给企业出一套《结算谈判方案》，从而帮助企业增加胜算。
三、签约案例
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
法律服务产品始于缜密的思考，精细的设计，但必须归结于行业的实践，并力争产品的不断迭代。
鉴于此，我们在建工行业内不断找寻合适的企业作为天使客户，而南京大地建设（集团）股份有限公司作为南京市建筑业协会的会长单位，同时也是南京综合实力最强之一的本地建工企业，已正式委托魔法MoreFair团队并签约《建设工程全过程合规解决方案专项顾问合同》。
『 大地建设集团始建于1953年，拥有建筑工程施工总承包特级资质、建筑工程设计行业甲级资质等多项专业一级资质。集团设立了现代建筑业平台、建筑设计与科技平台、投资管理平台以及海外业务平台，旗下产业涵盖了现代建筑业、商业投资、外经外贸、轨道交通、酒店旅游服务等多个领域。
以品质赢信誉，大地建设集团连年入选中国服务业500强、中国建筑业竞争力200强，多次获得鲁班奖、金陵杯、扬子杯等奖项，荣获省级以上荣誉数百项，被江苏省政府认定为“守合同 重信用”企业、2020年度获得江苏建筑业百强企业、南京市建筑业高质量发展房屋建筑综合类前五强，综合实力位居市属企业第一。』
四、拥抱同行
一方面，建筑业作为国家支柱型产业绝不会消失和颠覆，但在如今合规的大背景大趋势下，越是面临发展困难的行业，越要重视合规，改变以往粗放式的、以包代管等经营管理的做法，尽力寻找转型之路。
另一方面，律师的法律服务如果仍然囿于被动、固化的态势以及头疼医头脚疼医脚的“打官司”思维，也必然无法得到客户的认可，无法成为客户的企业战略级的合作伙伴。
我们认为，『建设工程全过程合规解决方案』法律服务产品是律师能够深入了解建工企业的业务流，提升法律服务品质，并为企业创造合规价值的一个契机。
同时我们也认为，有更多的律师、法务能够加入这项法律产品的研发与迭代，是这项产品能够获得更多活力，并产生更大影响力的基础。
我们张开双臂欢迎更多的律师、法务等职业共同体联系我们，加入到这项产品中来，共同提升法律合规在企业经营中的重要作用与行业地位。
建设工程全过程合规的未来，已来。
企业合规，随着我国不断推动以企业合规管理建设为目标的各项法律法规改革，而持续成为近几年的热门话题，也成为我国政府工作和企业经营的重要议题。
我国对合规体系的重视最初起始于金融监管部门，直至2018年，国资委印发了《中央企业合规管理指引（试行）》，要求所有央企全面建立合规治理体系，提升企业合规管理能力；同年，国家发改委联合七部委发布了《企业境外经营合规管理指引》，可以说，2018年是业内默认的中国企业“合规元年”。
2021年3月，十三届全国人大四次会议表决通过了“十四五规划”与“2035年远景目标”纲要的决议，“合规”被正式写入十四五规划中，同时，人社部等部委联合发布了“企业合规师”这一新职业。
同年9月，司法部办公厅发布了《关于加强公司律师参与企业合规管理工作的通知》。2022年1月，国资委发布了《关于开展中央企业“合规管理强化年”工作的通知》，要加快推动合规管理各项要求向各级子企业延伸，明确了合规制度落地的工作目标与任务。
在日趋严格的市场监管环境与我国政府大力推动的双重背景下，越来越多的企业开始搭建合规体系，将合规融入到企业经营中。
二、建工合规产品
然而，
律师如何用合规服务为企业创造价值？
如何深入行业的业务流解决企业的合规痛点？
这是律师在工作实操中需要思考和解决的问题。
以建筑工程行业为例，行业受到国家政策对于房地产调控的影响，整个行业业务量萎缩、资金链趋紧已经是众人皆知的事实。
随之而来的就是内部竞争加剧、行业内卷，而外部则面临产业上下游挤压，利润率进一步摊薄。
换句话说，过去二十年那种躺着也能挣钱的好日子已经一去不复返了。
因此，我们常常碰到建工企业来咨询这样的问题：
要么：
“业主方说我们施工延期，今天又发来索赔函了，但又不是我的问题，明明是疫情的原因导致工人无法及时到岗，律师你说怎么回函？”
要么：
“部分工程我们分包出去走了招投标，但有个没中标的公司来找麻烦，说招标不合规，主管部门说是要对我们处罚，怎么办？”
还有：
“上次那个发包人结算耍无赖，口头说的最后都不认了，这次我学乖了，施工过程中的签证、通知还有协议你们能帮我做吗？”
从这些问题能看得出来，当整个行业缺钱的时候，大家都开始变得斤斤计较起来。
因为如果不计较，来之不易的工程不仅不挣钱，还会成为亏钱的负资产。
怎么办？
建工企业能够自救的唯一方法就是进一步加强自身的精细化管理建设，从管理中创效益，而如何做好过程中的合规，正是提升工程管理水平重要的一部分。
从这一角度出发，魔法MoreFair团队认为有必要设计出一套『建设工程全过程合规解决方案』法律服务产品以满足企业的需要，把合规服务从政府部门的倡导文件里真正搬到实践中来。
我们按照建设工程全过程，将合规服务分为『四个阶段』，分别是：招投标阶段、进场阶段、施工阶段与结算阶段。
每个过程我们根据建工企业实际需要再分为若干个『服务内容』以及『服务成果』。
例如施工阶段，各类合同的审查以及履行是关系建工企业施工顺利开展的重要一环，我们用《合同审查报告》与《合同履行跟踪记录表》来帮助企业。
再例如结算阶段，几乎每个建工企业都遇到过结算难，而在结算的讨价还价过程中，手头握有多少签证、函件、协议会成为谈判的重要筹码，再加上我们会给企业出一套《结算谈判方案》，从而帮助企业增加胜算。
三、签约案例
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
法律服务产品始于缜密的思考，精细的设计，但必须归结于行业的实践，并力争产品的不断迭代。
鉴于此，我们在建工行业内不断找寻合适的企业作为天使客户，而南京大地建设（集团）股份有限公司作为南京市建筑业协会的会长单位，同时也是南京综合实力最强之一的本地建工企业，已正式委托魔法MoreFair团队并签约《建设工程全过程合规解决方案专项顾问合同》。
『 大地建设集团始建于1953年，拥有建筑工程施工总承包特级资质、建筑工程设计行业甲级资质等多项专业一级资质。集团设立了现代建筑业平台、建筑设计与科技平台、投资管理平台以及海外业务平台，旗下产业涵盖了现代建筑业、商业投资、外经外贸、轨道交通、酒店旅游服务等多个领域。
以品质赢信誉，大地建设集团连年入选中国服务业500强、中国建筑业竞争力200强，多次获得鲁班奖、金陵杯、扬子杯等奖项，荣获省级以上荣誉数百项，被江苏省政府认定为“守合同 重信用”企业、2020年度获得江苏建筑业百强企业、南京市建筑业高质量发展房屋建筑综合类前五强，综合实力位居市属企业第一。』
四、拥抱同行
一方面，建筑业作为国家支柱型产业绝不会消失和颠覆，但在如今合规的大背景大趋势下，越是面临发展困难的行业，越要重视合规，改变以往粗放式的、以包代管等经营管理的做法，尽力寻找转型之路。
另一方面，律师的法律服务如果仍然囿于被动、固化的态势以及头疼医头脚疼医脚的“打官司”思维，也必然无法得到客户的认可，无法成为客户的企业战略级的合作伙伴。
我们认为，『建设工程全过程合规解决方案』法律服务产品是律师能够深入了解建工企业的业务流，提升法律服务品质，并为企业创造合规价值的一个契机。
同时我们也认为，有更多的律师、法务能够加入这项法律产品的研发与迭代，是这项产品能够获得更多活力，并产生更大影响力的基础。
我们张开双臂欢迎更多的律师、法务等职业共同体联系我们，加入到这项产品中来，共同提升法律合规在企业经营中的重要作用与行业地位。
建设工程全过程合规的未来，已来。