工程赶工一点通

工程实践中，赶工或者抢工非常常见，不同语境下赶工的含义是不一样的，相对应的判定标准与计算赶工费方法也是不一样的，应分门别类区别对待。
赶工的三种类型及判定标准
1、招投标阶段，相对于定额工期而言，施工合同工期提前，为缩短定额工期所发生的费用，通常为工程直接费的0.5%-2%。（详尽各省的工程费用定额）。
2、施工过程中，发包人要求实际工期比合同工期提前，再次缩短合同工期所发生的费用，一般由双方另行约定。
3、施工过程中，发包人要求工程进度节点提前（以经批准的施工组织设计方案为依据），比如抢商品房预售节点，再次缩短工程进度节点所发生的费用，一般由双方另行约定。
赶工增加费用的原因
赶工会增加工程成本费用，这是常识，究其原因可以归纳如下：
1、周转材料浪费严重
“流水施工”全部或者部分改为“平行施工”，周转材料全部或者部分不能周转，周转材料一次性投入增加；
2、人工降效影响
赶工势必要求增加工人数量、加班加点不间断施工；一般而言，夜间加班5-6小时补偿一个工日。工作小时短于白天，再加之夜晚效率低于白天，两个因素叠加，从成本效益角度，经验值降效30%-50%。
3、物价上涨因素
赶工意味着短时间内投入大量的人力、物力，而在工程所在地尤其是相对荒凉地区，其人力、物力是相对有限的，经验告诉我们，一旦赶工超过一定强度，物价上涨不可避免，甚至坐地涨价的也不在少数，经验值为上升10%左右。
如何计算赶工措施费
赶工费作为工程款，理论上至少有两种计算方式：1、工程造价要素组成：赶工所需要的人、材、机及措施费，先是计算出工程直接费用，再计算相应的管理费用、利润、规费与税金；2、成本+酬金：（汇总计算出赶工发生的总支出--赶工完成的工程量造价）+相应比例的酬金。
理论上，两种方法计算出的结果应该完全相等；实务中，两个计算结果应该大体相当，通常是方法1小于方法2；方法2简单方便，但是意味着业主基本放弃了成本控制，往往有利于施工单位；方法1相对繁琐，客观上制约了赶工费用肆意浪费，相对公平合理。
施工单位和建设单位如何对待赶工
实务中，当事人对赶工事实不持异议，但对如何计算赶工措施费用分歧较大；从工程计量角度而言，经业主批准的赶工方案是基本依据，根据方案计算赶工增加的费用既有合意基础，也相对公平。
一般而言，建设单位对可能发生的赶工费用事前无清晰的认识，出于成本控制考虑，赶工费用包干或者限定于赶工方案内容是理性之选。
结 语
赶工与赶工措施费万不可一概而论，应该区别对待；尤其涉及到赶工措施费计算时，不同的计算方法可能结果相差甚远，有必要事前予以约定，减少不必要的争议。