半路转行做律师，他是如何一步一步做到律所主任的？

在国家级重点中学执教八年的陈辉，放弃铁饭碗毅然转行，深潜躬耕于律师行业，以梦想为翼，完成华丽转身，带领永伦律师事务所为中国法律界留下了属于自己的注脚。
辞掉铁饭碗，一心当律师
少年时期的陈辉，一直被人艳羡，中文系毕业后被分配到一所国家级重点中学任教。大多数人都羡慕陈辉的职业时，他却扔掉铁饭碗，准备“出走”进入法律行业。
当时，陈辉一边教书一边准备司法考试。他知道，如果这样做，非但自己没有办法集中精力，最主要的是无法全身心投入教学，对学生不负责任。
下定决心后，陈辉请了一个长假，每天都将自己关在阁楼上学习，除吃饭外，不踏出阁楼，学习到凌晨一两点，一次性通过了司法考试。在别人眼里是不可思议的事，但对陈辉而言，却是常态。他一旦投入，会全神贯注，将事情做到极致。
在教学生涯里，八年时间兢兢业业，业务能力突出，成为了学校重点干部培养对象。如果不是发现自己更热爱的是法律事业，他早已在教育领域作出显著建树。
在律所时，更是如此，初入彭城律师事务所的两年时间里，专心为律所大咖合伙人当助手，学习职业技能。陈辉的努力，为法律事业的付出，都有被律所同仁看见，他顺利成为彭城律师事务所合伙人。而他的专注和对法律事业的热忱，又为多年后当选徐州市律师协会副会长埋下了伏笔。
陈辉在彭城律师事务所工作长达十年之久，直至发展的需要，才离开彭城律师事务所，与合作过十多年的搭档创业，成立江苏永伦律师事务所。
关于转行，其实并不意外。陈辉从大学开始，都对法律有着极大的热情，为考法律专业的研究生，主动放过了留校保研的名额。然而，考研究生时，因英语差三分，和法律系研究生失之交臂，引为平生憾事。
从事教师职业后，被领导看中，他深知一旦担任要职，将与热爱的法律事业渐行渐远。原始的星火重又破土而出，熊熊燃烧。陈辉说：“如果一个人对某一件事充满了热爱，肯定什么都无法阻碍他。”
也因为热爱，屡屡面对困境，不曾挫败，反而一路披荆斩棘，在法律之路上走得更加深远。
发展心酸路，终否极泰来
陈辉主任回忆，在永伦律师事务所发展过程中，险些发生致命性的急转。
创业四年时间，律师团队从7个人的队伍，不断发展壮大，收入水平稳健上升，办公面积也达到了2000平米，成为徐州市硬件设施最好的律师事务所。
一片蓝图下，永伦律师事务所决意扩张，与另外三家律所合并，成立徐州市第一家百人大所。不料因各种原因，计划搁浅，而一颗深水炸弹，悄然潜伏于身边。
当时，律所仅三十余人，所签订的合同办公面积为3300平米，资源过剩，用不了这样大的办公场地。更为重要的是，承担不起相关费用，和业主多番沟通无果。
在办公选址和装修的问题上，部分合伙人对发展前景有了疑问，一方面为资金担忧，另一方面，对前景充满疑虑。
也有合伙人直接对陈辉主任指出，30多人的团队，要搞一个3000多平的办公面积，有成本的解决办法吗？
面对质疑，陈辉主任有着战略性的思考，他像一个“拆弹专家”，逐个安抚团队成员的情绪，向他们展示未来的愿景。在他的不断努力下也和业主方的意见也达成了一致。
陈辉主任对当时的场景记忆犹新，那一段时间举步维艰，心力交瘁下，头发白了一大片。
不过，也有许多让陈辉主任感动的事，有合伙人自己家中要购买房子，没有多余的钱支持律所，就去银行贷款投资律所的发展。还有的合伙人，收入虽然不高，但律所发展中需要的每一笔投资，都积极参与，十分支持律所的发展。
正是合伙人的团结、奉献和支持，在发展理念保持高度一致的情况下，咬紧牙关，永伦所度过了成长寒冬。

品牌建设，为律所发展筑基
陈辉主任说：“品牌建设的完善，是律所近两年来良好发展的基础。”，发展历程中，永伦律师事务所从整体品牌和专业化品牌两个方面进行深化改革，摆脱了发展陷入桎梏的被动局面。
一、整体品牌
在整体品牌上，分为制度设计与规范化和人才培养两方面。
1、制度设立与规范化
律所成立初期，尽管当时设置了一个执行主任的角色，但律所人情管理较为严重，制度设置也形同虚设，成效甚微。
鉴于此，永伦律所的制度不断精细化，连档案管理、健身房使用、会见等都有着明确的制度，可谓全方位覆盖律所。律协视察时，认为律所的管理制度可圈可点，深受好评。
为防止沟通协作不到位导致工作效率低，制定了合伙人议事规则。议事规则上也有明确的制度规定，规范了当合伙人的意见不一致时，具体哪些事项需要3/4的合伙人同意才算通过，哪些需要2/3的合伙人同意才能再去执行。
触发时间是当合伙人意见不一致时使用，但迄今为止，仅用过一次，证明律所合伙人发展方向有着高度一致性。
2、人才培养
永伦律所也非常重视人才引进，虽希望队伍壮大，但对每一位律师都有着严格的考察程序。会进行一定程度的背景调查，了解换所的原因，律师执业情况如何，人品方面是否有待商榷。
对人才的培养，也和传统律存在差异。传统律所的培养方式是每位学生都有一位具体都老师带领；而永伦律师事务所采用合伙人制，合伙人有着不同的专业方向，因为不同的项目，学生跟的老师也不同，虽然名义上只有一个老师，但实际上有多位老师。
永伦律所与 iCourt 有着共同的理念，相信年轻人，年轻人有着得天独厚的优势，他们思维活跃、勇于担当，能大胆尝试，对科技的使用更熟练，在律所的发展上，是不可或缺的一环。

陈辉主任分享照片
二、专业化品牌建设
律所成立以来，陈辉主任便意识到了走专业化路线的重要性。
合伙人明确分工，选择最擅长的领域，主要的业务交给经常做、善于做的人，分工合作。
起初，虽实行了这样的业务模式，但因不同的条件限制，造成了发展阻力。
陈辉主任大刀阔斧改革，规范每位律师只能选择两到三个专业方向，且不能超出专业选择的范围。三年以下的年轻律所可以不选择专业方向，三年以上的律师必须选择专业团队。
去年，律所与 iCourt 亲密接触，引入 Alpha 后，又进行了第三次改革。
首先对团队成员分工更细化；其次允许律师一年调整一次所在的专业化团队，要求每一个专业团队确定一个带头人；最后，每一个团队都要建立内部制度，包括薪酬管理制度和人事管理制度。
谈及 Alpha 时，陈辉主任说：“Alpha 对律所管理非常有帮助，不但解放了人工工作方式，而且使律所的案件审批、收费制度、利冲审查、用章管理更规范化、标准化。”
陈辉主任也非常认同 iCourt，“通过私董会等活动，认识了很多积极进取，有着共同的理念，希望改变律所现状，将律所做好的同行；同行间面对律所的发展，产生的焦虑，以及对事业发展的前景，都可以进行深入沟通，取长补短，对律所的管理大有裨益；而在具体的业务中（例如税务、婚姻家事等），iCourt 研发的软件让让律所的团队运作更规范，更容易使团队的带头人找到方向。”陈辉主任如是说。

陈辉主任参加 iCourt 2019合伙人私董会
永伦律所通过品牌建设，为律所的发展提供不竭的燃料，不断强化，进入专业赛道，有着与大所强所竞争的实力。而这，并不是全部，永伦律所将继续井喷，迎来璀璨的明天！
结语
永伦律所经历过发展困境，也面对过团队险些分崩离析的窘态，却浇不灭心中炽热的火焰，依旧坚守法律服务一线。成长的阵痛，最终成为了前进路上的光辉印记。
陈辉律师将律所办得出色，也肩负起了社会责任感和使命感，带领律所同仁积极参与社会责任公益建设，参与无偿献血、助学助教、关注未成年儿童成长、性侵、留守儿童等社会问题，搭建了完整的公益体系。
而他更矢志不渝地为律师行业奉献，担任文化建设委员会主任期间，劳心劳力主持徐州市律协运动会，赢得了同仁们的一致认可和赞同。在徐州市律师协会公正民主的选举中，高票当选为律协副会长。
陈辉主任说：“只要是真正的踏踏实实帮助行业做事情，大家都能看得见。”正是因为有着像陈辉主任这样对法律事业有着热忱的人，不断添柴加火，才推动着法律行业的日臻完善！