员工不要“期权”，要奖金，支持！

案情简介
2020年，A公司向B员工发出《聘用通知书》，约定以年度管理人员奖金作为管理人员入股计划的基数。随后双方正式签订了《劳务协议书》。
2022年年初，A公司出具《确认函》，拟通过股权激励计划将C公司的股权授予B员工，持股价值为两年的年度管理人员奖金。同时，A公司确认如不能在2022年第一季度公布前述股权激励计划，有义务支付B员工现金。
2022年，B员工离职，要求A公司支付年度管理人员奖金，A公司拒接。A公司在B员工离职的次日，将股权激励计划及期权协议发送给B员工，但双方无法达成一致意见，B员工没有签署。
为此，B员工诉至法院，要求A公司支付在职期间的奖金及利息。庭审过程中，A公司抗辩道，年度管理人员奖金实际上指的是入股计划，是给予期权而非现金，A公司无需向B公司支付奖金。
关键性代理意见
本案的争议焦点在于A公司是否需要以现金形式支付年度管理人员奖金？
No.1 年度管理人员奖金是薪酬体系的一部分。《聘用通知书》约定的薪酬范围包括基本薪酬和年度管理人员奖金（管理人员入股计划）。《劳务协议书》第三条“报酬支付方式”中明确“年终股票价值为年薪的20.45%”、“乙方的年终奖金等其他报酬（如有）按照甲方当年度最新的相关奖金政策为准”，可见，年度管理人员奖金及期权计划是并存的。
No.2 《协商解除劳动合同协议书》中，A公司已支付“2022年奖金按比例发放为人民币4xxxx”元，该部分对应的是2022年2月及3月的奖金，折算后与B员工诉请的年度管理人员奖金金额吻合。
No.3 B员工在离职后即2022年4月才知悉ESOP的全部内容及A公司拟给予B员工期权的具体计划。A公司也没有证据表明ESOP已经过股东会、董事会等权力机构决议通过，实际上，B员工没有获取期权。
No.4 A公司在B员工离职后出具的《股权激励方案要点介绍》中提及“时间周期与成熟机制”为“中国员工：用奖金购买期权”。结合A公司的电子邮件关于换股计算方式的内容可知，如B员工想获得期权，需要用两年的年度管理人员奖金进行购买。此外，A公司拟通过ESOP赋予B员工期权，而ESOP赋予期权的对象是在职员工，故对于B员工而言，该计划根本无法实现。双方未就持股协议达成一致，B员工有权获取现金补偿。
综上，A公司应以现金形式向B员工支付奖金。
判决结果
上述代理意见被采纳，一审法院判决A公司向B员工支付奖金及利息，二审法院维持了一审判决。
※案号：（2022）粤0115民初9906号、（2023）粤01民终13240号