医生集团一词源自于欧美的“Medical Group”，是相对于独立执业来说的概念，指几个医生联合起来共同执业。这种独特的联合方式与传统的在医院框架下的医生合作诊疗不同，理论上，医生集团的医生不为医院复杂的行政运营所困扰，而以专心发展医疗技术和专业水平为主。
2015年以来，对于医生多点执业政策的“松绑”是促使医生集团涌现的重要推力，不少医生一边在体制内的医疗机构担任主要工作，一边在工作之余将医生集团作为第二执业点；也有的直接辞职创业、和小伙伴们“组团下海”，成立独立的医生组织。
据杭州日报报道，截至2016年7月，中国目前贴有“医生集团”标签的组织预计已超过300家；而在国家企业信用信息公示系统上，冠有“医生集团”名号的企业，共有46家。
在执业高度自由化的美国，几乎80%的医生加入了医生集团，据研究报告《Hospitalownershipofmedicalpracticesgrowsby86%inthreeyears》中的数据推断，自从20世纪70年代医生集团开始蓬勃发展之后，现今美国已有约27万家医生集团。放眼世界范围内，俄罗斯、新加坡（如莱佛士医疗集团）、土耳其（如Memorial Health Group）、英国、德国等国家都存在医生集团这一样态。
国内医生集团的佼佼者们
据现状，国内医生集团的商业模式主要有三类：第一类，自建医院模式；医生们自己投资建立实体的医疗机构并进行经营，典型的代表包括万峰医生集团、卓正医疗集团。第二类，医生经纪人模式；即医生集团作为平台方为医生接洽合作的医院，并为医生们提供各类服务和支持，例如法律、管理、宣传等方面的协助，典型代表如大家医联、中欧医生集团。第三类，医生与医院合作模式；这种模式下，医生们自己的主导性较强，他们会与国内外医院合作、为患者提供高端诊疗服务，典型代表有张强医生集团。
代表1：万峰医生集团
成立时间： | 1998年 |
市场定位： | 心血管领域 |
商业模式： | 投资建立实体连锁心血管专科医院；同时和医院成为合作伙伴，进行利润分成。 |
万峰医生集团是我国第一家医生集团，由我国心脏病专家万峰组建。其本人创造了9项“中国首例”、被《华尔街日报》誉为“世界跳动心脏外科的先锋”。在20世纪末留学美国期间，就职于西北部最大的心脏外科组织——思达-吾德心脏集团（Starr-Wood Cardiac Group）。回国后，万峰用16年的时间，先后尝试了与国立医院、民营医院签约合作、托管、自己开公司等多种模式，最终以“神州海德公司”（一个专门的心血管医疗服务投资管理公司）的形式成立了医生集团。
目前，神州海德集团已经拥有三个独立的医院：青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。同时，在全国各地拥有十几个签约的托管中心，以鞍钢总医院、枣庄矿业集团中心医院、南京江北人民医院为典型代表。
代表2：卓正医生集团
成立时间： | 2012年 |
市场定位： | 全科实体医院 |
商业模式： | 以投资创建实体治疗中心，提供高质量的医疗服务为主。 |
卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。运营以来，卓正自建的医疗机构共计有27家，覆盖了北京、广州、深圳、成都多地，其类型分为医疗中心、儿童保健中心、齿科中心、体检及日间手术中心等4个主题医疗中心。集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、中山医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。在2016年下半年，又新成立了“香港中环诊所”和“香港中环专科中心“。
代表3：大家医联
成立时间： | 2015年 |
市场定位： | 心血管外科 |
商业模式： | 体制内医生集团，成立平台型组织，进行患者分流。 |
大家医联是国内首家体制内的医生集团，由北京阜外心血管病医院心脏外科副教授、副主任医师孙宏涛创建，团队成员全部由三甲医院副主任医师级别以上的专家组成，是国内医生合伙人制的倡导者。
目前，大家医联已与一些公立、私立、基层等多层次医疗机构及医疗联合体建立了合作关系，有近百家合作机构分布在香港、北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、成都、南京、杭州、苏州、沈阳、银川、烟台、威海等20多个中心城市，为更多专家加入大家医联医生集团提供了众多落地选择。2015年，大家医联获得了千万级规模的融资。
代表4：中欧医生集团
成立时间： | 2015年 |
市场定位： | 医生经纪人角色 |
商业模式： | 中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项；定位于“医生创业孵化器”。 |
与其他医生集团不同，中欧医生集团的市场定位是承担“医生经纪人”的角色，致力于向供方医生和需方医疗机构分别提供一系列延伸服务。
医生加入中欧医生集团后，若有集团的会员医院提出会诊、手术、授课等需求，集团会与医生联系，并安排其食宿、行程等。就服务医生创业而言，他们旨在成为医生集团的集团。比如一个医生想要创业，中欧医生集团可以帮助医生建立一个新的医疗执业团队，在中欧医生集团之下成立一家公司并代理运营。而对于会员医院来说，集团则会整合手下的专业医师团队，为医院提供学科整合方案、技术支持，帮助医院打造属于自己的学科梯队及医院品牌。
代表5：张强医生集团
成立时间： | 2014年 |
市场定位： | 跨专科医生集团→血管专科医生集团 |
商业模式： | 一是投资实体，像杭州的日间手术中心；二是医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。 |
张强医生集团是中国大陆首家跨专科医生集团，也是国内首家获得医生集团营业执照的公司，在2016年3月，工商注册更名为“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”，引起轰动。
集团在北京、上海设有行政总部。随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。2016年初，张强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。
张强医生集团还采用PHP（Physician Hospital Partnership）模式与京沪等各大城市国际医院签约。在PHP模式下，医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
医生集团的投资价值与风险
医生集团如雨后春笋般的迅速发展引起了资本市场的极大关注，“张强医生集团”先后获得的5000万元首轮融资、1500万美元新融资；“大家医联”平台获2000万元投资；2017年1月6日，由中国国内心血管领域权威专家发起并组建的“华医心诚”医生集团，也在北京宣布获得了1亿元天使投资……是什么吸引了资本市场对医生集团开展起如此热烈的“追求攻势”呢？
根据中信证券发布的《医生集团专题报告》来看，有医院参与医生集团投资的主体主要为以下几类：
参与主体 | 提供的资源 | 优势 | 代表案例 |
医疗服务企业 | 执业平台、患者来源 | 降低医生集团的场地、设备等中资产的投资成本，能帮助一些医院建立品牌、增加收入 | 张强集团 |
医药工业企业 | 学术资源、上市激励、医生资源、药品体系 | 连接跨区域的医生资源，提供多种药品的信息，辅助医生进行医疗服务和健康管理 | 阿斯利康与微医集团 |
医药零售企业 | 常见病和社区健康服务场所 | 粘结基层患者和药品销售端 | 药房布局轻问诊 |
保险公司 | 充裕资金、养老对接、商业健康保险 | 解决医生集团就诊的支付问题，吸引更多患者，医生集团能为保险公司提供医疗数据 | 中国平安和好医生 |
互联网企业 | 医疗信息化和互联网、医疗平台 | 让医生集团享受互联网技术带来的红利，有利于集团的管理 | 杏树林 |
可以发现，大多参与投资布局医生集团的主体，都是医疗产业链中的一环，其投资的目的往往是希望通过与专业化的医生团队绑定，为自身的市场发展带来拓宽、拓深的效果，从而打通医、药、险的全价值产业链。
而在多点执业的政策背景下，为了锁定稳定的专业化医生团队，在医生集团内推行股权激励成为流行的制度模式。根据爱尔眼科的股权激励表单显示，2011年-2016年，共推行了3次股票/期权/合伙人等多达2000人的股权激励，剔除亏损医院后仍有20-25%利润率。
市场前景虽然广阔，但背后同样存在着投资风险。例如，医疗责任承担、团队管理、质量把控和落地支持等难题仍值得关注，在这种前提下，众多医生集团所做的单专科、多专科、平台和管理服务等仍在探索之中，许多投资方正是基于对此的清醒认识，才选择参股而非控股。
如前文所属，目前我国的医生集团正处于“小荷才露尖尖角”的发展初期，其组织架构、股权激励、市场定位等还处于探索阶段，在政策层面上，对医生集团的设立、运营如何规范，对集团医生的执业活动如何进行检查指导等，都需要法律进行明确。投资方在进行投资时，除了注重市场前景，也应做好充分的尽职调查，并且密切关注政策动向。