2021年，嘉观成立五周年之际，嘉观成功举办了“嘉言观道--律师平台搭建者的思考”主题论坛。期间，部分受邀嘉宾围绕论坛主题以及自身感悟，分别就律所建设、管理和发展等方面作了精彩的主题分享。嘉观整理了各位嘉宾的分享内容，通过嘉观公众号陆续发布，以期与律界同行共同学习、探讨交流，携手助力新时代律师行业高质量发展。
二十年时间，盈科从第1名律师到突破10000名律师，再到目前突破12000名律师。这期间，盈科不忘初心、砥砺前行，为大势趋、拼搏奋进，紧跟时代步伐，契合行业发展，积极探索和创新，朝着建设全球领先律师事务所的目标不断前行。下面，结合盈科的发展历程，我从以下三个方面，与大家做一些探讨和交流。
北京市盈科律师事务所创始合伙人、主任、全球董事会主任梅向荣律师在会上分享
坚定战略目标不动摇
回顾盈科的发展历程，盈科始终秉承“党建引领、公益先行”的理念，坚持把党建引领、建成全球领先的律师事务所作为远景目标，把争做头部律所、打造精英律师、实现顶级办公、建设人文盈科作为战略定位，不断加强律师治理能力和治理体系建设，推动律所高质量发展，深化服务中国全面推进依法治国建设。
在党建引领方面，坚持“党建带所建、所建促党建”的工作新模式，结合事务所“一体化”管理业态，创新“大党建”思路，树立“一二三四五六”工作标准，统一“六坚持、七探索”工作模式，采用“1+3”、“1+N”的方式，努力构建党建新格局，积极打造党建新品牌，助推事务所实现新发展新跨越。
在公益先行方面，积极践行人民律师为人民的理念，持续打造公益平台。先后为保护少年儿童、预防校园欺凌，发起“生命关爱”项目；为推进法律援助，积极参与“1+1”法律援助项目；为助力乡村振兴，发起“惠农”法律服务项目。同时，通过情暖老兵、慈善晚会、盈科律师普法宣传团、防汛救灾、公益基金、法律援助、捐资助学等方式，回报社会，奉献爱心。
坚定发展思路不动摇
2008年，盈科确立了规模化、专业化、品牌化、国际化的发展思路。2021年，根据社会发展和行业趋势做出调整，开启了国际化、专业化、数智化、碳中和的发展道路。
从国际化方面来看，盈科秉承“全球视野、本土智慧”的理念，深入推进国际化建设，致力于搭建“全球一小时法律服务圈”。目前，总部采取“直接投资、直接管理”的模式，在中国区拥有 103 家分所；盈科全球法律服务网络覆盖法国、德国、英国、意 大利等 83 个国家的 145 个国际城市，其中包括美国、澳大利亚、德国、韩国等 9 个国家的直营分所。依托覆盖海外 83 个国家、145 个国际城市的全球法律服务网络，盈科推出的“全球一小时法律服务圈”，受到广泛的关注和认可。
从数智化方面来看，现在哪怕是复杂的庭审、国际仲裁都可以借助数智化手段在线上完成。数智化变革日新月异，发展浪潮逐步向着更深层次、更广领域延伸。作为实现数字经济和实体经济深度融合发展的重要途径，律所数智化转型是新时代适应数字经济发展的必由之路和战略抉择。
律所数智化转型对于律所长期发展有着重要意义。以盈科数智化发展为例，2020年7月，盈科上线“Law Wit”数字化系统，2020年9月，数字化中央看板上线；2021年8月，支付系统上线。这意味着，今后不管是客户服务、律师业务、还是律所管理，律师都可以实现在线完成。
从目前的数据看，“Law Wit”线上系统不受时间、空间、地域等条件的限制，可实现律师跟客户的交流、委托、沟通、授权支付等全系列法律服务流程，系统功能已近乎全部完成。
预计未来两年，盈科在“Law Wit”获客的比例，以及线上业务的比例都会大幅提升，可能将有目前两倍的盈科律师参与线上业务。未来，我们希望实现办公室共享功能，实行办公空间使用在线预约制，这也会大幅度降低律所的经营成本。同时，消除空间距离的限制，未来也许更多律师可以通过盈科的大数据系统，随时随地与客户在线签约。我大胆地想象，三年后的盈科可能是不存在固定办公室的，或者说办公室只是律师工作的一个线下场景。客户只要通过手机，就可以随时随地联系盈科律师，想要了解律师的信息也可以一键触达，任何人都可以通过数智化系统进行法律服务的咨询、付费及评价。
从碳中和方面来说，碳中和和数智化其实是紧密联系的。碳中和如今影响着我们的生活，以前我们进行国际贸易只关心关税问题，如果未来所有商品都要计算碳排放量又会怎样？目前，中国的碳交易金额是每吨60元人民币，而欧洲是70欧元。设想一下，未来中国所有的商品生产都要求计算碳排放量，全球的碳交易金额一定会形成统一标准，那就会对我们整个社会产生巨大的影响。所以律师事务所一定要看到这个事情对整个行业带来巨大变化，才能为我们的客户带来更好的专业服务。
坚定发展原则不动摇
在中国律所的发展进程中，律所的可持续发展和律师职业理想之间的融合，是极其重要的。律师事务所及律师共同围绕的一个中心，就是以客户为导向。
不同于传统律师事务所的经营模式，盈科律师事务所实行的是职业经理人制度。职业经理人最大的特点，就是执行主任的职责在于集中精力带领行政团队，专职服务于律所的管理和发展。职业经理人制度可以解决律所内部的资源分配问题，解决律师的归属感问题，促进了盈科进一步发展。
盈科的发展原则，主要包括四个方面，即以客户为导向，以律师为本，推动律师事务所可持续发展，实现党和人民满意。在此基础上，盈科还通过多种方式和途径，实现对律师的赋能，促进律师的成长和发展。
“盈”的秘密，归根到底，就是要拥有好的战略。未来十年是中国律师行业发展的钻石十年。站在第二个百年奋斗目标的新起点上，律所和律师都面临着极为难得的发展机遇。
“流水之为物也，不盈科不行；君子之志于道也，不成章不达。”借用这句古人之言，希望与大家共勉。我相信，只要我们这些有职业理想的律界同仁，继续保持初心，勇毅前行，一定可以在伟大的新时代，书写法律人的新辉煌。