谈谈专利运营

一
作为实际操作专利的从业人员，纵然专利运营是绕不开的话题，但是从哪说起一直是一个很头痛的问题。虽有千头万绪，温度君在此建议，不如从需求谈起。
谁在要求专利运营？首先是企业。
纵使在申请专利方面有国家各类政策补贴，然而专利部门在公司上层的印象中，仍然属于成本部门。虽说是“只会花钱”的部门，但由于专利保护的大势所趋，竟也不能干脆的取消。可以说处在一个“看不惯又干不掉的尴尬地位”。现代大部分企业都会保留一到两人从事专利工作，也仅此而已。
专利运营的概念就此在公司内部被提出。既然花钱申请了专利，能不能把他运营起来创造收益？生意人考虑问题简单粗暴，其核心需求是要专利赚钱。所以如何向上层表达专利在赚钱，是专利运营的指导思想。
其实应考虑两方面：一是依靠专利所保护下来的市场份额，即因为专利的存在，使得其他厂商不敢贸然仿制同样甚至同类产品，从而达到的保护同样产品市场甚至“垄断”同类产品市场的效果。这方面其实已经是专利的收益，倘若没有专利，新品被大肆仿冒，原研厂家会很快丢失市场份额。但这方面的收益常常是隐性的，被选择性忽视的。因为没有人会特意去注意为什么我的产品没人仿冒，这是一种习惯性思维。但是当我的产品被仿冒而又不能立刻制止对方这种行为时，大家又会很直接的意识到是不是专利没有做好。这是不是侧面印证了这种选择性忽视的存在。
通俗点讲，没有被打就感觉不到危险，不打别人就觉得拳头没有用。
保护市场份额是专利的基本作用，也是收益最大的作用，至于能取得多少份额，取决于研发的的质量，销售的开拓能力等等，虽说专利部门应衔接研发与销售，但作为从业人员必须意识到自己工作的最大作用，在被选择性忽视，也要懂得如何提醒。温度君建议，不妨平时注意收集同类产品的销售信息及市场份额信息，以产品经理的心态对待自身工作。
有隐性收益则对应有显性收益。也不外乎授权其他企业使用，以获取权利金的方式，当然还包括质押融资等操作，一一拆解。
现今谈论起专利运营，绕不开NPE，总要聊到授权许可等字眼，似乎不按着别人的头签订授权许可条约就不算胜利。但是在我们国家，一个崇尚以和为贵的国家，与西方国家的土壤品质本就不同，众所周知，橘生于淮南则为橘,生于淮北则为枳。若要我们国家按着西方国家的模式允许专利运营，我觉得遥遥无期。
前几日有某公号文章表示“中国专利运营日趋成熟”，事情是一篇国外新闻报道讲述的，几位海归高材生在上海成立一家名为“上海朗帛通信技术有限公司”的企业，专门从事4g、5g通信标准的创新和发展，并把研发出来的成果申请专利保护，其中的几件国外专利被意大利知名NPE公司sisvel买走了。这件事能说明专利运营在我国日趋成熟吗？我觉得不能，这件事情本质上还是沿用着西方专利运营的模式而已，这家上海朗帛公司试图成为一家国内的自行生产专利货源的NPE公司而。在阅读过完整的该报道之后，我觉得所谓的大家所熟知的西方NPE专利运营模式在我国更加困难。(原文报道链接https://www.iam-media.com/frandseps/shanghai-research-group-license-seps-through-sisvel）
一是该公司曾就专利买卖事宜咨询InterDigital，但InterDigital公司并不看好中国的NPE市场前景，对方表示如果专利质量过硬，获得一定权利金当然是合理合法的，但绝不会像欧美那么多。这就意味着投入产出比如果不够吸引人，那么就不值得人们投入更多精力。
二是该公司与意大利sisvel这家同样是NPE的公司的这笔买卖，不过是缓解了该公司的资金紧张的问题，与专利运营实在扯不上关系。文章里该公司ceo表示，在早期做原始技术积累和专利申请时，资金曾是他们面临的最大的问题。这样一家具备相当研发实力的公司，在试图自行研发并运营专利时，尚且遇到如此多的困难，那么这种模式在中国推广必然会更加困难重重。
难道专利运营绕不开NPE吗？恐怕是的。至少温度君是这样觉得。专利的评价买卖授权许可交易等活动，必然需要中间商。
言归正传，专利的授权许可本身就存在很多bug。
首先，排除现今的证书专利交易，真正基于更大市场价值的专利交易不存在市集和交易平台，这意味着交易不可能活泛，授权许可基本处于点对点的零星发生状态。而交易平台其实就是绕不开的中间商，绕不开的NPE。
二是面对浩如烟海的专利库，信息的检索比对界定评估是必要且工作量巨大的，谁能掌握话语权，谁是权威能够居中主持，这又是一大bug。
三是即便是点对点的授权许可交易，然而主动购买对方知识产权的事情，大不可能会发生，因为不仅容易惹来对方的侵权诉讼的风险，还有可能暴露公司新产品方向及市场规划的信息。
所以知识产权交易不到对方拿着刀架在脖子上，一般难以主动发生。这又是NPE作为第三方存在的意义。
四是专利交易基本属于一次性买卖。很难见到一个公司买了一个专利，又卖出去。除非是NPE公司。
对于专利运营，若想体现显性价值，无论是对于实体企业来说，还是对于非实体的专利运营企业来说，在我国不具备这类条件的前提下，难以实现。
所以说，专利运营能体现的价值，仅在于一方面在于保护自己方产品的市场份额，另一方面在于对抗有可能发生的，在进军国外市场时要面对的国外公司的压迫。很遗憾的是，这两方面效益基本都属于隐性收益，以不发生侵权诉讼为目标，伴随少量主动发起的维权诉讼。
这是从企业的需求角度出发的论述。
二
第二个专利运营的需求者是国家。
从国家层面来看，专利应被运用于对抗国外的专利限制，这是实实在在的需求。国家需要确保企业能够参与全球化的经营，并且保证能够居于一个不太下风的位置。保证企业的经营即是保证民生。不能允许被国外专利壁垒限制而止步不前，或只能处于产业链底部，毛利率极低的情况发生。我们国家强调建设创新型国家，创新以专利来衡量，这方向本是没错，只不过过程中的操作难免变形，对于中国这样一个庞然大物的国家机器，包容度是必要的。
专利运营的政策近年来逐步推出，专利运营仍然大有可为，就在于这一行业是国家政策的宠儿。企业应该紧跟政策步伐，但同时作为其中从业者，有必要建言献策，保持冷静头脑，防止行业跑偏。
以杭州为例，2019年5月30日，杭州市人民政府办公厅印发了杭州市知识产权运营服务体系建设实施方案的通知，其中主要目标有以下几条，这些目标其实反映了国家及政府对于专利运营的背后期望：
到2020年，基本构建要素完备、体系健全、运行顺畅的知识产权运营服务体系。
1.有效提升专利质量，实现万人有效发明专利拥有量56件以上，国际专利合作协定（PCT）申请820件以上。（这虽然仍是对专利数量的要求，但可以看出，国家在要求企业走出去，注重国外专利的布局和申请，目的在于储备对抗的力量。创新与运营的主体仍然是企业，这点是政府无论如何都不能亲力亲为的。）
2.形成20个以上规模较大、布局合理、对产业发展和国际竞争力具有支撑保障作用的高价值专利组合，每个组合拥有发明专利不少于50件，PCT申请不少于10件。（运营的基础是专利质量，并且一个专利组合的规模也给出了相应的指标。）
3.培育国家和省、市级知识产权优势示范企业500家以上，实施知识产权管理规范贯标的企事业单位100家以上，专业知识产权托管服务累计覆盖小微企业1000家以上。（何谓知识产权托管服务，不就是不打官司的NPE么。）
4.培育5家以上专业化、综合性的知识产权运营机构，年主营业务收入不少于1000万或者持有的可运营专利数量达到1000件。（这就更有NPE的影子了，但我好奇这5家知识产权运营机构如何盈利，如何依靠运营专利盈利。）
5.累计建成企业专利特色库15个以上，行业专利特色库10个以上，开展各类专利导航项目20个以上。（这是每个企业必要的数据库）
6.知识产权质押融资金额达到30亿元以上，年均增长20%以上；设立规模达1亿元的知识产权运营引导基金。（质押融资搞不好就容易变了味道，政府虽然也考虑企业的参与积极性，但质押融资过程中的价值评估，专利随着年限的变化，市场的变化，其价值也会发生变化，均为不可控因素，这件事如果不能由市场来主导，真的太危险。）
7.知识产权行政执法办案量年均增幅20%以上，结案时间周期缩短20%，维权援助服务的企业每年不少于100家，知识产权保护社会满意度达到80分以上。
各地政策大同小异。从中看出国家对于专利运营的期望，是希望企业拥有自保的能力。并且是不鼓励西方国家的NPE运营模式，直接将该类中间商的功能拆解，一部分由政府承担，一部分由民间机构承担，但更多是政府主导。
关于专利的质押融资作价入股等问题，虽然引导的政策已经推出，但配套的评估和后期的运营管理，如果不够透明化，则是一件危险的事情。
三
其实最希望专利能运营起来的，是从业者本身。谁不希望有下一个浪头，能把自己捧成一个弄潮儿？然而专利本身属性问题：
其无形性使得不易评估，不像实实在在的有形产品，看得见摸得着，让买家放心；
其地域性，注定交易过程中涉及语言问题，不同国家的土壤问题，法律制度，政策尺度问题，甚至不同国家利益的问题；
其时间性，使得产品有效期非常敏感，与当时市场的成熟度，专利产业化的进度，配套设施的进度都有关系，多谈判一天都会带来贬值。
其排他性使得主动发生的专利交易很难存在，谁会主动告诉别人我需要你手里的专利许可给我，因为我现在研发的产品可能要侵犯你的专利权呢？这不是把刀把递到对方手上么？况且专利交易又基本属于一次性买卖。
除非有专业的营运公司，而这类公司要么需要自己具有高端的研发团队，可以保证有质量的专利货源，要么只能靠采购不稳定的专利货源。
谈了这么久专利运营，要不是疫情在家不让出门，加上看不懂左一篇右一篇的瑞德西韦，谁研究这个。
对于专利而言，重要性在于保证企业平稳发展，保证国家平稳发展，在国际竞争中不落下风，这才是实实在在存在的需求。
基于这样的需求能赚钱吗？很难。专利是一个概念，一个游戏规则，用来国家间，企业间博弈和较劲，就必然受到大量的规制。在这种前提下，很难发生太自由的交易，更加之其本身属性就是充满了前文提到的自由交易的障碍。
保证企业能够平稳运行，这是对于大部分企业来说的需求。在未来市场竞争更加激烈而且转向后端化的时候，还要有赖于外部环境能够给到足够的压力，和足够的司法强度威慑力的保证，以及质量过硬的下了功夫的专利布局，如此才有运营专利的机会。
现在的知识产权，基本属于既没知识，又没产权，何谈运营？