过去 5 年，全国执行到位金额近 10 万亿，但执行到位率仍然只有 20% 。换而言之，执行案件没有得到实际有效的解决，意味着有很大的市场空间等待挖掘。
在业内，执行案件是公认的数量多、案件标的大、个案收费高。同时，作为诉讼案件的&ldquo;最后一公里&rdquo;，执行能够将司法裁判真正的&ldquo;落到实处&rdquo;，维护客户合法利益，实现律师职业价值。因此，一直以来，都有大量律师对执行业务&ldquo;跃跃欲试&rdquo;。
但是，执行不是想做就能做的，最起码得「过三关」。今日文章帮助大家逐个拆解通关秘籍，带来执行业务标杆律所总结的实操指引和业务流程模板！
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第一关：地域关
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1、难点
做过执行业务的律师都了解，执行有很强的地域性。这种地域性一方面是因为执行业务是一个周期比较长的业务，需要和执行法官不断沟通对接。在同一个地域，沟通相对方便一些。
另一方面，有一些业务，比如财产保全、扣押、查封，有时候比拼的就是速度，做的足够快才能及时保全、扣押、查封财产，而不至于导致财产被隐藏或者被其他人提前保全、扣押、查封。
律师能掌控的一般就是自己这一亩三分地，超出这个范围，对执行案件的掌控能力就有限了，尤其涉及到跨省的执行案件，推动起来难度不是一般的大。
2、通关秘籍
想要突破地域的限制，在更大范围内操盘执行业务，仅靠一家一团队很难实现。在这点上可以考虑两种思路：
第一种是借助全国性、综合性律所的大盘子来做律所内部的执行专业委员会。这种操作模式在大成、盈科、灜和等律所中均有一些成功案例，就是依托律所本身在全国各地的分所（加盟所、合作所）的布局，然后以「执行专业委员会」为载体，将各个区域的执行律师、执行案件、执行渠道，通过执行运营的方式聚合起来，实现各个地域之间的业务联动，大家共同在律所统一的盘子之间做好执行业务。
第二种是针对地方律所，本身没有大盘子可以依赖，这个时候只能&ldquo;自救&rdquo;，通过对接各个律所对执行有兴趣的专业团队，整和各地的执行团队资源，以此来做各个地域执行业务的拓展。
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第二关：财产关
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1、难点
在执行中，财产是最关键的。有的执行案件能不能做好，关键就在于能不能找到有效的财产线索，进而通过执行程序实现财产的变现回款。
目前，大家基本上就是用 Alpha、企查查、启信宝、调查令、官网查询等途径挖掘财产线索，暂时还没有特别高效的&ldquo;执行财产&rdquo;检索方式。所以，做执行业务比拼的就是「谁能把执行业务做得更细致」。
比如在实务中遇到的：同一个财产线索不同的人处理会有不同的结果，尤其是涉及到房产或者土地的财产线索，在网上查资料和到现场做勘察，得出的结果往往差别很大。
2、通关秘籍
执行的财产线索有的时候就是靠水磨功夫磨出来的。
正如我们上面提到的，目前还没有专门的执行财产检索系统出现，但这并不妨碍我们用一些系统+人工的方式来做「精细化的财产线索监控」。
系统方面，应该说目前法院的四查系统是最先进的，在系统方面首要是和法院执行局疏通好，积极协助执行法官用好法院四查系统。在四查系统之外可以配置一些专业领域的财产辅助系统，比如一般使用的企查查、天眼查、企信宝，这些系统的高级会员还是很有作用的。
另外，我们还会对接一些商业调查公司，用于辅助财产线索的调查。
真正想找到有效的财产检索，重点还在于用人工的方式，按照最笨的办法对重点企业、重点人员做财产调查和监控。这也是我们找到的最行之有效的财产解决方式。
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第三关：知识关
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1、难点
执行可以说是整个诉讼的一个最终端口，这就决定了执行业务的三大特征：
第一是繁杂，涉及到的知识体系几乎覆盖整个法律体系，各方面的专业知识都得熟悉掌握，这点集中体现在执行异议之诉上。
而执行异议之诉从某种程度上来说就是诉讼的继续，而且是各个类型诉讼的继续，没有广博的知识储备，想做好执行异议之诉恐怕很难入门。
第二是结果的不确定性。能否找到有效财产线索，实现执行回款，进而拿到律师费，这个结果不确定。
还有很多其他不确定因素，包括追加适格的执行当事人、对执行财产提出的异议之诉、执行案件缺乏上位法导致的执行处理口径不一。这些都加剧了执行处理的难度，很难有一个像诉讼一样可预期的结果。
第三是执行的收费周期长。做执行业务的都知道，执行的案源不缺，缺的是「优质案源的筛选机制」。做执行案子一般都采用全风险或者半风险的收费机制，能不能收回代理费关键在于执行回款的结果。但有些执行案子天然属于「被终本」的死案。
所以想要做好执行，不是任何案子都可以接，关键得建立「优质案源筛选机制」，筛选出能执行回款的案子。
2、通关秘籍
想解决执行关的难题无非就是实战 + 培训 + 执行业务知识库。
实战+培训容易理解，这也是多数团队一直在使用的执行人员培养方式。但在执行领域仅靠实战+培训，想要更快速培养执行人员，核心在于「知识管理」。
简单地说知识管理之于执行领域，就是对执行业务做拆解，形成执行业务结构化表单+执行业务流程+执行辅助知识库，以此作为执行业务的知识辅助。
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在 Alpha 中的《执行一本通》，就是执行业务标杆律所的知识管理成果。《执行一本通》的法律法规篇，结合了法律变革的背景，将执行领域的司法政策、法律法规、司法解释、复函文件按照律师承办执行业务的逻辑做了梳理汇编，形成一本执行领域法规查询的工具书。
执行问答篇，收录了执行领域 108 个常见问答，经过西北政法大学董少谋教授和其他几位资深执行专家的几番审定才成稿，可以说是律师涉足执行业务的指导性手册。
有了知识库，还需要进一步固定业务流程。Alpha 中的《执行与执行异议》项目模板，通过 9 个阶段、 43 个任务详细梳理了执行工作的流程，并对执行异议及其他可能在执行工作中发生的其他程序进行说明。
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借助 Alpha 系统的项目管理功能，还可以进一步明确、固定每项工作中的检查重点，及时同步团队各成员的工作进度，管理可能面临的所有风险，最大限度帮助律师为当事人争取利益。
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2 个手册 + 1 套流程，突破执行 3 大难关