公司谁说了算？

在讨论这个问题之前，先从字面和历史角度研究一下什么是公司？
公司一词一般认为是舶来语，曾用名是“公班衙”，大概是英文Company的音译加部分意译。最早为魏源在《海国图志》中翻译而来，与“散商”相对：“西洋互市广东者十馀国，皆散商无公司，惟英吉利有之。公司者，数十商辏资营运，出则通力合作，归则计本均分，其局大而联。”（未读原文，来源网络）。
不逐字解释，大意是：众人凑钱共同经营、共同分利，可以开展规模大而且关联的业务。
结合十几年前爆红的央视纪录片《大国崛起》来看，公司是随着工业化大发展而来的，由于工业发展需要大规模投资，以往以个人或家庭为单位的“散商”难以投资建设，因此需要众人“凑资”。如果出现公司经营不善，那么投资人无力承担全部责任，为了解除投资人的后顾之忧，就有了“有限责任”。而为了规避“公器私用”，就有了独立于自然人之外的“法人”概念。
所谓法人，就是法律上将一些组织拟定为人，具有独立的财产权。公司就是典型的法人，从公司成立那一刻起，除非解散清算或破产，投资人投入公司的所有财产，都是公司所有，并非投资人（或老板）所有。虽然公司归投资人所有，但公司的财产却不归投资人所有。这一概念虽有些绕，但能不能理解这个概念是老板能不能把公司做大的根本*。
“公”指背私，“司”指管理，“公司”就是非私（非一人）之管理经营。（公与私或类似词语都是相对的概念，在不同语境有不同的范畴和范围。比如在我国，从国家层面讲，只要不是国家所有或参与的就是“私营”或至少是“混合”，这里不展开，本文的“私”是一个狭义的概念，基本等同于“个人”）
理解了上述逻辑，就可以理解为什么《公司法》规定“一人公司”股东无法证明其个人财产独立于公司财产时，要对公司债务承担连带责任，也就是“无限”责任。
言归正传，既然公司是多人的管理，那就从法律和实际两个层面解读公司到底谁说了算。（对法律不感兴趣的，可以直接看实际层面部分）：
01法律层面
虽然要讲法律层面的规定，但不打算用法条说明。简单来说公司是如此运作的：
▌股东以从事某个行业和具体业务方向为出发点，投入资金成立公司，通过股东会确定义务方向；
▌股东会选举董事会（或执行董事）在上述业务方向范围内制定经营方案和计划；
▌总经理带领管理层按照董事会确定的方案和计划执行。
那么，你感觉是谁说了算？
其实各层级在各层级负责的事项范围内说了算，之所以实际中会感觉老板说了算，是因为绝大多数公司，股东、董事(长)、总经理都是同一人（俗称“老板”）或同一家族。老板说了算的公司必然有一个问题：老板不说就没人做。
为了跨过这个公司经营的初级门槛，很多老板在不断钻研职业经理人、股权激励等措施，能够放下“私”和理解“多人管理”概念的公司就会在成功的道路上迈进一步，成为有一定影响力的公司。当然，也有更多老板尝试过后又退回原地，但退回原地的老板不代表就不成功，只是无法在更大的范围获得成功。
02实际层面
为了便于说明这个问题，我们举个例子：
假设一个地区，所有人自己耕种、自己在家做饭吃饭；
偶尔有人在邻居家吃饭，发现邻居做饭好吃，说：“我以后都来你家吃饭，给你带粮食搭伙”；
时间久了，来搭伙的人多了，这个会做饭的邻居就没时间种地了，专门做饭，种地的任务由其他人承担；
时间更久一些，搭伙的人更多了，这个邻居发现搭伙人带来的粮食多到大家吃不完，就让大家不要带那么多粮食，带些钱；
时间再久一些，由于各家带的粮食质量参差不齐，这个邻居干脆让大家都带钱，粮食由他统一买以保持饭菜质量，饭铺就形成了；
由于饭铺业务好，家里人也得来帮忙，由于业务好收入高或有人也喜欢做饭，这时就有别人也要做同样的饭铺；
随着更多的人放弃在自家做饭，饭铺就要有家里人以外的人来帮忙，因此初级的管理就产生了；
由于客户增加、竞争激烈，为了招待更多客户或者在同样客户量基础上增加收入，有一些饭铺开始要进行升级改造，自家资金不足就要引入他人入股，公司就形成了；
接下来因为越来越多的公司形成，都进行了更新改造，在没有新的更新改造的情况下，就有部分公司琢磨如何从同行那里抢客户，所以市场部门出现了；
后来因为竞争，公司必然在业务提升、管理提升、市场提升交替探索中不断成长。
举了个例子，一不小心差点把社会分工和雇佣的来源也说清楚了。不过，概括来看，公司要发展，业务、管理、市场三方面缺一不可，那么谁说了算呢？
01.在行业初期或竞争不激励的行业，业务部分更重要，因为人都会向更好的产品或服务聚集；
02.在市场化竞争较激烈的行业，管理更重要，因为可以统一协调业务和市场，保证生产效率；
03.在垄断或较成熟的行业，市场更重要，因为在业务和管理都基本处于瓶颈的情况下，谁有办法招揽来业务，将决定公司的存亡。
03结语
公司不同、行业不同、阶段不同，有话语权的部门就不同，实际中更为复杂。因此公司要成长，就要不断变革和升级，满足各部门相关人员的诉求和利益，并给予必要的话语权，不要老想着“说了算”，更要学会“闭嘴”，让更多、更合适的人为公司服务，这就需要建设“制度”、坚持“制度”、更新“制度”。
从这个角度讲，还是制度建设层面的管理更重要，谁能做好这方面的管理建设，谁就能真正“说了算”。
所以历代开国帝王，都是制度高手，而不是武力值高手。他们吸取前朝经验、探听基层心声，建设新的“约法三章”，通过奖惩也好，“兔死狗烹”、“杯酒释兵权”也罢，手段不同但都是为了维护自己的“约法三章”，才能保证“公司”长久。