他用19年，成为企业的法律合伙人

企业到底需要什么样的法律服务？律师在提供服务的过程中，究竟应该扮演什么样的角色？炜衡（西安）所的王小涛主任，用19年的坚持告诉我们，企业法律服务要走得长远，律师需要成为企业的法律合伙人。19年来，他专注公司金融法律服务，不断跨界，从默默无闻的小律师一步步成长为陕西的知名律师。

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一、 英雄梦走上律师路
自古以来，陕西就是一个英雄辈出的地方。做个英雄也是王小涛从小的梦想，然而梦想实现起来并不顺利。1995年，师范大学毕业后他成为了一名语文老师，但一眼望到底的人生不是他想要的。一个偶然的机会，他发觉学习法律，做个堂堂正正的律师伸张正义，也可以成为英雄。于是“王老师”决定成为“王律师”，经过不懈的努力，2000年，拿到律师资格证的王小涛告别讲台，正式成为了一名实习律师。

王小涛在 iCourt 参加课程
二、专业源于19年如一日的深耕
5年的教师生涯对小涛主任来说，意味着更高的起点。撰写法律意见书，改合同、出具方案都不在话下。但他知道，这远远不够，想在法律行业站稳脚跟，必须不断提升自己、终身学习。2003年，王小涛在西北政法大学继续攻读法律硕士。持续的努力付出在机会到来的时候，变成了把握机会的实力。入行不久，王小涛”一案成名”。案件的背景很简单：同学亲戚的孩子喝中药后莫名死亡，委托王小涛代理诉讼。王小涛当即嘱托委托人保护好证据，把缴费单、处方单、药渣、未煮药材妥善保存的同时，开始委托西安市食品药品检验所对药渣进行化验。化验结果和尸检的鉴定结果一致——孩子的胃内残留、血液、药渣里都含有剧毒砷，即砒霜。王小涛觉得是药材出了问题，然而，被告药店经理以身试药，证实了药材的质量过关，这让案件又一次陷入僵局。于是，王小涛主动申请法院委托西安市食品药品检验所“做处方对比”，鉴定处方和未煮中药成分是否一致。两周后，鉴定报告出来了，处方内的一味“珍珠母”在药品内没有找到，而检材里多了一味“砷”。如果是蓄意投毒，那么检材内应该同时存在珍珠母和砷，这样一来，唯一的解释就是药店抓错了药。由于案情的曲折，2005年，上海东方卫视《律师视点》栏目组专门邀请王小涛做了一期节目，这成为了王小涛入行后的前奏高潮，他的敬业、责任心，也成为了日后给企业提供专业法律服务，赢得企业家的信任和尊重的前提。入行没多久，王小涛开始努力摆脱“什么都做”的状态，他不断寻找“差异化打法”，最终决定从企业法律服务入手，布局长远战略。“在西北大学读法硕的那三年，我基本天天呆在顾问单位。我觉得
只有深入企业内部，才能了解企业家的思维方式、了解企业内部的运作和管理方式，了解客户行业的工作标准。”扎在企业的这段经历，为后来王小涛在非诉领域的发展打下了基础。因为对企业和行业的深刻洞察，王小涛日后参加公司非诉法律服务招投标时，做出的服务方案总能更懂行、更亮眼。
为了让常法业务实现标准化、流程化，让企业体验到持续的高质量服务，王小涛和团队在 Alpha 中做了许多项目模板，从每个环节、细节入手，关注企业的需求。功夫不负有心人，在不少同行诉讼非诉两手抓的情况下，他的差异化定位、标准化流程、创新的服务理念和产品带领律所拿下了绿地投资控股集团、延长石油集团、陕西光伏产业公司、西安市人民政府等多家顾问单位。

炜衡西安-Alpha项目模板-常年法律顾问
为了更好地服务企业，真正解决企业治理过程中的痛点问题，王小涛坚持“日拱一卒”的学习习惯，在北京大学、信泽金商学院等地参加了关于财税、基金、信托、PPP专业培训。
这些努力让王小涛的团队开始朝金融法律跨界融合的方向发展，利用 “金融+法律+财税” 复合知识，王小涛和团队开始为客户提供金融法律的综合性专业服务。

王小涛在合肥参加会议
三、掌舵炜衡西安
王小涛2009年加入炜衡（西安），仅仅3年时间，他便成为了炜衡西安的6位合伙人之一，也是合伙人中最年轻的一位。2015年，他正式成为炜衡（西安）的主任，从“合伙人”变成“掌舵者”。
陕西是能源大省，化工企业繁多。2014年底，钢铁、煤炭行业出现下行，不良资产处置成为陕西供给侧改革、企业转型升级绕不开的问题。2015年， “一带一路” 战略的提出，也成了王小涛提供企业服务的大背景。因为常年对国家政策追踪解析，以及在企业一线提供服务的经历，王小涛培养了敏锐的洞察力，他判断出不良资产处置、公司企业并购等一定是接下来律所要发力的重点。结合炜衡在破产重组领域的影响力，王小涛决定把“金融法律服务”和“重大民商事诉讼”作为接下来律所的主要方向。围绕“金融+法律”的跨界服务模式，炜衡（西安）开拓了私募基金、不良资产处置、保险业务等多个细分业务领域，开始为企业提供全方位的金融法律服务。
现在，律所已经从原来的六位发展到20多位合伙人，律师及辅助人员总计100余人。执业19年以来，王小涛一直在为企业提供专业法律服务，成为企业的法律合伙人的道路上不断精进。近年，他大刀阔斧地进行了律所一体化改革，扩
大了合伙人规模，并从引进大中台模式入手，打造了公司法律事务、财税风险防范等多个专业法律服务团队。“律师的个人能力再强，没有团队也做不大、走不远。为了保证团队服务的高质量完成，我们将法律服务项目的服务流程、服务文本、操作指引都标准化、模板化，并且建立了双首长制团队管理架构，对办案质量进行管理监控。“
私募合规等业务线的开拓，让律所的业务半径更加宽广，帮助企业做好事前风险防范的同时，用合规管理的思维、方法、产品赋能企业，法律服务开始真正嵌入企业的生命历程。

Alpha共享项目模板库-《私募基金管理人登记备案》
Alpha 项目模板的使用，则保证了法律服务的高质量高标准，也能够让团队成员快速成长，形成完整的知识体系。
但仅仅这样还不够，为了了解更科学的团队建设和律所管理，王小涛参加了 iCourt 美国行。
“美国在法制的路上比我们早很多，也比我们成熟很多。学习美国律所的先进经验是我此行的目的。”

王小涛参加iCourt-美国行
结语
企业客户的法律需求从来都不是一点一线，而是要有体系化的方案，帮助他们解决实际的问题。所以，律师不仅要具备法律知识，还要考虑财税、金融等方面的综合问题。2019年6月，王小涛主任作为中华全国律协合规服务专项工作组副秘书长，在“中国企业走出去合规理论与实践研讨会”上与其他同行一起学习探讨，通过对比合规与风控的区别，分析目前企业合规建设的现状与困境。
学无止境，终身努力才能共同成就。从老师到律师，再到律所管理者，从“一案成名”，到专注企业法律服务，再到拓展业务领域、用合规管理的方法提高服务标准，王小涛主任一直在路上。