中小企业如何将危机转化为机遇—论股权激励在企业自救中的意义

随着新型冠状病毒肺炎疫情影响不断扩大，广大中小企业正在承受巨大的经济压力，疫情导致中小企业资金周转速度放慢，固定成本、工资等支出带来资金链条紧张，成本费用激增。非常时刻，股权激励制度或能成为中小企业纾困之途，帮助广大中小企业实现自救，化危机为机遇。
中小企业实行股权激励的优势
我国中小企业多为民营性质，且多为有限责任公司，具有非公众性和民营性的特点，具有实行股权激励的先天优势。
01实行股权激励时的一大障碍即为股票来源问题，而中小企业多为有限责任公司，可以采用虚拟股权的方式实施股权激励，避免了这一难题。
02中小企业非公众性的特点使其不必将财务公开，也使得股权激励在小范围内实行成为可能性。
03民营企业决策程序简单高效的特点有利于股权激励的实施运行。
04中小企业的高成长性能够为股权激励的对象在短时间内带来极大收益，因此，股权激励的效能可以得到最大程度的发挥。
实施股权激励将帮助中小企业实现自救，并构建企业核心竞争力。
01股权激励能够有效帮助降低即期成本支出，为企业顺利渡过寒冬储备能量。
近日，西贝餐饮董事长贾国龙在采访中提到“我们的现金流按照发工资的极限，我们现在贷款还不多，即使贷上款发工资，我觉得撑不过3个月”，资金问题是当前中小企业面临的共同困境。
受新型冠状病毒疫情影响，旺盛的春节假期消费不再，各企业推迟复工时间等无疑对短期经济发展造成冲击，尤其是抗风险能力较弱的中小企业。
尽管员工是企业最宝贵的财富，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。
股权激励，此时可作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上缓解目前中小企业所面临的资金压力，实现企业与员工的双赢。
02有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。
据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。
股权激励的实施，表达了企业所有者与员工长期合作的共同意愿。
通过股权激励，改变员工工作心态—“从雇员到股东，从普通员工到合伙人”，过去是为企业老板打工，现在自己成了企业的“老板”。
工作心态的改变定然会促使员工更加关心企业的经营状况，在企业面临危机的情况下，能够调动员工群策群力，帮助企业一起共渡难关。
同时股权激励也能够激起员工对企业的认同感和归属感，如果采用了适用于企业本身发展阶段的股权激励措施，不仅可以让企业稳定住现有人才，还可以吸引更好的人才，人才是企业的灵魂，是企业持续发展的必须武器，是一个企业构建核心竞争力的关键因素。
03激发企业员工的主动性和创新精神。
有效的股权激励制度，可以吸引人才，激发人才的创新精神。
企业只有不断创新，才能保在竞争中不断取胜，成为行业中的常青树。
所以创新精神是一个企业能获得长期生存发展的血液，是企业所有者和员工价值最大化的有力保证。
一个长期的有效的股权激励方法，是企业的生存的法宝。
04营造一个长远利益与个人利益相互统一的共同体。
企业所有者注重的是投资利益和长远发展，而企业员工为所有者提供服务与技术，员工更注重的是在职期间的个人报酬和工作业绩。
两者之间价值取向的不同可能导致矛盾产生。
有效的股权激励方法可以营造一个企业所有者和员工之间的利益共同体，使大家心往一处想，劲儿往一处使。
股权激励制度可以实现企业的长远利益与与员工之间个人利益的统一，有利于企业长远发展目标的实现。
疫情之下，中小企业可以通过实施股权激励，帮助企业实现自救、渡过危机，同时股权激励作为一种长效激励工具，其所迸发的持续动力，是中小企业构建核心竞争力的重要助力。