浅析股权激励

随着现代企业的发展，股权激励的重要性、必要性逐渐显现。通过股权激励，将企业的核心员工与企业发展联系到一起，提高员工的主人翁意识，留住企业的核心技术力量，有利于企业的稳定发展。
依据2018年08月15日年证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》，股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。股权激励的对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。股权激励的股票来源为向激励对象发行股份、上市公司回购本公司股份等。
股权激励中较为常见且易于操作的一种类型为员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans,简称ESOP)，实行ESOP的企业中，典型的成功案例之一是华为公司。华为公司实行股权激励可以分为3个阶段。
1.早期1990年至1997年，实体股
公司发展初期，缺乏现金流，为解决融资问题，1990年始员工以每股1元参股，以税后利润的15%作为分红。利用实体股权向员工内部融资，解决了资金短缺问题，留住了公司员工，使公司度过艰难的创业初期。
2.中期1998年至2012年，虚拟股
虚拟股票（Phantom Stocks） 虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。1998年华为赴美考察期权激励和员工持股制度，开始了解虚拟股票的激励制度。1999年始，华为改制员工股权结构，员工所持股份由公司工会进行托管，并代行股东表决权。
3.后期2013年至今，TUP（Time-unit Plan）计划
TUP计划实施框架：每年根据员工岗位及级别、绩效，分配一定数量的5年期权和增值权，员工不需花钱购买，可获得相应的分红权，5年后清零。
TUP计划的特点如下：
1、无需员工出资，公司按照岗位、级别和绩效，向员工分配一定数量的TUP。
2、实行饱和配股制，规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，无法参与新的配股。
3、与虚拟股相比，享有同等的分红权和增值权。第5年同时享有分红、增值收益权，5年到期后，TUP自动失效清零。
TUP计划既给新员工的发展留下了激励空间，也解决了老员工坐享丰厚分红而不思进取的问题。
华为公司CEO任正非先生曾说，华为公司发展的秘诀在于“分钱分的好”，钱分的好了，一半的管理问题都可以解决。实行股权激励，是以公司股权作为纽带，将企业与技术、运营、管理等核心人员紧密联系，激励员工创造最大的内部价值，有利于企业的稳定和发展。