引言：苹果于昨天凌晨在旧金山芳草地艺术中心召开了2015年度春季新品发布会，可穿戴智能设备Apple Watch的发布、全身只有一个接口且无风扇的Macbook的亮相以及ApplePay、 CarPlay和HomeKit等一系列生活便利软件的集成，使得整个发布会亮点不断。但是，对于法律创新者，最有吸引力的是什么呢？不错，ResearchKit！它为目前医学研究面临的两个问题提供了绝佳的解决方案：如何将研究成果进行转换和如何处理庞大的调查数据。从ResearchKit发布的背后，我们不难体会到科技的创新终于将触角伸到了专业的领域，那么法律科技创新还会远么？
“创新”貌似是律所管理者们时常挂在嘴边的词语，但是当真正面对“创新”到底是什么这个问题的时候，又有多少人能准确说出答案呢？商界的几千年历史中，虽无法总结如何创新，但却总结了关于创新的另一条真理：让在位者接受任何有关创新思维、事物和体制是极富挑战性的。尽管如此，我们当中不乏那些高瞻远瞩、执着创新的推动者，所以对于他们而言，应当怎么做呢？
首先，建立研究与开发部门。看到这一点，可能会有很多人感到困惑、不屑甚至嘲笑。那么我们就先来看这样一组数据：
（数据来源：First three, Booz Allen, summer 2014; Law Land)
全球最顶尖的美国律师行业居然没有研发投入！这样的事实我们可能会在刚看到数据的一刹那笑出声，但过后我们可能会有丝丝伤感。我们假设所有AmLaw 100的律所仅仅拿出一年收入的0.25%来做开发研究，那投入资金将轻松达到每年1200万人民币，这些钱可以在麻省理工学院开展几个精品研究项目了。
说够了法律行业没有做什么，我们来借鉴一下别的行业做了什么来推动创新！
财捷集团（Intuit）
Intuit公司成立于1983年。它以个人财经软件为主要项目。1988年，它的主要产品Quicken成了市场上同类产品中最受欢迎的财务管理软件。当微软意识到财务软件的商机后，便想用它的惯用伎俩“收购”来将这个领域轻易得到，但是方案最终竟被Intuit否决，于是微软下决心用自己的产品Microsoft Money软件打压Intuit。一场强与弱的战争就这样开始了。
当时的形势对于Intuit公司是极其严峻的，当时它只有50名雇员，而且它开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品Money。最后的结果是，直到1993年，Intuit仍然保有60%的市场占有率，而微软束手无策。被迫无奈，微软在1995年妥协并再次提出收购计划（代价不菲），但却因为美国政府担心收购后微软将形成垄断地位将这场交易否决。最终，微软与Intuit形成战略合作，使其联合产品的零售市场份额超过了90%。
在80年代的这场战争中，Intuit为何能以小博大，终成霸业呢？离不开CEO 斯科特·库克（Scott Cook）的创新性革新和领导。他的领导哲学中最具有前瞻性的理念就是：你可能无法改变一个大公司的本质，但你可以改变决策产生的过程！初期的Intuit决策都是由封闭的官僚主义，协调一致后也就是我们常说的“PPT决定”而产生的，但是库克让Intuit公司的决策过程变成了“实验形决策过程”！不管什么样的决策，都必须经过实验的考验！这其实就是研发部门所要做的事情！最终，在库克这位杰出的创新领导人的带领下，Intuit公司在近1000多名财务软件研究人员的协助下，做了无数次实验和决策后，终于击败了拥有着编程豪华阵容的微软，赢得了胜利。Intuit的成功，离不开CEO库克的努力，因为：
It can only work when it’s put inplace by leaders. The innovators can’t do it.
只有领导层推动，创新才会成功！
理想工厂（Ideallab）
Idealab由比尔·格罗斯（Bill Gross）于1996年3月创建，公司主要将各种新奇、前沿的想法进行试验和挑选，并从中选择出最好的项目，并招聘人才和资源来使其市场化。其创始人Bill Gross在接受有关创新问题的采访时就表示：许多大公司之所以无法保持创新是因为他们无法平衡短期目标和长期目标。短期目标一般包括客户满意度、员工士气、收入和利润率等，而创新，无疑是要将这一部分利益牺牲掉而追求更美好的未来。
格罗斯认为苹果可谓是平衡短期、长期目标极佳的典型代表。乔布斯在世时，便直接剥离每年50亿美元的MP3业务，将其整合到每一台iPhone中，外界看似很平淡的一次调整，其内部的波澜是我们无法感知到的。紧接着在发布新款Macbook Pro with Retina Display时，一举抛弃了光驱和网线插口，在当时能够断然舍弃需要这两项功能的市场人群，可谓决心之大。而昨天凌晨的春季发布会，新款Macbook笔记本更是大刀阔斧，整个电脑只有一个接口，其余设备连接全部使用无线和蓝牙，在我们甚至还在使用USB2.0的时代做出这样的创新性改变，其内部的决策过程之激烈可想而知。但是也正是这样的创新和果敢，是苹果成为科技行业的领头羊！
最后，为那些律所领导者献上格罗斯的一句话：
The equitization and theautonomy are the biggest factors. Because the thing that actually unlocks humanpotential is when people feel they have control over their own destiny and theycan make a killing if they really succeed on their wild bet.
股权和自主权才是激励创新的关键。因为能够发挥人最大潜能的因素就是让他感觉到自己在掌握自己的宿命，如果他为自己的赌注拼搏，那必将大有所获！
“创新”貌似是律所管理者们时常挂在嘴边的词语，但是当真正面对“创新”到底是什么这个问题的时候，又有多少人能准确说出答案呢？商界的几千年历史中，虽无法总结如何创新，但却总结了关于创新的另一条真理：让在位者接受任何有关创新思维、事物和体制是极富挑战性的。尽管如此，我们当中不乏那些高瞻远瞩、执着创新的推动者，所以对于他们而言，应当怎么做呢？
首先，建立研究与开发部门。看到这一点，可能会有很多人感到困惑、不屑甚至嘲笑。那么我们就先来看这样一组数据：
（数据来源：First three, Booz Allen, summer 2014; Law Land)
全球最顶尖的美国律师行业居然没有研发投入！这样的事实我们可能会在刚看到数据的一刹那笑出声，但过后我们可能会有丝丝伤感。我们假设所有AmLaw 100的律所仅仅拿出一年收入的0.25%来做开发研究，那投入资金将轻松达到每年1200万人民币，这些钱可以在麻省理工学院开展几个精品研究项目了。
说够了法律行业没有做什么，我们来借鉴一下别的行业做了什么来推动创新！
财捷集团（Intuit）
Intuit公司成立于1983年。它以个人财经软件为主要项目。1988年，它的主要产品Quicken成了市场上同类产品中最受欢迎的财务管理软件。当微软意识到财务软件的商机后，便想用它的惯用伎俩“收购”来将这个领域轻易得到，但是方案最终竟被Intuit否决，于是微软下决心用自己的产品Microsoft Money软件打压Intuit。一场强与弱的战争就这样开始了。
当时的形势对于Intuit公司是极其严峻的，当时它只有50名雇员，而且它开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品Money。最后的结果是，直到1993年，Intuit仍然保有60%的市场占有率，而微软束手无策。被迫无奈，微软在1995年妥协并再次提出收购计划（代价不菲），但却因为美国政府担心收购后微软将形成垄断地位将这场交易否决。最终，微软与Intuit形成战略合作，使其联合产品的零售市场份额超过了90%。
在80年代的这场战争中，Intuit为何能以小博大，终成霸业呢？离不开CEO 斯科特·库克（Scott Cook）的创新性革新和领导。他的领导哲学中最具有前瞻性的理念就是：你可能无法改变一个大公司的本质，但你可以改变决策产生的过程！初期的Intuit决策都是由封闭的官僚主义，协调一致后也就是我们常说的“PPT决定”而产生的，但是库克让Intuit公司的决策过程变成了“实验形决策过程”！不管什么样的决策，都必须经过实验的考验！这其实就是研发部门所要做的事情！最终，在库克这位杰出的创新领导人的带领下，Intuit公司在近1000多名财务软件研究人员的协助下，做了无数次实验和决策后，终于击败了拥有着编程豪华阵容的微软，赢得了胜利。Intuit的成功，离不开CEO库克的努力，因为：
It can only work when it’s put inplace by leaders. The innovators can’t do it.
只有领导层推动，创新才会成功！
理想工厂（Ideallab）
Idealab由比尔·格罗斯（Bill Gross）于1996年3月创建，公司主要将各种新奇、前沿的想法进行试验和挑选，并从中选择出最好的项目，并招聘人才和资源来使其市场化。其创始人Bill Gross在接受有关创新问题的采访时就表示：许多大公司之所以无法保持创新是因为他们无法平衡短期目标和长期目标。短期目标一般包括客户满意度、员工士气、收入和利润率等，而创新，无疑是要将这一部分利益牺牲掉而追求更美好的未来。
格罗斯认为苹果可谓是平衡短期、长期目标极佳的典型代表。乔布斯在世时，便直接剥离每年50亿美元的MP3业务，将其整合到每一台iPhone中，外界看似很平淡的一次调整，其内部的波澜是我们无法感知到的。紧接着在发布新款Macbook Pro with Retina Display时，一举抛弃了光驱和网线插口，在当时能够断然舍弃需要这两项功能的市场人群，可谓决心之大。而昨天凌晨的春季发布会，新款Macbook笔记本更是大刀阔斧，整个电脑只有一个接口，其余设备连接全部使用无线和蓝牙，在我们甚至还在使用USB2.0的时代做出这样的创新性改变，其内部的决策过程之激烈可想而知。但是也正是这样的创新和果敢，是苹果成为科技行业的领头羊！
最后，为那些律所领导者献上格罗斯的一句话：
The equitization and theautonomy are the biggest factors. Because the thing that actually unlocks humanpotential is when people feel they have control over their own destiny and theycan make a killing if they really succeed on their wild bet.
股权和自主权才是激励创新的关键。因为能够发挥人最大潜能的因素就是让他感觉到自己在掌握自己的宿命，如果他为自己的赌注拼搏，那必将大有所获！