两次对话：梦想与坚持
博妍是我下一届的学妹，大二迎新的时候，一群同年级的男生就议论，好像某个班级来了一位美女，后来发现就是在议论她，优秀的人自然是引人注目的。后来和她接触更多是在辩论队，当时我是吉大法学院的辩论队队长，博妍是新一届的辩论队队员。毕业后，我去了美国读书，博妍去了英国深造。
按照陈少文老师所说：既是同路总会相逢。在我成为iCourt合伙人不久，博妍放假，回国想来iCourt看一看，因为发现当时朋友圈经常是一片橙色，很多律师开始转发iCourt相关的内容，所以很好奇；又发现，有一个亲师兄在iCourt，所以想要来看看。博妍到4A小楼之后，带着她转了一圈，最后在会议室“匠心“坐下，我问一个被她“嘲笑”至今的问题。
我问她：“你的梦想是什么？”
为什么我会问这样一个问题？
梦想是一个“信的人很在意，不信的人很不屑”的词，而恰恰当时这里的每一个人，都非常在意梦想和愿景。对于一个创业公司而言，文化至关重要，谷歌首席人才官拉兹洛博克在他的书《重新定义团队》中，说过这样一句话：“文化让战略当早餐吃。”文化其实就是一种偏见，喜欢同样的东西，不喜欢同样的东西，相信同样的东西，甚至像采那经常说的“闻一下”有同样的味道。
当然，问这个问题还有一个出发点，就是希望她能够加入iCourt。创业是否成功，其实出众的人才是最核心的条件。当时的博妍有很多选择和很多方向，在英国也拿到了著名咨询公司的offer，老公在英国读博士，国内研究生的导师也递出橄榄枝，让她继续攻读她的博士。
我相信，这个时候，iCourt工资高、福利好这些物质条件，绝对不会打动她，最终的最终，就只有梦想这个说起来很简单，但是对相信的人具有无可抵御的感召力的词，才可能打动她。
这次对话之后，博妍说要好好想一想，就回英国去了。等她再回国，就是她正式加入的时候。来到iCourt之后，她就进入了团队宝，和胡老师一起，帮助上百位律师打造一体化的团队和律所。
有一天，张萌找到我，说希望我和博妍聊一下，因为觉得她对于很多事情仍然有犹豫，犹豫会导致不专注，不专注就不可能做好事情，不可能最快速度地成长。
于是我请博妍出去吃了个饭，聊了聊她的想法。我能理解博妍的犹豫，iCourt当时只有十多个人，相比博妍其他的选择，可能除了这里的人和这群人的意志、使命感，其他的条件并不是最诱人的。
我说：“你是一个非常优秀的人，我相信你不甘心做一个普通的平庸的人。既然已经加入了iCourt，我希望你能够在这里工作至少一年。为什么呢？因为按照iCourt的规则，一年后你可以申请合伙人。这时候，我希望你已经获得了所有合伙人的认可，即便你离开，也是你可以留下但是选择离开，我希望不是大家认为你不行之后再离开。”
对于有梦想的年轻人，这句话应该是挺对症下药。博妍就此留在iCourt，让每一个人都看到了她的专注和优秀，让每一个人看到了她的快速成长。回到陈少文老师的那句话：既是同路，总会相逢。梦想与坚持，并不是在iCourt的充分条件，却实实在在是在这里的必要条件。
人的优秀，要看底层操作系统
博妍申请合伙人的时候，把在iCourt工作的经历进行了完整的梳理，发现了一些很有趣的事情，她几乎做了所有iCourt各个阶段可能有的工作岗位。在团队宝的时候，做过咨询与课程的现场统筹，做过团队宝的咨询师，做过团队的协调与管理者；在Alpha时代来临的时候，做过产品经理，做过程序员鼓励师（估计是因为形象好气质佳），做过HRBP，做过测试，甚至和工程师们一起敲过几段代码（其实也是为了鼓励工程师），现在更是在山东的各个城市甚至各个县城，为山东的律师们提供帮助和服务。在每一个岗位上，博妍都能够做的很好。
为什么会发生这么多变化？对于一个创业公司，战略的转型是经常发生的。马云说，战略的调整首先看的就是组织结构的调整，没有组织调整，肯定不会有战略的变化。组织调整，其实就是人的岗位与相互合作方式的调整。
每一次转型，肯定会伴随人员调整，很多人会进入到新的岗位去做新的事情。新旧岗位所需的技能如果能够直接迁移，固然是好事，如果不能，肯定会发生有人会适应、有人会不适应。而这时候，考验的其实不是具体的某一个能力，而是人的「底层操作系统」。
人的底层操作系统，是湖畔大学的梁宁说的。“如果把人想象成一部手机，人的情绪是底层的操作系统，他的能力只是上面一个个的App。” 如果底层操作系统好，年轻人就可以安装各种各样的App。一个团队的负责人，其实应该更关注的是年轻人的底层操作系统，而不是具体的技能，这个决定了一个人能够走得有多远。
这种现象我们在很多优秀的年轻人身上都看到过。比如取代我成为iCourt最年轻合伙人的潘扬，能够负责主任年会、负责美国行、负责iCourt所有课程、负责服务广州区域的所有校友，能够带团队、能够讲课、能够组织；又比如取代潘扬成为当前iCourt最年轻合伙人的薛丽娟，能够讲课、能够带团队、还能够做法秀主编。
很久以前，胡老师讲课就说过，优秀的人是选拔出来的，而不是培养出来的。因为能力易得，而底层操作系统的修炼，则是相对漫长和痛苦的。挑选未来合伙人，就是去看这个人的底层操作系统到底如何。
作为iCourt里认识博妍时间最久的朋友，也作为她事业上的合伙人，恭喜她的同时，也真的希望更多的年轻人可以加入这里，像博妍、像潘扬、像卷卷、像当年的我。
和一群有趣的人，做一件有意义的事。
欢迎iCourt的新合伙人们。
博妍是我下一届的学妹，大二迎新的时候，一群同年级的男生就议论，好像某个班级来了一位美女，后来发现就是在议论她，优秀的人自然是引人注目的。后来和她接触更多是在辩论队，当时我是吉大法学院的辩论队队长，博妍是新一届的辩论队队员。毕业后，我去了美国读书，博妍去了英国深造。
按照陈少文老师所说：既是同路总会相逢。在我成为iCourt合伙人不久，博妍放假，回国想来iCourt看一看，因为发现当时朋友圈经常是一片橙色，很多律师开始转发iCourt相关的内容，所以很好奇；又发现，有一个亲师兄在iCourt，所以想要来看看。博妍到4A小楼之后，带着她转了一圈，最后在会议室“匠心“坐下，我问一个被她“嘲笑”至今的问题。
我问她：“你的梦想是什么？”
为什么我会问这样一个问题？
梦想是一个“信的人很在意，不信的人很不屑”的词，而恰恰当时这里的每一个人，都非常在意梦想和愿景。对于一个创业公司而言，文化至关重要，谷歌首席人才官拉兹洛博克在他的书《重新定义团队》中，说过这样一句话：“文化让战略当早餐吃。”文化其实就是一种偏见，喜欢同样的东西，不喜欢同样的东西，相信同样的东西，甚至像采那经常说的“闻一下”有同样的味道。
当然，问这个问题还有一个出发点，就是希望她能够加入iCourt。创业是否成功，其实出众的人才是最核心的条件。当时的博妍有很多选择和很多方向，在英国也拿到了著名咨询公司的offer，老公在英国读博士，国内研究生的导师也递出橄榄枝，让她继续攻读她的博士。
我相信，这个时候，iCourt工资高、福利好这些物质条件，绝对不会打动她，最终的最终，就只有梦想这个说起来很简单，但是对相信的人具有无可抵御的感召力的词，才可能打动她。
这次对话之后，博妍说要好好想一想，就回英国去了。等她再回国，就是她正式加入的时候。来到iCourt之后，她就进入了团队宝，和胡老师一起，帮助上百位律师打造一体化的团队和律所。
有一天，张萌找到我，说希望我和博妍聊一下，因为觉得她对于很多事情仍然有犹豫，犹豫会导致不专注，不专注就不可能做好事情，不可能最快速度地成长。
于是我请博妍出去吃了个饭，聊了聊她的想法。我能理解博妍的犹豫，iCourt当时只有十多个人，相比博妍其他的选择，可能除了这里的人和这群人的意志、使命感，其他的条件并不是最诱人的。
我说：“你是一个非常优秀的人，我相信你不甘心做一个普通的平庸的人。既然已经加入了iCourt，我希望你能够在这里工作至少一年。为什么呢？因为按照iCourt的规则，一年后你可以申请合伙人。这时候，我希望你已经获得了所有合伙人的认可，即便你离开，也是你可以留下但是选择离开，我希望不是大家认为你不行之后再离开。”
对于有梦想的年轻人，这句话应该是挺对症下药。博妍就此留在iCourt，让每一个人都看到了她的专注和优秀，让每一个人看到了她的快速成长。回到陈少文老师的那句话：既是同路，总会相逢。梦想与坚持，并不是在iCourt的充分条件，却实实在在是在这里的必要条件。
人的优秀，要看底层操作系统
博妍申请合伙人的时候，把在iCourt工作的经历进行了完整的梳理，发现了一些很有趣的事情，她几乎做了所有iCourt各个阶段可能有的工作岗位。在团队宝的时候，做过咨询与课程的现场统筹，做过团队宝的咨询师，做过团队的协调与管理者；在Alpha时代来临的时候，做过产品经理，做过程序员鼓励师（估计是因为形象好气质佳），做过HRBP，做过测试，甚至和工程师们一起敲过几段代码（其实也是为了鼓励工程师），现在更是在山东的各个城市甚至各个县城，为山东的律师们提供帮助和服务。在每一个岗位上，博妍都能够做的很好。
为什么会发生这么多变化？对于一个创业公司，战略的转型是经常发生的。马云说，战略的调整首先看的就是组织结构的调整，没有组织调整，肯定不会有战略的变化。组织调整，其实就是人的岗位与相互合作方式的调整。
每一次转型，肯定会伴随人员调整，很多人会进入到新的岗位去做新的事情。新旧岗位所需的技能如果能够直接迁移，固然是好事，如果不能，肯定会发生有人会适应、有人会不适应。而这时候，考验的其实不是具体的某一个能力，而是人的「底层操作系统」。
人的底层操作系统，是湖畔大学的梁宁说的。“如果把人想象成一部手机，人的情绪是底层的操作系统，他的能力只是上面一个个的App。” 如果底层操作系统好，年轻人就可以安装各种各样的App。一个团队的负责人，其实应该更关注的是年轻人的底层操作系统，而不是具体的技能，这个决定了一个人能够走得有多远。
这种现象我们在很多优秀的年轻人身上都看到过。比如取代我成为iCourt最年轻合伙人的潘扬，能够负责主任年会、负责美国行、负责iCourt所有课程、负责服务广州区域的所有校友，能够带团队、能够讲课、能够组织；又比如取代潘扬成为当前iCourt最年轻合伙人的薛丽娟，能够讲课、能够带团队、还能够做法秀主编。
很久以前，胡老师讲课就说过，优秀的人是选拔出来的，而不是培养出来的。因为能力易得，而底层操作系统的修炼，则是相对漫长和痛苦的。挑选未来合伙人，就是去看这个人的底层操作系统到底如何。
作为iCourt里认识博妍时间最久的朋友，也作为她事业上的合伙人，恭喜她的同时，也真的希望更多的年轻人可以加入这里，像博妍、像潘扬、像卷卷、像当年的我。
和一群有趣的人，做一件有意义的事。
欢迎iCourt的新合伙人们。