《中央企业合规管理办法》征求意见稿与 《中央企业合规管理指引》比较及对实务的影响（下）

本次《合规管理办法》征求意见稿第四章、第五章、第六章和第七章变化如果总结的话，那就是操作性强、注重协同、通过考核落实合规管理、合规培训更加体系化，合规管理信息化要求更加明确。
01、合规管理向运行机制的转换不止是用词的转换，更是操作性、动态性、协同性的变化，即运行规则操作性更强：新增合规风险库、合规举报机制，细化了合法合规审查机制以及合规报告制度




02、合规管理保障向评价与追责的转换，实质是合规落地的决心，清晰的合规评价主体，合规考核管理结果的应用、完善的追责体系，让合规管理从虚到实



03、合规管理文化是合规建设的“魂”，合规文化的建立和塑造离不开管理者的重视，领导专题学习，带头依法合规开展经营管理活动，可谓抓住了合规管理的“牛鼻子”

04、信息化建设从流程、加强互联互通以及动态监测更加明显，然后，信息化的建设基础实际还是合规建设，如此，合规要素、流程等提炼对企业更加重要

05、合规管理未来会是国有企业的重要议题，央企推动子公司建立健全合规管理体系，地方国有企业指导所出资企业加强合规管理体系建设更加明晰

合规之路是一条无尽头的路，只能一直在路上，既有规律，但在规律之外，要想落地，却更需要每个公司的个性。