薪酬职级妙处多，企业真的了解吗？

在过去近10年的企业法律顾问服务经验中，通过劳动人事梳理专项及常法顾问服务，我们在深入了解上百家企业的薪酬职级内容后发现：多数企业并未建立明确的薪酬职级制度，或是有相关文件但却束之高阁从未实施，这进一步产生的后果就是人员臃肿，活力降低。
尤其是在当前疫情的大背景下，如果没有比较明确的薪酬职级制度，企业想要调岗调薪可谓难上加难。
01 合理的薪酬职级制度应该是什么样的？
很多企业对于薪酬职级简单理解为岗位制度和薪酬制度单纯叠加，即公司只要设置好员工工作岗位，也有定期发放工资，就可以坐享太平。其实不然，薪酬职级包含的实质内容可远不止这些。
一般来讲，合理的薪酬职级制度应当结合公司的实际情况从薪酬、职务和级别三个维度进行拆分及细化，在体现差异的情况下又要兼顾公平，这样才能发挥其最大效用。
02 薪酬职级制度有何妙处？
任正非曾说过：“薪酬制度是公司的血液。”实行基于岗位责任和价值贡献的分配体系的华为，历久弥新，足以可见好的薪酬职级不仅能为企业增加效益，还促进企业的长远发展。令如此多企业都为之着迷的薪酬职级到底能为企业带来什么具体妙处呢？
1.有利于理清公司的职级体系
建立规范、有序、覆盖完整的各类、各层职位的职级体系是实现对工作人员有效管理的保障，在充分了解公司岗位设置的前提下，可根据实际经营情况和发展目标进行人事管理，在人员招聘和需求上更加直观明确。
2.有利于企业实施激励方案
企业在设计股权激励时，往往会从员工的岗位职级、绩效表现、岗位类型等角度出发，对各职位的关键要素进行评估，得出各职位对企业最终目标价值贡献的大小。明确的薪酬职级制度有助于企业确定激励目标群，并根据企业实际情况选择最合适的股权激励模式。
3.有利于企业合规调岗调薪
完善的薪酬职级是企业调岗调薪最为直接的有力依据。职务与职级分离，使企业在员工职务任免、岗位调动、工资调整上更具灵活性和可操作性。不同职级对应不同的薪资水平，企业在调整员工岗位的情况下，薪酬水平也能随之相应调整变化。
03 设计薪酬职级需要注意哪些点？
岗位是基石、职级是动力、绩效是激励。以岗定薪以示公平，按绩取酬以表激励。设置最贴近企业实际的薪酬职级，一方面有助于激励员工积极进取，多劳多得；另一方面有助于企业进行人员管理，明察最契合企业发展的员工，挖掘更多的人才。
为助力企业设计薪酬职级，海涵常法中心特此提出以下建议，以供企业参考：
1.做好岗位信息收集和岗位价值分析
企业通过对组织内部各岗位基础信息的收集，确定员工录用与上岗的最低要求。后续通过比较各岗位的相对重要性，对岗位价值做出准确的判断。

2.岗位制度设计上应当注意纵向设计与横向设计的结合
企业应当科学设计岗位分类结构，在综合考虑所涉岗位员工的工作年限、工作经验以及个人职称、技能认证等综合因素后，综合设计构造岗位制度。

3.薪酬制度设计上应当注意固定工资和浮动工资的结合
工资结构应该包括固定和浮动两个部分，固定工资有助于实现薪酬分配的外部公平，浮动工资则是利用工资中的激励因素成分调动员工工作积极性。
综上，薪酬职级固然会起到正向激励作用，但只有结合企业实际经营情况，设计最为契合发展目标的薪酬职级，同时加上企业付出的管理心血，以及法律团队的后勤保障，定能使之充满活力。