如何认识及进行法律风险管理----企业圆锥体法律风险管理体系的构建

企业任何风险最终都是以法律风险的方式完成最后表现的。可以说，企业法律风险就是一颗颗的定时炸弹，如果不加以管理和必要的清除，企业法律风险都可能转换为消耗，乃至消灭企业。而所有的企业法律风险都可以事先寻找到相应的企业管理缺陷。所以，企业应当对法律风险实施管理。
浙江智仁律师事务所依据《企业法律风险管理指南》指导客户实施企业法律风险管理。依据这一标准，采取“识别——评价——分析——应对——改进——识别”的流程，使得企业法律风险管理实现CDPA的循环与闭合。同时，特别遵循一个管理体系，即通过“安全”、“成本”与“文化”三点构建的平面，并与“细节”为空间坐标完成一个圆锥体法律风险管理体系。只有遵守“安全第一”的原则下，企业才有资格谈成本；企业只有获利且拥有丰厚利益时，才有条件做企业文化。而无论是安全，还是成本与文化，成败均取决于细节管理。
但是，企业法律风险点就是企业的管理点，这标志着企业的法律风险管理点非常多。企业在不同时期的法律风险管理侧重点肯定不一样，其中所遵循的规律便是主要矛盾与次要矛盾和矛盾的主要方面与矛盾的次要方面的关系。但无论企业处于发展的哪个环节，企业都不能忽视“交易”、“财务”及“技术”的管理。由此三个点所确定的面就是企业的发展规模；然而，无论是“交易”，还是“财务”与“技术”，做得好不好，都取决于具体实施者，即“用人”。故在指导企业实施法律风险管理过程中，以“交易”、“财务”及“技术”三点所确定的平面和“用人”这一空间坐标构建一个企业法律风险管理切入方法的圆锥体管理体系。
以上两个圆锥体法律风险管理体系构成浙江智仁律师事务所指导客户实施企业法律风险管理的重要工具。拥有这一工具的企业，其法律风险管理定会为企业的发展提供强劲的保驾护航能力。