一、股权激励制度定义、目的
什么是股权激励。股权激励是使通过企业员工获得公司股权形式，使得员工享有一定的经济权利，使员工能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险的一种激励方法。
股权激励目的：通过实施股权激励，使企业经营管理者勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
现代管理学之父 彼德·德鲁克
“知识型员工的潜能很难被有效激发,除非他能够明确感知到自己的“与众不同”,那么股权激励就是这样一种与众不同的制度设计”。
二、中国最早的股权激励制度：晋商票号
类似股权激励的制度出现于18世纪末19世纪初的山西晋商票号中。晋商的身股制度是现在股权激励的雏形。东家——掌柜：“出资者为银股，出力者为身股”
胡雪岩的胡庆余堂：“功劳股”，阳股和阴股
三、现今社会老板面临的困境和晋商票号没有本质区别
1、优秀人才进不来、用不起；
2、为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好；
3、高工资、高奖金为什么还是留不住人，公司成了黄埔军校，培养自己的竞争对手甚至是掘墓人？
4、为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？
5、老板自己为什么自己越干越累？
四、股权激励是否“股权一激励，效益就显灵”
答案显然是否定的。股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。
股权激励是灵丹同时也可能是毒药，同样的一套方案用于不同的企业产生截然不同效果。
五、股权激励制度必须做到“号脉吃药”
科学合理的股权激励机制能起到的效果：灵丹妙药
凝聚人心、团队战斗力倍增、公司内部管理完善、业绩大幅度提升，融资顺利，优秀人才不断加盟，解放老板
不合理的股权激励机制： 断肠毒药
人心涣散、内耗不断、老板越干越累身心交瘁，团队分崩离析，优秀人才进不来、公司成本剧增，公司融资无门，财务恶化，企业成为黄埔军校，公司变成僵尸公司。
典型案例：
1、华为公司
现在华为15万员工，有分红权的大概占一半，在过去20多年里，任正非的股权也稀释到1.18%了。
2、海底捞
海底捞有科学合理的薪酬设计体系。员工的收入由基本工资、工龄工资、奖金、荣誉奖金等多层次构成。收入的分配充分具有激励性，一名普通的服务员如果能被评为功勋员工，那么他的收入会超过领班甚至大堂经理。
从2003年起，海底捞进行了多期的员工配股计划，优秀员工、骨干员工以干股的方式入股，享受分红。
比起奖金、绩效，股权激励具有更长久和巨大的激励能量。同时，也更易形成标杆效应，不仅对拿到股份的员工是激励，而且对目前尚未有资格拿到股权的员工，也会产生巨大的激励力量。
失败案例：
没有机会成长为广为人知的公司。
1、某微波通讯公司
2、某涉外服务公司
六、需要实施股权激励制度的企业
1、处于初创期的公司
2、对人才依赖性强的公司
3、处于激烈竞争的公司
4、处于快速发展上升期的公司
七、制定科学有效合理的股权激励机制
1、定理念：从老板角度来看，是将激励效果放在首位，还是掌控公司风险防范放在首位。将效率放在首位，还是将公平放在首位。
2、定性质：用什么性质的股权进行股权激励。
普通股、虚拟股、受限股、优先股、技术股、业绩股、工龄股、岗位股、期权股
3、定对象：对哪些人进行股权激励。
股权激励不是股权福利。
价值原则：和老板有共同的价值观，共同的企业发展目标、共同企业发展信心、共同的管理理念。
岗位原则：企业长期健康发展重要的岗位负责人。
4、定数量：用多大的股权额度进行股权激励。
360公司：40% 华为：98% 一般初创型企业：不超过20%。
基于股权比例的三条生死线：67%，51%，34%。
5、定来源：用作股权激励的股权从哪里来。
老板的股权中稀释，公司增资扩股，增加可分红的虚拟股。
6、定条件：满足什么条件才可享有股权权利。业绩指标，忠诚指标，勤勉指标，管理能力指标等等。
7、定方式：被激励对象以什么方式取得股权。
下策：送股 中策：借股 上策：买股
8、定价格：被激励对象以什么代价取得股权。
需要解决的最重要问题：公司值多少钱，股权的基准价。
公司价值估算方法：净资产、净利润、现金流量、销售额等。
被激励对象以什么价格取得股权。
9、定形式：被激励对象以什么方式持有股权。
直接持股、信托持股、通过持股平台（工会、壳公司、有限合伙）
10、定权利：被激励对象享有哪些权利。
股权都是哪些权？
每一种组合方式都能产生出不同效果的股权激励方案。
11、定锁定期：被激励对象在多长时间内不能转让套现。
12、定转换：不同性质股权的相互转换条件。
在满足一定条件下，普通股、虚拟股、受限股、优先股、技术股、业绩股、工龄股、岗位股（根据岗位确定股权比例）、期权股。
13、定退出：被激励对象在何种情况下应退出股权激励体系。
原则：在企业供职为根本条件，同时配合业绩完成指标等附加条件。
八、律师为企业制定股权激励方案工作流程
第一步：尽职调研
公司组织架构：注册资本，股权架构，出资形式等
公司法人治理结构：公司章程，股东会董事会议事规则，各项规章制度等。
公司薪酬体系：现有的薪酬政策、激励策略和薪酬水平、其他福利待遇其他关键人员的职务、薪金、福利等。
公司管理制度：
公司业绩考核体系：总经理，各部门经理、员工的考核指标等。
公司财务数据：公司注册资本，净资产，净利润等。
拟被激励对象情况：学历、从业经验、思维理念等。
第二步：按照“十三定”的办法制定符合公司实际情况的初步股权激励方案。
第三步：以股权激励方案为核心，配合公司管理层制定配套的公司内部规章制度。如决策制度、考核制度、薪酬制度、保密制度、竞业限制制度。
第四步：实施和完善。
什么是股权激励。股权激励是使通过企业员工获得公司股权形式，使得员工享有一定的经济权利，使员工能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险的一种激励方法。
股权激励目的：通过实施股权激励，使企业经营管理者勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
现代管理学之父 彼德·德鲁克
“知识型员工的潜能很难被有效激发,除非他能够明确感知到自己的“与众不同”,那么股权激励就是这样一种与众不同的制度设计”。
二、中国最早的股权激励制度：晋商票号
类似股权激励的制度出现于18世纪末19世纪初的山西晋商票号中。晋商的身股制度是现在股权激励的雏形。东家——掌柜：“出资者为银股，出力者为身股”
胡雪岩的胡庆余堂：“功劳股”，阳股和阴股
三、现今社会老板面临的困境和晋商票号没有本质区别
1、优秀人才进不来、用不起；
2、为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好；
3、高工资、高奖金为什么还是留不住人，公司成了黄埔军校，培养自己的竞争对手甚至是掘墓人？
4、为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？
5、老板自己为什么自己越干越累？
四、股权激励是否“股权一激励，效益就显灵”
答案显然是否定的。股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。
股权激励是灵丹同时也可能是毒药，同样的一套方案用于不同的企业产生截然不同效果。
五、股权激励制度必须做到“号脉吃药”
科学合理的股权激励机制能起到的效果：灵丹妙药
凝聚人心、团队战斗力倍增、公司内部管理完善、业绩大幅度提升，融资顺利，优秀人才不断加盟，解放老板
不合理的股权激励机制： 断肠毒药
人心涣散、内耗不断、老板越干越累身心交瘁，团队分崩离析，优秀人才进不来、公司成本剧增，公司融资无门，财务恶化，企业成为黄埔军校，公司变成僵尸公司。
典型案例：
1、华为公司
现在华为15万员工，有分红权的大概占一半，在过去20多年里，任正非的股权也稀释到1.18%了。
2、海底捞
海底捞有科学合理的薪酬设计体系。员工的收入由基本工资、工龄工资、奖金、荣誉奖金等多层次构成。收入的分配充分具有激励性，一名普通的服务员如果能被评为功勋员工，那么他的收入会超过领班甚至大堂经理。
从2003年起，海底捞进行了多期的员工配股计划，优秀员工、骨干员工以干股的方式入股，享受分红。
比起奖金、绩效，股权激励具有更长久和巨大的激励能量。同时，也更易形成标杆效应，不仅对拿到股份的员工是激励，而且对目前尚未有资格拿到股权的员工，也会产生巨大的激励力量。
失败案例：
没有机会成长为广为人知的公司。
1、某微波通讯公司
2、某涉外服务公司
六、需要实施股权激励制度的企业
1、处于初创期的公司
2、对人才依赖性强的公司
3、处于激烈竞争的公司
4、处于快速发展上升期的公司
七、制定科学有效合理的股权激励机制
1、定理念：从老板角度来看，是将激励效果放在首位，还是掌控公司风险防范放在首位。将效率放在首位，还是将公平放在首位。
2、定性质：用什么性质的股权进行股权激励。
普通股、虚拟股、受限股、优先股、技术股、业绩股、工龄股、岗位股、期权股
3、定对象：对哪些人进行股权激励。
股权激励不是股权福利。
价值原则：和老板有共同的价值观，共同的企业发展目标、共同企业发展信心、共同的管理理念。
岗位原则：企业长期健康发展重要的岗位负责人。
4、定数量：用多大的股权额度进行股权激励。
360公司：40% 华为：98% 一般初创型企业：不超过20%。
基于股权比例的三条生死线：67%，51%，34%。
5、定来源：用作股权激励的股权从哪里来。
老板的股权中稀释，公司增资扩股，增加可分红的虚拟股。
6、定条件：满足什么条件才可享有股权权利。业绩指标，忠诚指标，勤勉指标，管理能力指标等等。
7、定方式：被激励对象以什么方式取得股权。
下策：送股 中策：借股 上策：买股
8、定价格：被激励对象以什么代价取得股权。
需要解决的最重要问题：公司值多少钱，股权的基准价。
公司价值估算方法：净资产、净利润、现金流量、销售额等。
被激励对象以什么价格取得股权。
9、定形式：被激励对象以什么方式持有股权。
直接持股、信托持股、通过持股平台（工会、壳公司、有限合伙）
10、定权利：被激励对象享有哪些权利。
股权都是哪些权？
每一种组合方式都能产生出不同效果的股权激励方案。
11、定锁定期：被激励对象在多长时间内不能转让套现。
12、定转换：不同性质股权的相互转换条件。
在满足一定条件下，普通股、虚拟股、受限股、优先股、技术股、业绩股、工龄股、岗位股（根据岗位确定股权比例）、期权股。
13、定退出：被激励对象在何种情况下应退出股权激励体系。
原则：在企业供职为根本条件，同时配合业绩完成指标等附加条件。
八、律师为企业制定股权激励方案工作流程
第一步：尽职调研
公司组织架构：注册资本，股权架构，出资形式等
公司法人治理结构：公司章程，股东会董事会议事规则，各项规章制度等。
公司薪酬体系：现有的薪酬政策、激励策略和薪酬水平、其他福利待遇其他关键人员的职务、薪金、福利等。
公司管理制度：
公司业绩考核体系：总经理，各部门经理、员工的考核指标等。
公司财务数据：公司注册资本，净资产，净利润等。
拟被激励对象情况：学历、从业经验、思维理念等。
第二步：按照“十三定”的办法制定符合公司实际情况的初步股权激励方案。
第三步：以股权激励方案为核心，配合公司管理层制定配套的公司内部规章制度。如决策制度、考核制度、薪酬制度、保密制度、竞业限制制度。
第四步：实施和完善。