员工股权激励的那些事（下）

股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
这个目标简单来说：未来不再有老板，只有创业领袖。未来不再有员工，只有合伙人。
07 能不能让员工成为直接股东？
不建议。如果是高新技术拟融资企业，绝对要注意不能让员工成为直接股东。
08 员工是否出资？
建议出资。股权激励不只是激励，从管理心理上来看是押金和投名状。除非员工怀有一颗非常感恩的心，而且你对他非常了解，否则不要轻易赠送股权。如果是免费送，可以说公司与员工之间除了普通的劳务关系之外，并没有建立起更高层级的纽带关系和绑定作用。
这种情况下，激励对象随时想走就可以走，不会有任何的顾虑，与股权激励的初衷是背道而驰的。
09 考核及兑现？
激励一定要有考核。推荐员工动态合伙股权激励模式，把股权分配环节往后推迟，等到公司有实质客观的价值时进行分配，可以约定一个分配机制，形成共同恪守的契约，契约中约定好里程碑、贡献点以及贡献值。告诉员工，每一个岗位都有希望，每一个人都会有机会。
10 员工股权激励退出的选择
三种：退出，什么都没有；退出可保留分红；退出可保留股份。三者都可以选择。
11 股权激励注意点
1、大而不独，不能均分，这样没有领袖，但是不能太大，99%，1%这种也不可取
2、先挣后给，不是一进来就给股权，给一个承诺，实现后慢慢给，并且分期给。
3、以增为减，为后来者预留期权池，或者增资方式给股权。