面对百年未有之商业大变局，“长期主义”是企业长青的秘诀吗？

最近，在看商业期刊的时候发现，“长期主义”多次被提及。
无论是站在增长前沿的互联网大厂，还是作为经济重器的尖端制造业，乃至于那些刚刚闯出名号的初创品牌，都热衷于聊长期主义。
“长期主义”真的是大环境都不景气时，企业家们开解自己的理由吗？
今天我们就围绕“长期主义”好好的聊聊。
01什么是长期主义
在商圈中，“长期主义”俨然已经成为潮流的黑话，很多知名企业家都表达过“长期主义”的观点：
张磊说：“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝。”
罗振宇说：“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。”
陈春花说：“越是变化，越是需要长期主义。”
究竟什么是长期主义？
首先，我们要明白，在商业领域中谈到的“长期主义”，并不等于大多数人说的“坚持”。
曾经看到过这样一个分析“长期主义”的举例：
假设你在拉斯维加斯的赌场，正在玩一个掷骰子的赌博游戏。
规则是这样的：荷官投掷骰子，每个骰子的点数都对应100万美元，投掷出1点就是100万，投掷出6点就是600万。你押对点数，就得到相应的钱；押错点数，就扣除点数相应的钱。
比如，你押这局会出4点，但是打开之后是1点，你就赔了100万。但是如果你押6点，打开也是6点，你就会赚600万。
问题来了：如果荷官已经连续6次没有掷出6点了。你愿意在下一次押6点吗？如果押对，就有600万，押错就赔600万。
凭直觉有些人你会觉得下次出6点的概率更大，但实际情况是：不管荷官之前投掷出几次6点，他下一次开6点的概率永远都是1/6。

图源：湛卢
这张图是随机模拟了掷骰子出现6点的概率分布。
从中我们可以看出，初期掷骰子时，可能某段时间会出现，投出6点的概率是远高于1/6的，但是随着投掷的次数越来越多，出现6点的概率会越来越接近1/6。
这个例子和长期主义有什么关系呢？
从中我们能得到启发，只有把时间拉长，我们才能在一个不确定的世界里，得到确定的答案，这不正是在诠释“长期主义”嘛。
我们只有长期地看赌博游戏才能看出，短期赚到的钱很多是因为运气，只有长期赚到的钱才是实力。
我们常说，时间会给我们答案，这背后的原因是什么？因为从短时间内看，人生的样本基数太小了，你对自己的统计结果是错的。
只有把时间拉长，你对自己的认识才是客观的，你才能弄懂：你所谓的成功，哪部分靠的是运气，哪部分靠的是实力？
02走长期主义有什么好处？
麦肯锡曾在美国进行过一项关于长期主义价值的调研，通过对公司财务表现的分析，研究发现：关注长期发展的公司在几项财务指标上超过了关注短期业绩的同级公司，创造的工作岗位也远超过后者，公司兑现的股东回报也超过均值。
显而易见的是，长期主义能够给企业带来真正的价值。
如果我们分析企业的增长模式，就会发现其中的逻辑并不难理解。
企业主要依靠三种增长模式：
第一种是全局增长，即随着商业大环境的增长而增长，比如改革开放以来，中国企业随着国家整体的高速发展而增长；
第二种是结构性增长，即随着产业、行业的增长而增长，在优质的赛道获得加速度。
而在目前，这两种增长都面临失速的情况下，更多企业开始回归第三种增长模式，也就是内生性增长。赛道不自带加速器了，谁的内功练得好，谁就更能获得增长。而这种对内功的修炼，自然会带来基础能力的升级，其对增长的影响力便不会只局限于当下，而是带动企业的长期增长。
所以，长期主义不是经营的选择，而是内生的能力。
03怎样才能走长期主义？
近年来，灰犀牛（比喻大概率且影响巨大的潜在危机）叠加黑天鹅（一般指那些出乎意料发生的小概率风险事件）的商业大环境，让更多企业开始向内看，重新梳理发展思路。
想要企业保持良好且稳定的内生力，最首要的是梳理企业内部管理，建立企业合规管理体系。
合规管理是企业日常经营管理的必然要求，企业合规管理体系建设工作既要坚持全面性原则，覆盖全业务领域、全部门、全层级，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节，强调合规人人有责；又要坚持个性化原则，从组织设置、流程管控、规章制度、运作机制、文化建设、管理工具等方面保证合规管理体系适宜于企业发展。
合规管理工作无止境，合规管理体系也不能一成不变。企业应当持续评估合规管理体系各方面的有效性，及时发现和纠正存在的问题，根据企业业务发展及外部监管变化，不断调整合规管理要求，更新合规风险管理措施，优化合规运行和保障机制，实现合规管理体系的不断完善，让企业的内生能力能够稳定健康的发展。
如果在建立合规体系的时候，遇到不清楚的地方，不妨找法律顾问聊聊，从法律的角度构建合规风险的抵御能力、完善合规管理体系，才能筑牢企业生存和发展的基础，助力企业实现愿景及使命。