浅析公司股权设计的重要性

公司是法律制造出来的法人，法人和人一样，也有出生和死亡，不同的是法人从生到死的过程中，始终伴随着股权的设立、变更和消灭。所谓股权，是指投资人由于向公民合伙或企业法人投资而享有的权利，向合伙组织投资，股东承担的是无限责任，向法人投资，股东承担的是有限责任。
一家企业最值钱的是股权，最不值钱的也是股权，经营好的企业股权价值会不断的升值，反之，经营不善就会破产倒闭，股权就会是最不值钱的废纸。正因为如此，股权才有这样无穷魅力，它吸引了众多的投资者，技术大咖，管理精英聚合在一起，传造出一个个神奇的财富故事。
企业存在股权，必然涉及股东权益，俗话说“生意好做，伙计难搁”讲的就是股东权益的问题。创业之初很多人为了梦想，经营公司，不可避免的趋向逐利。中国人讲究“面子”，而“面子”下面往往各种矛盾积压搁置，引爆的时候，往往已经于事无补，事与愿违不说，难免两败俱伤。因此，聚焦股权，聚焦“法人”的生存与发展，将股权作为公司管理的一项制度安排，提前预设，防患未然，是企业长治久安道之要义。
那么一个好的股权架构设计是如何开始呢？其实，设计股权架构第一步就是设计老大的股权，企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫：三个股东，A股东40%, B股东40%,C股东20%,这样的股权架构设计就没有老大，C股东偏向哪一方，哪一方就成了老大，这样的股权架构对公司的决策十分不利；另外，笔者在执业过程中遇到有企业将股权设计成50:50的情形，后由于帅位之争，致使重大事项无法决策，最后导致企业瘫痪直至涉诉分离的悲惨结局。有的企业虽然通过激烈的斗争，最终磨合出来一个老大。但是，股东之间却付出了极大的代价。假如一开始如果把老大的股权设清楚了，那下来的问题就势如破竹，迎刃而解。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制，它也有很好的民主机制。比如苹果、微软、Google、阿拉巴巴、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，是民主集中制的典型体现，一锤定音，快速决策。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌，才能抵制家门口野蛮人随时的侵袭。
根据统计数据，目前我国约有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。所以，股权设计的第一步就是设计老大的股权，那老大股权如何设计呢？最基本的方式就是绝对控股，如果不是绝对控股的老大，那就要设计事业合伙人制度，以人为本，控制企业。比如马云的阿里巴巴，华为，等大型企业都是设计了事业合伙人制度，老大牢牢的控制着企业，为企业发展和决策把握着前进的航向。
企业的发展犹如国家的发展，稳定压倒一切，如果没有内部稳定，对外的盈利、扩张就无从谈起，也会背离股东之间相互合作，创立企业的初衷。因此，在公司设立之初积极引入第三方咨询服务机构，无论是优秀的股权律师还是专业的企业咨询顾问，都将有效避免股权争议，为企业运营保驾护航。