期权or虚拟股权，快速发展期怎么选？

2010年之后，互联网科技公司进入快速发展阶段，BAT、京东、华为、小米等纷纷发展为巨头公司。这些公司的发展一方面得益于政策的支持，另一方面也是得益于资本市场的进一步开放。公司的快速发展特别是互联网公司的发展壮大，首先要考虑的就是人才的吸引与储备。那么，如何在公司发展早期吸引人才？如何让人才与公司共同发展，共同享受公司发展带来的收益与成果？
股权激励逐渐发展为互联网公司吸引人才、绑定人才的通行方式，其中，大部分公司采用的是股票（权）期权模式，部分公司采用的是虚拟股权模式，最有代表性的就是华为。
我们曾经在《期权or限制性股权？适合你的股权激励模式才是最好的》一文里详细分析了常用的四种股权激励模式，各有优劣。那么面对股票（权）期权和虚拟股权两种激励模式，进入快速发展期的公司应该如何选择，哪种激励模式更有利于公司未来的发展呢？
公司未来是否有上市预期是股权激励时需要考虑的重要因素，如果公司从创业初期发展过程中就经过多轮融资，其投资者对于公司的上市预期相对强烈，希望通过其所投公司上市获得高额回报，这个时候公司通过股票（权）期权激励，就有利于明确公司发展方向，锚定激励未来价值、从整体上实现公司绑定人才的发展战略。
雷军曾经豪言小米十年内不上市，可到了第七年急匆匆到香港上市，不得不说这里有投资人对投资回报的压力存在。但小米上市的同时也让一批跟随雷军拿到小米期权的人实现了财务自由。
公司是否一定需要上市呢？新东方创始人俞敏洪曾在多个场合表达了对新东方上市的后悔。他说：上市就要对股东负责，就要追求规模和利润增长。而扩张之后的质量如何保证？
国内最著名的两家坚决不上市的公司就是华为和“老干妈”，两家公司业务范围极其明确，拥有强大的现金流支持，不需要通过上市进行融资，其股权结构或者相对简单如“老干妈”，或者通过员工持股计划等运作已非常成熟如华为。
没有现金流压力和投资人要求上市的压力时，虚拟股票就是一个不错的选择，其结构相对简单，对公司的影响范围有限，更有利于公司决策。
那么面对未来是否上市不能确定的公司又该如何选择？
其实股权激励模式之间是可以相互变换和过渡的，二者之间没有明显的优劣之分。
例如华为初期的股权激励模式是期权，面对发放越来越多的期权以及带来的一系列的管理问题，华为开始实施虚拟股TUP计划，同时停止期权发放并对已发放期权进行逐步回购。经过几年的过渡，期权占比已经很小，对公司业务发展已经不能产生决定性影响。
反之如果公司开始的时候实施的是虚拟股权激励，那么在发展过程中，面对上市期望，公司可主动将虚拟股权向实股或期权形式转换，增加员工对未来上市后能够获得的激励回报预期，使之更符合公司的发展与规划。
总之，股权激励模式的选择并不是一成不变，需要因地制宜，需要与公司的未来发展与规划相匹配，灵活掌握股权激励发放的模式，让员工能够真正享受到公司发展带来的收益与红利，让员工与公司同呼吸、共命运才是股权激励的核心出发点。极光首创的分层式动态股权激励体系，就可以根据企业发展阶段的不同以及被激励对象层级的不同，采用不同模式的动态激励体系，实现股权的可进可退、可增可减。从管理和法律双维度上满足企业的需求和实现激励利益最大化。