以股份制改革为起点 百年老店焕发新活力——青岛啤酒股份有限公司

一、基本情况
青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青啤公司”）始建于1903年，是世界第六大啤酒制造商，世界品牌500强，目前品牌价值达到1297.62亿元，连续14年蝉联中国啤酒行业首位。公司在全国拥有68家啤酒生产企业，建立了遍布全球的市场营销网络，中国啤酒市场占有率达到18.8%，产品远销世界100个国家，在国际市场树立了高端化的“中国质造”形象。
2016年青啤公司产销量规模达到792万千升，实现营业收入261.06亿元，实现利润总额21.23亿元。2017年上半年，实现啤酒销量453万千升，同比增长2%；实现营业收入150.63亿元，同比增长2.15%：实现净利润12.25亿元，同比增长14%；呈现出利润增长大于营业收入增长，营业收入增长大于销量增长的良好发展态势。截至2017年9月，公司总资产达到325.53亿元。
青啤公司深化国企改革，建立健全现代企业制度的时代背景大致可以分为两大阶段：一是以上市为契机，实施彻底的股份制改造，初步建立起了现代企业制度；二是自上市至今，按照国家关于深化国企改革的一系列决策部署，把握趋势、科学谋划、缜密推进，不断创新机制、完善法人治理结构，推进建立并实施“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的新型现代企业制度，有效保障了国有企业的持续稳健发展。
二、主要改革措施
(一)实施彻底的股份制改革，建立产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度
1993年，青啤公司抓住历史的机遇，经原国家体改委批准，作为全国首批9家“规范化股份制试点”的国有企业之一，进行了全面的股份制改造。除按照国际惯例规范化地进行了企业整体改制上市外，还将青岛啤酒商标、土地使用权等无形资产也全部评估作价入股，明晰了企业产权关系。同年，青啤公司分别在香港和上海发行H股和A股股票并上市，成为首家在海外上市的中国企业，从海内外资本市场募集集到了企业发展所急需的宝贵资金。
通过改制和上市，青啤公司按照国际惯例和要求初步建立了现代企业制度，形成了“三会一层”的决策和管理模式，建立了股东大会为最高权力机构、董事会为经营决策机构、监事会为监督制约机构、公司总裁全面负责企业日常经营管理的权责清晰的现代企业制度。
在政企分开上，青岛市委、市政府为企业营造了开明开放、鼓励企业干事创业的良好环境。对于监管企业，青岛市委、市政府只抓三件事：一是代表国有资本提名董事候选人；二是按股权分得应有权益；三是依法依规对企业进行科学监管。除此之外，从不干预企业生产经营。
(二)设计多元化股权结构，实现有效的权力制衡，确保科学决策
多元化的股权结构是实现有效权力制衡的基础保障。在股权架构上，青啤公司以投资主体多元化、相互制衡为目标进行股权设计。目前，青岛啤酒集团作为控股股东持有青啤公司30.83%的股权；H股（外资股）股东持股占总股数的48.49%（包括朝日持有的19.9%股份）。
青啤公司多元化的股权结构，特别是战略投资者的参与，形成了有效的权力制衡，保证了董事会的科学决策，防范了战略决策风险；同时，避免了一股独大、内部人控制等治理弊端，保护了中小股东的利益。青啤公司在保持国有相对控股地位的同时，实现了公司投资主体的多元化和国际化，为公司的经营发展搭建了一个结构合理、基础牢固的运作平台，为公司规范运作奠定了基础。
(三)打造开放、充满智慧的董事会，不断完善法人治理结构
近年来，青啤公司提出要打造开放的、充满智慧的董事会，通过持续完善法人治理结构来提高公司治理水平和经营效益。在国内上市公司中率先建立了外部董事和外部监事占多数的董事会和监事会架构。日前董事会9名成员中执行董事只有4人，非执行董事1人，由知名金融、法律、会计专家等出任的独立董事有4人，独立董事占董事会人数的四成以上，既广泛参与决策也对管理层形成监督制约。
在人员任职安排上，青啤公司实行董事长、总裁、监事会主席三人分设、不得兼职的做法，形成了良好的权力制衡及监督机制，其中监事会主席由青岛市政府提名。依据公司章程规定和国内、香港上市公司法规，公司制定并实施了《党委会管理规定》《董事会议事制度》《监事会工作实施细则》《总裁办公会制度》和《重大事项决策程序》等五大制度，明确界定了公司股东大会、董事会、监事会、总裁及经营层的职责、权限、议事程序等，从而使公司的运作结构既协调高效又相互制衡。
为保证董事会运作的科学和高效，青啤公司成立了董事会下设的三个专门委员会，即财务与审计委员会、共同治理与薪酬委员会、公司战略发展与投资委员会。这些专门委员会主要由独立董事担任委员，以充分发挥其财务、审计、融资及投资、法律等方面的专业特长，并在更广泛的范围内保护广大中小股东的权益。同时，制定董事会各下设专门委员会的工作细则，明确规定委员会的职责，议事程序、会议制度等。
(四)创新机制、深化改革，实现科学管理，增强企业发展活力
近年来，青啤公司通过体系化、精细化管理不断提升企业科学管理水平，通过创新机制持续深化国企改革，增强了企业发展活力。
以体系化、精细化管理提升企业科学管理水平。青啤公司建立了先进完备的管理体系，行业首家通过ISO9001质量管理体系认证，首家通过HACCP食品安全管理体系认证，首家对供应链实施食品安全第三方检测监控，首家实施食品安全防护体系，首家实现了全集团所有工厂通过食品安全管理体系认证。同时，还率先导入了国际先进的卓越绩效管理体系，建设了端到端的流程管理体系。
以创新驱动发展、提升国有企业发展活力。在技术创新上，以绿色制造为引领实施技术创新，依托全国酿造行业唯一的国家重点实验室，加强基础研究和新技术、新工艺开发的实践应用，构建起了涵盖研发、设计、制造、包装、运输、饮用直到报废处理的整个产品生命周期的技术创新体系。在产品创新上，大力实施供给侧改革，注重从产品端优化供给能力，通过产品创新重塑高质量和差异化的品质竞争力。近年来，推出的白啤、皮尔森、精酿IPA等每一款新产品，都因为产品典型风味突出、特色鲜明而获得消费者的认可和点赞，成为啤酒行业该品类的代表。在机制创新上，打破传统思维，专门成立了负责新产品销售的“蓝军”——创新营销事业部，与代表主流产品和主流渠道的“红军”既通过良性、有序的内部竞争相互查缺补漏，对外又能联合制胜。在营销模式创新上，积极探索和实践实体经济与“互联网+”的深度融合，为消费者提供更便捷、更时尚、更多元的购买方式。构建了“网络零售商+官方旗舰店+分销专营店+官方商城”的立体式电商渠道体系。
三、改革成效
尽管啤酒行业竞争激烈，青啤公司自身也经历了由计划经济体制向市场经济体制转轨的阵痛，遇到了行业产能过剩、新旧动能转换所带来的挑战，但是得益于紧跟中央关于国企改革的一系列部署和要求，不断建立健全现代企业制度，创新驱动谋发展，使得百年青啤始终保持了持续稳健、向新向好的发展态势，且充满发展活力和发展后劲。现代企业制度的建立与实施，也有效保障了国有资产的保值增值。2016年，青啤公司国有资产保值增值率达到108%，净资产收益率达到7.21%，国有资产经营效益良好。在深化国企改革，建立健全现代企业制度的进程中，主要体会有四点：
(一)转变观念，树立消费者主权时代的市场竞争意识是基础
任何破旧立新、任何企业改革措施的推行，必须首先推动管理者及员工思想观念的转变。在现代企业制度的建设与推进过程中，青啤公司通过开展大讨论、召开头脑风暴会、组织集中学习、分层级宣贯等方式，自上而下树立起了三种指引性观念。一是树立了全员和全方位竞争意识，让每一名员工都参与到市场竞争中，为此公司近年来持续推广全员营销模式：二是树立了一切为市场服务、一切为消费者服务的观念，在消费者主权时代，唯有充分理解把握、驾驭运用消费者个性化、多元化的消费升级需求，才能始终保持品牌竞争力；三是树立了“以奋斗者为本”的思想观念。企业是竞争性组织，绝对不能有干的有看的，必须以奋斗者为本。近年来，公司大胆起用新人，建立了“能上能下”“能进能出”的用人机制，通过划小核算单位鼓励万众创业，切实解决了还一定程度上存在的干部老化、斗志弱化，思维僵化的问题。人的思想理顺了，向公司主流改革方向靠拢了，现代企业制度的建立和各项改革措施的推行也就顺畅了。
(二)实施股份制改造，转换经营机制是前提
对于国有企业而言，要建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，首先必须进行彻底的股份制改造，因为股份制改造是建立现代企业制度的核心。只有进行股份制改造，才能按照谁投资、谁所有、谁受益的原则，明晰产权，实现所有权与经营权的分离：才能建立起权责明确的法人治理结构，为企业健康发展奠定基础；才能走出政府办企业、企业办社会的误区，剥离非经营性资产，实现政企分开。
(三)标本兼治，建立健全完善的法人治理结构是核心
建立现代企业制度必须实行股份制改造，而股份制改造的核心则是建立完善的法人治理结构。对于历届董事会的搭建，青啤公司严格按照《公司法》要求，从核心层结构、监督权责和基本制度三个方面持续完善法人治理结构。同时，通过制度建设进一步强化董事、监事勤勉尽责、诚信义务等责任。董事会及监事会成员分别与公司签署服务合同，在合同条款中加强了对董事、监事勤勉尽责、履行诚信义务的具体要求，进一步促进公司董事、监事按照证券法律法规和公司章程规定忠实履行职务，实现股东价值最大化。
(四)有的放矢，确立清晰明确的发展战略是导向
明确的发展战略是建立健全现代企业制度的导向，有了战略目标，才会清楚该向何处去、该采取何种改革措施、该选择什么方法。进入市场经济之后，青啤公司的发展脉络是十分清晰和明确的，有效指导了现代企业制度的建立健全和国企改革的深化。无论是上市之初实施彻底的股份制改革，还是“做大做强”“做强做大”战略阶段持续完善法人治理结构、打造充满智慧的董事会，青啤近几年实施“能力支撑品牌带动发展战略”的过程中，通过机制创新不断深化国企改革，均体现了公司战略对于现代企业制度建立的导向和驱动作用。