反舞弊视野下企业遭遇“职业骗薪”的应对与防范

“职业骗薪”指以各种方式伪造学历证明、虚构工作履历，入职后却消极怠工甚至在多家企业同时就职，以此套路骗取用人企业工资底薪（中工网，引用日期2023-09-28）。另据网络报道，上海浦东警方对今年3月侦破的上海首例“职业骗薪”诈骗案件持续侦查，近日从受害企业提供的线索中又发现一伙“职业骗薪”嫌疑人，并成功将王某、刘某等108名犯罪嫌疑人抓获，涉案金额达8000余万元。通过网络搜索，发现类似的“职业骗薪”频发，给企业造成了巨大的损失。
1、“职业骗薪”的危害
“职业骗薪”不仅给企业带来直接的工资福利类的金钱损失，更严重的是，企业招聘的此类高管人员，往往是企业基于重大项目和未来发展战略的需要进行的人才安排，而引进的所谓“人才”能力不具备，无法实现企业使用该人才达到的目的，最终项目难以落地成行，或者发展战略的落实被延误，“商场如战场”，商机稍纵即逝，从这一点上说，“职业骗薪”给企业带来的损失是难以估量的。此外，“职业骗薪”者的最终暴露，也对企业的社会声誉造成严重的影响。因此，企业负责人理当对“职业骗薪”现象引起高度重视，立足防患于未然，同时，对可能出现的“职业骗薪”做好应对，化解可能给企业带来的危机和影响。
2、提高防范“职业骗薪“的认识
“职业骗薪“的高发有多方面的原因，既有经济形势严峻带来的影响，也缘于部分人利用了企业发展需要人才的急迫心理和钻了企业管理中的漏洞。因此，企业要对未来可能出现的“职业骗薪“有清醒的认识，进一步完善和规范企业的制度和管理，堵塞可能出现的制度漏洞和管理空隙，有效的防止“职业骗薪“在本企业的出现。
3、优化制度与管理，做好事前防范
防范“职业骗薪“，最重要的是优化企业的内部制度与管理举措，做好事前防范工作。具体可以从以下几方面考虑：
1、建立有别于普通员工的企业高管人员管理制度
企业的高管人员是企业发展的关键人才，因此，企业应当建立有别于普通员工的企业高管人员管理制度，包括招聘制度、尽调制度、保密制度、福利制度、承诺制度、合同制度等。针对高管人员履职需要的能力、业绩等特殊性要求，建立相应的配套制度，做到制度先行。
2、建立有效的内部控制机制
企业内控机制的良好运行是企业反贪腐和舞弊的利器。在企业准备引进高管人才时，从制定招聘计划开始，就应当启动内控机制，落实专人，做好相关工作。从对人才的要求、资质、业绩方面做好设计。千军易得，一将难求。对于高管的招聘，企业往往还支付了对方过来应聘的差旅费等，一旦应聘，相应的薪资水平也比较高，其他福利待遇也比较优厚。因此，企业自身应当对招聘过程进行完善和规范，要设定合理的尽调期限和解除条件，并且要严格落实相应的内控措施。
3、强化法律责任约定
基于高管对企业发展的重要性，企业应当完善相关合同的设计和签订，强化法律责任约定。将应聘人员提供的资料作为相关合同的附件，并且约定应聘者应当承诺资料的真实性和企业发现应聘人员提供的资料不实时的解除权，同时约定应聘者应当承担的退还责任和赔偿责任。
4、专项尽调
基于高管人员引进的重要性，在招聘过程中，企业方应当对拟聘用人员进行尽调，尽调的内容包括但不限于拟聘用人员提供的资质业绩的真实性、信仰、婚姻、子女、性格等，必要时企业可委托相应的专业机构开展尽调工作。并且提前约定，企业方可根据尽调结果决定是否录用，并且不承担相应不利后果。
4、积极应对，妥善处理“职业骗薪“事件
除了做好事前防范工作外，企业应未雨绸缪，做好以下工作：
1、加强对新入职高管履职的常规监督
企业对于新入职的高管，要根据招聘时的任务和目标要求，对其履职情况做好监督，对其工作安排和落实情况要追踪进度，必要的工作进展通报是不能少的，不能因为其是高管就疏于监督，信任不能取代监督。
2、引入专业力量进行识别
企业必要时可引入专业的反舞弊机构和力量对高管的履职能力和履职情况进行识别和判断，尤其是当项目的进展情况并非如其应聘时承诺描述般时，企业就有必要引入专业力量开展相应的工作予以识别。
3、内部调查，收集固定证据
一旦初步判断为疑似“职业骗薪”时，企业此时不能打草惊蛇，应通过专业机构和专业的力量，开展反舞弊调查，全面的收集证据材料，并且做好相关证据的固定，为最终确定其为“职业骗薪”做充分的准备。
4、协助进行报案和劳动仲裁
根据内部调查收集到的证据，判断该高管属于何种情形的骗薪，企业根据不同的情况作出处理，构成犯罪的，依法向公安机关控告。若难以认定构成犯罪的，可结合收集到的证据情况，双方协商解决，要求对方退回部分或全部金钱性福利，必要时，可通过劳动仲裁予以解决。无论采取哪种方式，前期内部调查，收集固定证据是非常重要的。