如何掌握公司的控制权？律师来教你

前 言
在日常的业务中，经常有企业家咨询：律师啊，我终于成立了自己的公司，但是投资者和其他股东太狡猾，为了避免我这个创始人一不小心失去了公司的实际控制权，我该如何才能拥有公司的控制权呢？
其实想要抓住控制权不难，但是各位企业家们首先要弄明白什么才是公司的控制权？
公司的控制权主要包括：股权层面的、董事会层面的和公司经营管理的三大控制权。
股权层面的控制权
股权层面的控制权是各位企业家在企业中安身立命之根本。拥有绝对多的股权实际是拥有对公司的终极控制权。因为公司最重大的事项是通过股东会决定的，如公司章程修改、公司合并、解散、增减注册资本等重大事项等。
天使投资人徐小平先生曾经说过这样一句话：“如果（创业者）一开始就把主权让出去，60%给出去，再伟大的企业也做不下去；创业者只要把事情做起来，这个股份多少不重要，这是错误的，凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。”
其次是要分配好合理的股权比例。公司成立，最好不要引用尴尬股权比例设置，例如50:50、50:40:10等等。在公司早期也许这样的比例还能让各股东之间相安无事，但随着公司的发展往往会发生股东之间的利益冲突，小股东的一票否决权影响着公司对重大事项的决策，延误商业利好时机。因此，作为企业家，最好获得三分之二以上（绝对控股）或二分之一以上（相对控股）的股权。
再就是投票权与股权的分离。这是很多企业家不知道的一个法律常识。在现实中，随着公司的不断融资壮大，各位企业家股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使。
具体方法可以是：投票权委托，一致行动协议，有限合伙持股，境外架构中的“AB股计划”（dual-class structure）等等。具体的操作方式可以咨询昶兴律师。
除了拿到投票权外，律师还建议企业家把融资的速度放慢。要时刻记得天下也没有白吃的馅饼！
拿到公司股权层面的控制权，绝大部分的主动权已经掌握在各位企业家手里了，但是董事会层面和公司经营管理的控制权也绝不能小觑。
董事会层面的控制权
在法律层面而言，董事会与股东会是相对独立的，公司股东会一般无权直接干预董事会。董事会依据法律和公司章程行使日常经营决策的权力。因此，公司的控股权和公司运营的控制权并无必然联系。
但是随着公司的不断融资，投资人往往会要求向公司委派董事，董事会的构成会发生变化，此时就需要创始人注意控制公司的董事会、法定代表人等掌握公司的实际控制权。
律师建议创始团队在公司初期控制2/3的董事人数，而在后期最好能控制1/2以上的董事席位，尽可能保持创始股东对董事人数的上述控制比例。
公司经营管理的控制权
公司经营管理的实际控制权基本形式表现为法定代表人的合理设置和公章的合理使用。
法定代表人通常由公司董事长或总经理担任，直接代表公司对外行使职权，法定代表人的职务行为构成公司的行为，相应法律后果由公司承担。如果法定代表人出了问题，公司可能就要陷入官司里了。
公章的刻制需要公安机关进行备案，盖公章的行为是公司意志的体现，除非能证明公章并非公司加盖或公章属于伪造（实践中举证困难），那么盖有公章的法律文书可以直接对公司产生法律效力。
对于公司经营管理来说，公司法定代表人在合同上代表公司签字，或者公司公章加盖在合同上，公司通常就要受到合同的约束。如果公司对公章失去控制，那公司解决耗时耗力耗费钱财，对公司后续发展十分不利。
创业初期往往是企业家的红利期，朋友兄弟亲戚齐聚一堂，为了公司的发展，许多利益相关的东西也睁一只眼闭一只眼，但是随着公司的发展，其他股东很容易发生利益冲突，这时候每一个决策都决定着公司的发展，如果在前期就能控制风险，把握对公司的控制权，那么就掌握了公司长期发展的关键！