企业经营管理与财富管理的深度洞察：飞马国际与格力集团的启示

新闻1：刘永好，“败走”飞马国际
新闻2：格力集团“换帅”，80后董事长上任，曾任珠海市国资委副主任
一、飞马国际的坎坷转型之路
飞马国际，全称深圳市飞马国际供应链有限公司，是一家在深圳证券交易所上市的公司。其发展历程颇为丰富，从 1998 年以深圳飞马运输企业身份设立，到 2008 年在深交所上市，逐步构建了涵盖煤炭、有色金属、IT 电子、大型特种设备等领域的供应链服务体系，并在环保领域探索创新。
2021 年末，新希望投资集团旗下的新增鼎通过重整程序累计受让公司股份约 7.96 亿股，占公司重整后总股本的 29.9%，成为飞马国际控股股东，刘永好由此成为飞马国际实际控制人。按照彼时约定，新增鼎需要对相关业务保留并进行资产注入，此外，新增鼎还给出了 2022 年至2024 年净利润合计不低于 5.7 亿元的业绩承诺。然而，据 2024 年年报显示，飞马国际三年累计净利润仅为 1.33 亿元，与承诺目标相差 4.37 亿元，这意味着新增鼎需向飞马国际补足业绩承诺差额为 4.37 亿元，且应在 2024 年会计年度审计报告公布后三个月内，即 2025 年 7 月 24 日之前完成。
事实上，新增鼎从债权人处购买了飞马国际 5.58 亿的债权，并无条件豁免承诺向飞马国际提供 5000 万元的偿债资金和 2 亿元的偿债借款。但如今，新增鼎所承诺的资产注入迟迟未能兑现，飞马国际的经营状况也未达预期，这使得新希望投资集团开始筹划转让飞马国际的控制权，潜在接盘方为漳州市旗下的国资公司——漳州高新区高鑫创业投资合伙企业（有限合伙），其实际控制人为漳州高新技术产业开发区管委会财政局，总持股比例约为 93.33%。消息传出后，飞马国际股票应声涨停，这反映出市场对国资接盘的积极预期以及国资在当前并购市场中的活跃态势。
从企业管理的角度来看，刘永好此次投资失利揭示了企业在进行业绩承诺时，需基于严谨的市场调研与风险评估，不可过于乐观。同时，凸显了企业专注主业的重要性，新希望集团与飞马国际分属不同领域，此次跨行业并购未能实现预期的协同效应。此外，国资的介入为飞马国际带来了新的发展机遇，但企业也面临着控制权变更与管理模式调整的挑战。
二、格力集团的数字化转型探索
2025 年 7 月 1 日，珠海格力集团迎来新任党委书记、董事长周辉。周辉出生于 1982 年，曾担任珠海市人大常委会农业农村工作委员会副主任以及珠海市国资委副主任等职，在国资监管与企业服务方面有着丰富经验。格力集团作为珠海市属国企，业务涵盖产业投资、产业运营、园区开发、产业金融以及文旅休闲等多个领域。
周辉在任珠海市国资委副主任期间，分管监督科、企业领导人管理科和组织科，格力集团正是其此前联系服务的国企之一。2025 年 1 月，珠海市国资委主办的珠海市国资国企数字化启动大会上，周辉提出国资数科公司应提供涵盖咨询、软件、数据与运营的端到端综合数字化服务，为国资数字化转型提供全方位技术支撑。这一构想为国资企业借助数字化提升运营效率、优化资源配置提供了新思路。
从国资管理与企业发展的视角分析，格力集团此次人事变动体现出国资系统代际传承的加速，年轻一代管理者更具创新思维与开放视野，能够为传统国资企业带来新的商业模式探索与管理理念革新。周辉所倡导的端到端数字化服务模式，为国资企业数字化转型勾勒出清晰路径，有助于打破部门壁垒，实现资源的高效配置与业务流程的优化再造。同时，格力集团现有业务板块之间存在广阔的协同发展空间，新任董事长有望通过多维度举措，实现各业务板块的有机联动，打造多元化的国资产业生态。
三、企业与家族财富管理的启示
飞马国际与格力集团的案例为高净值客户在企业与家族财富管理方面带来了深刻启示。在企业并购与财富投资中，风险始终如影随形，投资者必须对潜在风险有清醒认识，并制定相应的风险应对策略。专业服务在复杂的商业与金融环境中显得尤为重要，家族办公室、财富管理机构等专业平台应充分利用自身专业优势，为高净值客户提供涵盖企业咨询、财税规划、投资顾问等端到端的综合服务。此外，数字化赋能财富管理的重要性也不容忽视，家族财富管理可引入数字化工具与技术，建立数字化财富管理平台，实现资产配置的精准分析、投资组合的动态监控以及家族成员财务信息的高效管理。
在商业世界的浪潮中，企业经营管理与财富管理相互交织、相互影响。通过对飞马国际与格力集团案例的深入剖析，我们不仅能够洞察企业发展的机遇与挑战，更能为高净值客户在财富传承与增值的道路上提供有益借鉴。在未来充满不确定性的市场环境中，保持敏锐的市场洞察力、坚定的风险意识以及对专业服务的持续追求，将是企业和家族财富稳健前行的关键。