企业并购中这些风险，你都知道吗？

企业可以通过并购提高核心竞争力，但同时也伴有较大的商业风险。如何防控并购风险则是企业并购过程中需要关注的问题，本期小编将通过对并购中的四类风险以及相应防控方式的简述，以期能对读者的并购事宜有所帮助。
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一、信息不对称风险
足量和准确的信息是决定企业是否进行并购以及以何种模式进行并购的依据。然而在企业并购中，由于并购企业对目标公司的了解相比目标公司股东和管理层而言，存在着严重的信息不对等，进而给并购带来许多不确定因素。比如，目标公司很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，有的甚至通过杜撰有利的信息，虚增企业价值，加大谈判筹码。
另外，企业具有极大的复杂性，并购企业很难在相对较短的时间内全面了解目标公司情况并对此逐一辨别真伪。有些并购活动可能因为事先对被并购方的的盈利状况、资产质量、或有事项等事宜缺乏深入了解，没有获取到隐瞒债务、诉讼纠纷、资产问题等关键信息，导致在并购实施后落入“陷阱“，难以自拔。
小编建议
一方面，企业可以通过聘请会计、审计、法律等专业机构对目标公司进行全面尽职调查，就调查报告中目标公司所显露问题，与被并购方协商解决；另一方面，巧用并购协议中的“陈述和保证”条款，要求目标公司及股东对未披露事宜作陈述和保证，建立风险防控的有效“盾牌”。
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二、融资风险
并购的融资风险主要是指能否按时、足额的筹集到资金，保证并购的顺利进行。如何利用企业内部和外部资金渠道，在短期内筹集到所需资金是关系到并购活动能否成功的关键。并购对资金的需求决定企业必须要综合考虑各种融资渠道。
如果企业进行并购只是为了暂时持有，这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的，此时企业就可以选择资金成本相对较低的短期融资模式，但还本付息的负担较重，如果安排不当，可能会致使企业陷入财务危机；如果企业是为了长期持有目标公司，则需要根据目标公司的资本结构及持续经营的资金需求来确定收购资金的筹集方式。并购企业可以根据目标公司负债偿还能力，正常营运资本的需求，使投资回收期与融资种类相配合，优化资金成本，构建合理的资本结构。
小编建议
企业是可以通过测算企业可利用的自有资金数量和时间，结合企业偿债能力和负债融资的风险临界规模指数，使用多种支付模式的组合模式，从而达到优化企业并购融资结构，降低融资风险的目的。
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三、经营风险
经营风险可以分为外部风险和内部风险。外部风险主要来源于市场竞争和政策：一方面，迫于市场的压力，竞争对手的经营策略不断调整，使得外部环境不断变化；另一方面，政府政策变化对企业的经营也会产生不可预计的影响。内部风险主要体现在企业管理、资金规划、企业文化等问题上。作为并购方，企业所购买的应当是一个可以持续经营运转的目标公司的整体业务，而不仅仅是简单的资产，要做到这一点，就需要企业拥有强大的经营管理能力作为支持，否则就有可能跌入经营不善的“陷阱”。
小编建议
企业在并购前不仅要对自身经营能力进行全面的评估，更要对目标公司的经营做深刻的调研，通过聘请专家对目标公司所在地政策和行业经营习惯进行摸底、对市场进行专项调研、提供管理咨询等方式，科学化建立有效管理制度，降低经营风险。
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四、企业文化风险
企业并购预示着公司及其管理人员和普通员工的业务发展和职业生涯的重大变化，公司之间的不同的文化差异必然会导致一些摩擦产生，如果不及时采取措施缓和矛盾，将会对并购后的企业经营发展产生不利的影响。比如，两个或两个公司合并后，会涉及高层领导的调整、组织结构的改变、规章制度和操作流程的重设等事宜，这些都会引起管理者和员工思想、情绪上的波动，从而影响其对并购的态度。并购中，一方企业会觉得自己是“输家”，而另一方企业会觉得自己是“赢家”，一旦自认为是“输家”的管理者利益受损，他会利用其对组织和员工的影响力，增加对并购后企业的经营阻力，影响企业的稳定发展。
小编建议
企业可以通过优势公司和目标公司关键人物组建协调小组的方式，利用小组协调双方企业功能和文化的冲突，逐步推行其经营理念、管理方式、最终实现并购统一。
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并购作为企业资本运营的一种手段，如果操作得当，就会带来巨大收益。但高收益往往伴随高风险，只有对风险有充分认识，才能防微杜渐、及时防治。