互联网公司该如何反腐？网络法律师赠你6把“锋利的刀子”

不得不说，这几年互联网公司在反腐方面还真是不玩虚的。什么原因呢？一方面，互联网公司推崇扁平化的组织架构让中层甚至一线人员具有了更大的权力，而这些相对年轻的员工社会经验不足，对于法律也没有太深入的了解，常常在诱惑面前失去了理智。另一方面，互联网经济高速增长导致大型互联网公司在整个经济业态当中居于核心地位，各方利益诉求交织汇集于此，诱惑确实太大了。
但是无论如何，腐败是伴随着对公司利益的严重损害的，互联网公司时刻面对激烈的外部竞争，如果放任内部员工的腐化，最终失去的肯定是公司的生存和发展空间，所以历来反腐都是互联网公司合规的重头戏。笔者自己也为不少这类公司服务，属于他们的外部供应商，在签署法律顾问合同的同时也经常被要求签署一些廉政方面的条款，有的公司甚至要求我们的律所单独跟他签署相关的廉政协议或者廉政声明。此外笔者还遇到过不少因为廉政引发的事件，印象比较深的是一个电商平台的外包公司负责维护一个很大的流量入口，但是负责这块业务的平台主管常常打电话要求外包公司老板去陪酒唱歌之后再买单，最后事发，涉事的业务负责人被辞退，而外包公司的流量入口业务也被提前终止了，一年上亿的收入就这么没了，外包公司的老板叫苦不迭说：“我也没办法呀，如果不买单可能早就不合作了”。
看得出来互联网公司在反腐这件事情上是认真的，但是认真归认真，反腐是一项系统工程，不是光靠像电视剧里面演的喝咖啡、喝茶这么简单。笔者梳理了一下互联网公司在反腐方面的高招和手段，供读者参考：
第一招：联合封杀
首先当然就是辞退涉事的员工甚至是永不录用，除此以外，很多互联网公司还互相通气联合封杀这些腐败的员工，比如说京东就发起过“阳光诚信联盟”，联合了腾讯、百度、小米、美团等等企业共同拉黑有过腐败记录的员工。这一招杀伤力着实不小，要知道被辞退的员工离开公司以后最有可能选择到同类型、同体量的平台去求职，如此一来就相当于把他未来的职场之路给堵死了。
第二招：没收期权
互联网公司的薪酬体系里面期权股票是非常有份量的组成部分，有的时候甚至超过了工资本身。所以几乎所有的期权协议当中都会有一条约定贪腐行为将会导致期权被没收，法院也已经出现了相关的判例支持这样的协议规定，所以不少持有期权股票的员工一定会因为担心失去期权而拒绝眼前利益诱惑。
第三招：惩罚与奖励双轨制
对于犯错的员工除了追究违约金，把他的违法收益给没收以外，还要加大他的其他违规成本，这是惩罚方面的制度。与此同时，对于主动拒绝贿赂的员工要给予高额的奖励，例如京东推出的廉洁奖励制度就规定可以按照员工拒收金额的50%给予奖励。人都是理性动物，既然有一半的合法收益，很多人就会主动放弃另一半的违法所得了。
第四招：一把手挂帅廉政部
像阿里就有廉政部，美团有重案六组，五八同城有合规监察部，京东有内控合规部。这些部门都是独立于其它业务部门直接向老板汇报的，敢于对于发现的廉洁问题紧追不放，而且这些部门会吸收大批专业的前公安、前检察院以及审计、财务、采购等业务部门的人员，专业度非常的高，可以应对疑难复杂的腐败案件。
第五招：引入外部监督
各大公司都有自己的举报渠道，像京东就干脆单独建了一个“廉洁京东”的官网用于受理举报信息、公示处理结果、宣传廉洁政策等等。
第六招：严管供应商
廉洁这件事一个巴掌拍不响，供应商、合作伙伴是其中的重要角色。互联网公司在这方面也是严加管控。像阿里对于有贿赂行为的供应商会停止所有阿里平台上面的业务合作，因为阿里这一类的都是生态级的公司，如果全面切断联系的话没有几个供应商承受得了。像淘宝也早就明确了网商不正当行为的处理方式，对于试图通过各种手段谋取不当利益的网商，一经查实一律永久关店并且视情况移交司法机关。除此以外，各家公司还对于商务往来的规则严加规定，其中都提出了非常细致的要求。比如说供应商的宴请标准、礼品馈赠管理、关联交易的规则等等。
以上种种都是笔者个人了解到的互联网公司在反腐方面的一些奇招和高招了，看得出来他们在反腐方面也是够拼的，无论您是公司法务还是供应商又或者是具体的业务负责人，都需要了解其中的利害，远离反腐雷区。