高管涉刑，企业该当如何？——谈另类危机的化解方法

刘强东的“美国事件”不仅给刘强东本人及其家庭带来沉重的打击，更给京东公司带来了毁灭性的创伤 ——“消息一出，京东股价大跌，200多亿人民币人间蒸发，京东的总市值仅剩350亿美元，无限逼近两年内最低点！”刘强东也被迫从台前走到幕后，公司的控制权被大大消弱，原定的一些重大举措也被搁置。
于此事件，确实有些问题值得反思：
高管的个人形象已经和企业的形象、经营紧密相关！
高管突发事件，企业该作何表态？
企业该如何应对职位空窗期？
企业该如何走出低谷？
01高管触刑，并非少数
这样的事件聚焦了我们的双眼，但类似事件却不在少数，例如格林柯尔系创始人、科龙电器原董事长顾雏军等因涉嫌挪用资金罪被追诉审判，深陷牢狱之灾，导致倾家荡产！
因台风“凡亚比”引发强降雨导致信宜紫金矿业所属高旗岭尾矿库发生溃坝事故，该公司原总经理等十多名高管被人民法院以重大责任事故罪等罪名判处有期徒刑！
2012年轰动一时的浙江富豪吴英案及全国各地相继爆发的系列非法吸收公众存款案等等，不胜枚举。
02到底应该避免高管触刑，还是应该及早预案
当前的网络资讯如此发达，许多知名公司的高管的一言一行都暴露在聚光听下，有时会被网络蓄意的放大，成为影响其个人工作生活的屏障。所以，许多人提出作为高管应当严格律己，避免出现逾越边界的事情发生。
这种想法固然是好的，也是应该的，但却不能从根本上杜绝此类事件对公司的影响。正如刘强东事件，其公关公司采取各种手段挽回声誉，消除影响，但都无法避免给京东带来的突然打击。
因此，及早预防远比等待事件发生后去善后更加合理。那么，预防的到底是个人，还是公司呢？
这其实就是对另类危机的认识问题了，许多人认为打了官司才是危机，或者媒体曝光了、酿成群体性事件了才是危机。
其实不然！很多危机在发生初期，都是非常不起眼的小事情，但却很难引起公司的重视，只不过往往就是这些小事情，最终却成为公司的灭顶之灾！
03企业该如何应对高管触刑的危机呢?
由于我国公司发展水平的不均衡，许多公司仍处于一味赚取利润的思维中，却忽视了对危机的应对意识。而类似危机往往会让你反应不过来。
例如，笔者在接待一位当事人时，她说道：“父亲生前开了一家公司，效益不错，但在某个晚上突然去世。她们到公司里找其他股东要求继承股权，却直接被股东们扫地出门。原因是她父亲是隐名股东，并没有在公司章程中记载，而股东们又拒绝提供公司内部文件，加之她父亲生前没有给她们看过公司内的文件，导致她们现在手上没有相关证据。”对于这样的事情，我们在遗憾其父亲不幸去世的同时，对于其子女的遭遇是不是又感到一种无力感，该怎么办呢？
首先，每家公司的股东在创业初期就应当提前设定退出机制和继承机制。这样的观点对于很多热情高涨的创业者而言非常逆耳，但却是对自己、对家人、对股东最为负责任的做法！退出机制应当列明必须退出、可以退出的不同情形及处理办法；继承机制则是公司应当主动向每个股东的家人提前阐释清楚，当然，这样的做法也利于离婚纠纷的妥善处理。
其次，股东应当制定合伙协议（合伙协议是人身信任关系的高度集合），合伙协议中应当设定当发生高管涉刑事件时，公司的管理权、和规划的执行与调整，以确保真空期不会影响公司的正常经营。
再次，当公司对涉刑股东作出人事调整后，舆论往往会有各种猜测和道德评判，这些会或多或少影响公司的声誉，此时采取与媒体硬钢的做法尤为不可取，反而应当选择对涉刑股东更多的人文关怀，不抛弃不放弃，对内不仅可以稳定军心，对外可以树立负责任的态度，反而会赢得舆论的赞赏。
再者，企业该如何走出低谷呢？其实很简单，想想农夫山泉是如何化解水源地遭污染的负面影响的，就什么都明白了。
最后，企业的核心竞争力是人，既然如此，人的风险也就是企业的风险，企业如果不能认识这一点，或者看轻这一点，也必然由此引发更大的风险。
当然，每个危机事件的发生都具有其不同的特点，不能用一种方式来解决，必须针对不同的时间、地点、对象、职位、家庭、社会等多角度统筹谋划，这就需要专业律师提供专业的意见。