防水公司诉建筑公司工程欠款被驳回案

一、 案情简略
某建筑公司（以下简称“建筑公司”）曾承接位于某桑拿洗浴中心项目，施工范围包括室内装饰及水电改造工程。在施工过程中，建筑公司曾聘用张某、李某分别为该项目的质检员和技术员。
2003年8月12日、2004年10月13日张某与李某分别各自代表建筑公司与某防水公司（以下简称“防水公司”）签订《防水工程施工合同》，约定由防水公司承包上述项目中客房卫生间、公共卫生间及厨房地面墙面防水工程。两份合同落款处均未加盖建筑公司公章，但签字人分别为“张某”、“李某”。
2008年2月防水公司称在施工结束交付使用后一直未收到全部工程款，并持有上述两份合同将建筑公司诉至法院，要求支付工程欠款38000元及利息。
二、 诉讼风险
虽然防水公司主张的两份合同没有加盖建筑公司印章，但在庭审过程中防水公司提交了一份民事判决书，在该判决书中，李某被列为建筑公司的委托代理人，同时李某亦作为防水公司的证人出庭作证，证明其在某桑拿洗浴中心项目中担任技术工作。另，防水公司提交了《防水工程试水检查记录表》显示张某曾作为质检员进行签字。
很显然李某、张某签字的效力成为本案的争议焦点，到底是其二者的个人行为？还是二者履行的职务行为？两种不同的观点让案情变得较为复杂。从证据角度分析，如果严格按照“谁主张、谁举证”的原则，建筑公司在不能证明二人非职务行为的情况下，则很有可能承担偿债责任。
三、 应对策略
面对二人的身份和地位，建筑公司的代理人并无实质书面证据予以佐证。尤其是对于李某作为代理人的判决书，建筑公司强调的是其在工程中及案件中的地位和权利受限，同时向法官解释和说明，员工在代表企业签署合同等重大事项时应有明确的授权。而当李某以原告证人身份出庭时，其所证明的内容也对建筑公司非常不利。
经人民法院审理后认为，李某的证人证言表明其只是在建筑公司处担任技术工作，并非工程的负责人，也无建筑公司的书面授权委托，其无权代表建筑公司签订合同；从《防水工程试水检查记录表》来看，不能证明张某系建筑公司该工程的负责人；李某作为另案中建筑公司的代理人，也不能证明李某有权代表建筑公司签署涉案工程的合同。因此，原、被告之间并未形成建设工程的合同关系。最终，人民法院作出“原告主体不适格，驳回起诉”的裁定。
四、 法理析案
通过本案的审理，笔者认为可以法理形式阐述张某、李某签署合同的法律行为。具体如下：
1、无代理权
无权代理是指无代理权人以代理人之名义而为法律行为，是一种效力待定的民事行为，其法律后果为：只有经过被代理人追认，被代理人才承担民事责任；未经追认的无权代理行为，由行为人（即无权代理人）承担民事责任。也就是说，被代理人行使追认权，是无权代理行为对其发生效力之必要条件。
在本案中，张某、李某的签字行为未被建筑公司追认，故二人以建筑公司的名义对外签署合同的法律行为，在未经授权的情况下，已符合无权代理的构成要件，其行为对建筑公司当然无效，与之相关的法律后果也应由二人自行承担。
2、表见代理
表见代理是指行为人虽无代理权，但由于其与被代理人存在某种事实上或法律上联系的表象，使善意第三人确信其有代理权的法律行为。其构成要件为：无权代理实质上是未经授权与第三人签署合同；无权代理与被代理人之间有一定的联系，客观上有使相对人相信其具有代理权的依据；合同相对人在主观上善意且无过失，即相对人不知道或不应当知道行为人实质上没有代理权；无权代理人与第三人间所为的行为是民事法律行为。
本案中，建筑公司与防水公司在涉案工程中并无任何经济往来，亦未授予张某、李某其洽商、签署合同之权利，而防水公司又无法证明其与建筑公司在一定的联系，亦无法证明张某、李某的行为使其相信系代表建筑公司。作为具有民事权利能力和行为能力的法人，知道且应当知道签订涉案工程合同的主体应为企业法人，而非自然人。因此该二人的行为不符合表见代理的构成要件，防水公司向建筑公司主张偿债的请求不能受到法律保护。
五、 案件启示
张某、李某都曾经作为建筑公司涉案项目中的管理人员，在项目结束近五年后却突然站在了防水公司一侧，“协助”其向建筑公司主张债权的事实，让我们深刻领悟了“人心隔肚皮，管理员工难”的道理。
在改革开放、市场经济的大环境下，各种诱惑扑面而来，个人私欲的不断增强，使一些借本企业工作的机会而为其他企业谋取利益的人越来越多，尤其是核心员工，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难。对于这些投机取巧、背信弃义的员工应如何管理？
1、完善和保证薪酬制度，加强思想政治教育
首先企业要检查自身的薪酬制度，对比给他们提供的待遇和薪金，在同行业中是高是低，哪些方面有欠缺，并有效的与之沟通。其次做好项目成本预算工作，在项目结束后要积极履行薪酬承诺，以确保他们专心致志、一心一意、全力以赴只为本企业、本项目效劳。当然，完善薪酬制度的同时还要做好他们的政治思想教育工作，培养员工正确的人生观、价值观，使他们深知荣辱、清除私心杂念，从而对企业赤胆忠心！从细节做起，从一点一滴关心、爱护、帮助员工，用实际行动来感化他们。提高薪酬待遇，增加工作人员的归属感、荣誉感、成就感、依赖感。
2、一碗水端平，区别对待员工不同的行为
在企业管理中，领导对待和处理任何事都要公正、公开、公平，并注意观察员工的情绪，了解员工的现实需求，有必要定期考核，适当调整。用其所长发挥优势，沟通中认真倾听意见和建议甚至是抱怨，一定要做到尊重、关心、关爱员工。此外，领导层还应当具有很强的洞察力，善于察言观色，对于他们的一举一动了然于心，对于没有认识到错误的人员要严正告诫，劝其悔改，使其主动放弃为其他企业谋取利益，同时也要分清利害关系和原则问题，适时果断换岗辞退。对于认识到危害已有悔意的员工要坦诚接纳，晓之以理动之以情，给予悔改的机会，真心安慰，使其继续发挥余热，忠于企业。
3、能力与道德并重，鼓励与放弃兼容
有些员工确实能力有限，因工作压力大或项目优劣而遭到批评，屡受打击失去信心和勇气。对于这样的员工，企业一定要放眼长远，认真、负责、耐心地帮助他们分析原因，指导及鼓励与激励员工，使其坚定信念，摒弃被辞退或跳槽的杂念，全身心投入工作中，与企业并肩作战共同发展！同时，还要坚决放弃个人利益至上，没有团队精神的员工，职业道德素质的考察即尤为重要，观其行为举止析其后果，物以类聚人以群分，品德高尚、温文儒雅的人与三教九、流偷鸡摸狗的人，当然不能同类而与，应需要全面分析员工，一旦确属职业道德个人品质问题，不用犹豫直接放弃毫不手软。
综上所述，企业的人才管理不断困扰着各行各业，一方面在于个人素质，另一方面管理层的决策和判断也起着至关重要的作用。如同本案所涉工程，由于项目负责人的能力有限，导致该工程管理混乱，又出现了张某、李某这样的人。因此，我们不仅要在这些人的劳动关系上加以重视，还要严防背信弃义的情节发生，防患于未然，杜绝该类事件，就要给企业敲响警钟，将危机消灭在萌芽状态，最大限度的降低企业的损失。有必要的还要通过法律手段予以解决，使其得到法律的应有的惩罚。