中美贸易战背后中国企业的崛起之路—以企业知识产权管理为视角

“让美国再次伟大！减少贸易逆差、让制造业回归美国、让美国中产阶级重回镀金时代……”，这是特朗普竞选总统时经常提到的“雄心壮志”，也一语道破了此次中美贸易战最核心的问题，即借“贸易”之名打压中国，争夺全球高端产业。显而易见，知识产权已成为该场战争的重要抓手。
也许，于普通企业而言，高端产业之争与我无关。然而，非也。知识产权不仅显现在国家竞争方面，更早出现在企业的行业竞争中。如此一来，恐怕哪行哪业都脱不了干系吧。对企业而言，本次贸易战折射出的知识产权之争既是挑战更是机遇。古语云：“君子谋时而动，顺势而为”。企业当审时度势，以知识产权管理助力自身崛起。
一、中国企业知识产权管理的困境
知识产权的重要性对企业不言而喻，随着国家知识产权各项政策利好，大部分企业也将知识产权保护提上日程，但工作重心往往停留在专利、商标等知识产权的申请和日常维护层面，完全将“知识产权”与“科技成果”划上等号，进而出现“重总量，轻质量”的误区。然而，若仅仅为了一纸证书，知识产权将变得毫无价值，只有让知识产权在流动、转化中实现商业化利用，才是其价值的真正体现。由此，可以看出中国企业在知识产权管理方面遭遇的困境，具体来说，主要有以下几点：
1.知识产权管理意识薄弱
纵观国内外知名企业能在行业及世界屹立不倒，科学的知识产权管理是企业发展的重要法宝。如：美国的IBM、苹果、微软、高通、可口可乐，德国的西门子、奔驰，日本的索尼、松下，中国的华为、腾讯。然而，大部分企业的知识产权管理意识较为欠缺，主要体现在两方面：一是对自身的知识产权缺乏保护和运用，二是不重视经营过程中的知识产权风险管理。原因可能在于，企业领导者多将眼光聚焦于有形资产，未能充分认识到无形资产的重要价值。
2.知识产权管理制度缺乏系统性和科学性
随着部分企业知识产权管理意识的增强，在公司管理制度的建设上、人员的配备上都开始注入“知识产权”元素，然而缺乏系统性和科学性，实践效果不理想。
首先，企业知识产权管理是一项系统工程，其基本要素包括机构、制度和人员等，管理的对象涉及专利、商标、著作权、商业秘密等各类知识产权，贯穿企业生产经营的整个过程。更直白地说，从企业的业务规划、项目研发、采购、生产、销售，甚至企业的上市、并购等各个环节都会不同程度地涉及知识产权问题。若没有形成系统规范化的知识产权管理流程，知识产权很难成为企业制胜的法宝。
其次，企业知识产权管理制度的总体架构和具体内容应当与企业的规模、业务类型、未来的发展规划及知识产权活动的特点和规律相适应。孤立地制定知识产权管理制度，只能局部地应付一些可能出现的侵权行为，仅仅因知识产权重要而关注，而不能真正融入到企业的创新活动中去。
3.知识产权风险防范投入不足
良好的知识产权管理制度无疑是企业在经营过程中防范风险的最佳途径。然而，风险是不可避免的，而是要将其控制在合理的范围内，做好风险的预警机制和处置预案。知识产权风险不同于其他风险，若完全为了规避风险，搞自主创新，那么，很有可能已经被竞争对手抛在了后面，而且还有不被主流市场接受的商业风险。
有个典型的例子，在2G移动通信时代，日本因为使用完全“自主创新”的PDC技术，导致日本的移动通信网络与世界主流的GSM、CDMA网络无法兼容，成了信息孤岛，日本手机用户到世界各地都不能漫游，而日本的电信企业也因为把主要精力用在PDC的开发，没有机会推出市场空间更大的GSM和CDMA产品，失去了在2G时代发展的机会。所以对于企业来讲，没必要为了完全规避风险，将大量的精力投入到自主创新的研发中。盲目地自主创新，就是闭门造车，站在别人的基础上去做创新是一种比较好的途径。但这种方式，知识产权风险的出现便在所难免。
因此，我们要遵守规则，做好为这些“风险”买单的准备。对于这一点，公司高层往往没有意识到，大部分公司也没有设置专门的知识产权风险准备金。
二、中国企业知识产权管理的先行者
尽管中国企业的知识产权管理存在着各种各样的问题，但有远见的企业已通过知识产权管理的实践，在行业遥遥领先。作为中国市值最高的互联网企业，腾讯在技术创新、产品创新方面的能力有目共睹。频频被质疑抄袭，却又极少被认定为侵权，腾讯成功的秘诀又是什么？不得不说，是其日臻完善的知识产权管理体系。
对于中国大部分企业的知识产权管理工作，可能都始于一封律师函或一纸诉状，腾讯也不例外。当腾讯收到一封来自美国在线诉腾讯侵犯其“OICQ.COM”、“OICQ.NET”域名权的律师函，这只憨态可掬的企鹅意识到面临的挑战，更意识到是一场机遇。虽然腾讯在与美国在线的“OICQ.COM”、“OICQ.NET”域名之争中落败，后来又在同奇瑞汽车的“QQ”商标之争中折戟，但腾讯开始知识产权的管理实践却悄然开始。
1.腾讯知识产权管理体系的机构
腾讯的法务团队的配置极高，由一个专职的副总裁来专门管理。法务团队细分为法务综合部、合规交易部、知识产权部。目前，公司的知识产权管理工作主要由知识产权部来承担，法务综合部、合规交易部以及公共战略研究部等其他部门也承担了部分知识产权管理工作。具体如下图所示：

2.管理策略
据腾讯知识产权法律顾问王小夏先生的介绍，腾讯的知识产权管理策略可以总结为16个字“全程跟踪、提前评审、复合保护、立体维权”。
“全程跟踪、提前评审”是从过程上来说的，自研发项目立项之初，就会有针对性的制定相应的知识产权保护策略；新产品发布之前，还会进行知识产权状态的审查，以进一步确定保护方式并防止侵犯他人知识产权。
“复合保护、立体维权”是从手段上来说的，是指涵盖域名、商标、版权、专利、商业秘密的全方位的知识产权管理保护办法。根据对象的不同特点，选择版权+商标、版权+商业秘密、版权+商标+商业秘密、版权+专利等复合保护模式。比如，对于企鹅卡通形象，腾讯不仅进行了版权登记，还进行了商标全类注册。对于开发的一些游戏软件，腾讯不仅对游戏软件本身进行了软件著作权登记，还对游戏中代表性人物的形象进行了作品登记，对游戏软件的名称甚至是游戏中代表性人物的名字进行了商标注册，对源代码、设计图纸则采取保密措施以商业秘密的形式进行保护。
3.管理制度
虽然有不少腾讯的知识产权管理人员通过举办沙龙、参加讲座等多种形式频频发声，但是我们所看到和听到的可能还不及腾讯知识产权管理全貌的十分之一。虽然笔者暂未找到任何与腾讯知识产权管理制度相关的只言片语，但能在内部运行如此顺畅、高效，相信腾讯的知识产权管理制度已十分完善，并在时间的推移中，不断优化。
三、中国企业崛起的必经之路
听完腾讯的例子，可能很多企业朋友开始思考：我知道知识产权很重要，可是中国又有几个腾讯呢？对我们普通企业而言，知识产权管理工作又应该如何开展呢？
可喜的是，国内活跃在知识产权领域的仁人志士早已意识到企业知识产权管理工作是中国企业崛起的必经之路。他们以自己多年的实务经验与对成功企业的知识产权管理研究，总结出一套能为企业知识产权管理工作参考的模型，进而引起了国家的关注。2013年2月7日，国家质量监督检验检疫总局与国家标准化管理委员会共同发布了首个知识产权管理国家标准——《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）。
该国家标准的贯彻和推行，为企业知识产权管理工作中遭遇的困境提供了有效的解决途径。
首先，从该标准的体系编排来看，具有极大的系统性与科学性。其系统性一方面体现在覆盖了企业的行政、财务、立项、研发、生产、销售、采购等各环节中的知识产权管理控制，另一方面体现在对知识产权的获取、维护、运用和保护的全面指导。其科学性则表现在不仅能让企业在运营过程中明确各环节可能存在的风险，提前做好防范和处置预案，更使得企业的知识产权从静态走向动态，让知识产权真正发挥价值。通过有计划地获取知识产权，可以为企业在行业竞争中谋得优势地位；对自有知识产权价值的及时评估，成为后续交叉许可、上市融资、投资并购等各种商业活动中的重要筹码。
其次，从该标准的实施原则来看，将企业各层次人员的知识产权意识提高到较高水平。该标准的实施原则坚持战略导向、领导作用和全员参与的有机结合。其中，战略导向强调企业在战略层面对知识产权管理进行统一部署。不同企业进入相关产业的时间不同、对未来的定位不同，因此，不同企业的知识产权战略也各不相同。这就要求企业需要明确自身的经营发展定位及所处行业的技术领域研发状况。领导作用，强调了领导者对知识产权管理工作的重要性，领导作为企业的掌舵者，既是企业发展方向的决策者，又是资源的分配者。最后，全员参与，明确了员工是贯彻执行知识产权管理体系的的主体。可见，多层次的实施要求有效地提高了企业各层次人员的知识产权意识。
最后，从该标准的适用范围来看，具有普遍性与特殊性相结合的特点。其普遍性主要体现在企业知识产权管理所针对的对象及其本身的框架存在共性，任何类型的企业贯彻实施该标准，都能较为系统、科学地建立起企业知识产权管理的初步框架。但是，企业知识产权管理实质是为企业的生存发展服务，通用框架和管理对象下具体知识产权方针的提出、知识产权目标的拟定、职能部门的划分、管理制度的制定都是结合企业实际的个性化产物。
结语
当您羡慕腾讯知识产权管理取得的硕果却在自身知识产权管理工作中感到迷茫时，《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）无疑是对企业知识产权管理最有效的工具。目前，已经有越来越多的企业贯彻该国家标准，并通过了权威机构的认证审核，甚至还因此收获了政府的奖励。然而认证审核与奖励都只是加强企业知识产权管理的手段，不是最终目的。
中美贸易战正面的交锋终将会平息，但知识产权的暗战不会停息。对此，我们不妨以此为契机，好好思考一下自己的企业应如何建立知识产权管理体系。
参考文献
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