公司纠纷中的刑与税
一 引言 不知不觉之间, 公司纠纷的战线已经悄然拉宽了。 笔者作为一名长期从事公司争议解决的诉讼律师, 近年处理案件时有一个越来越强烈的感受, 几乎每个有利可图的公司纠纷, 都会或多或少的涉及到刑事和税务两个领域。“回购潮”惊动最高层之后, 现在的股权投资人不再只是奔着仲裁庭或法院"走流程"去的——他们已经开始系统性地思考, 如何在民事诉讼之外, 借助刑事控告和税务举报的力量, 穿透合同和公司的外
经营合规风险
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实务文章列表
【公司纠纷案由的请求权基础分析】请求变更公司登记纠纷
目录： 一、案由含义 二、请求权基础分析 三、补充说明 四、典型案例分析 一、案由含义 商事登记制度是维护市场交易秩序、保障商事主体公示公信力的核心制度，公司登记事项的变更不仅关乎公司内部治理的权责划分，更直接影响交易相对方的信赖利益与相关主体的责任承担。在司法实践中，请求变更公司登记纠纷已成为与公司治理密切相关的高频案由，其中既包括股东依职权行使任免权引发的登记变更争议，也包括大量挂名法定代表人
《反外国不当域外管辖条例》的制度意义与企业合规影响
摘要：随着国际制裁、跨境监管与供应链审查持续强化，“长臂管辖”已逐渐从传统金融制裁领域扩展至数据治理、产业安全与跨境经营管理等更广泛层面。2026年4月7日， 《中华人民共和国反外国不当域外管辖条例》 （以下简称《条例》）正式公布施行，标志着中国开始针对外国“不当域外管辖”建立更加系统化的制度框架。随后，商务部发布2026年第21号公告，司法部发布第5号公告，分别针对美国涉伊朗次级制裁与欧盟外国补
律师企业合规服务能力提升路径研究——基于行业促进与个体精进的双重视角
一、引言 “十五五”规划纲要将安全发展、数字中国提升至前所未有的战略高度，并对企业的合规管理提出了常态化、系统化的要求。在此背景下，市场对专业化、可落地的合规服务需求激增，对高质量的合规人才提出了迫切需求。 近年来，国家层面相继出台多项政策，推动律师群体为企业开展合规管理提供专业支撑。2021年12月司法部在 《关于加强公司律师参与企业合规管理工作的通知》 中明确提出要组织、引导公司律师全面、深度
损害公司利益责任纠纷之管辖规则研究
在公司治理实践中，股东及董监高人员滥用权利、违反法定义务损害公司利益的行为时有发生，由此引发的损害公司利益责任纠纷，成为公司法领域典型的侵权类纠纷。此类纠纷不仅关乎公司自身财产安全与健康发展，更涉及股东、债权人等多方主体的合法权益，而管辖法院的确定作为纠纷解决的前置环节，往往成为案件审理的首要争议点。本文从侵权构成要件、纠纷类型区分入手，重点梳理损害公司利益责任纠纷的管辖规则，为司法实务处理、企业
【公司纠纷案由的请求权基础分析】股东名册记载纠纷
目 录： 一、案由含义 二、请求权基础分析 三、补充说明 四、典型案例分析 一、案由含义 股东名册是指有限责任公司和股份有限公司依据公司法的规定必须置备的，用以记载股东及其所持股份数量、种类等事宜的簿册。针对有限责任公司， 《公司法》第56条 规定，股东名册应记载下列事项：股东的姓名或者名称及住所；股东认缴和实缴的出资额、出资方式和出资日期；出资证明书编号；取得和丧失股东资格的日期。记载于股东名册
AI新药研发出海法律实务——第二篇: 数据合规篇——《AIDD场景下个人信息保护与数据安全》
人工智能(AI)通过降本增效、提高成功率和拓展创新空间, 正在从根本上重塑生物新药研发。例如, 传统研发一款新药通常需要10年时间和10亿美元以上的投入, 其中仅早起研发就需要4-5年, AI 的介入能将这一时间缩短至18个月左右。[1] 近年来, 中国药企形成了“AI赋能研发+国际多中心临床(MRCT)验证+跨境授权(License-out)”的创新出海新范式。通过AI大幅缩短靶点发现与分子优化
国有企业高管失职致损的法律追偿路径研究——以某国有公司项目纠纷案为视角
摘要：国有企业高管违反勤勉义务导致国有资产损失，如何选择有效的法律追偿路径是司法实践中的难点。本文以某国有公司项目纠纷案为切入点，通过对比“损害公司利益责任纠纷”与“劳动合同纠纷”两大案由在构成要件、举证责任及赔偿范围上的差异，结合最新司法判例与《公司法（2023修订）》的规定，论证了以 《公司法》 路径追偿的优越性。研究认为，国企高管的责任属性应界定为公司法上的管理者责任，追偿成功的关键在于构建
国有企业合规管理的策略研究
近年来，为积极应对复杂多变的国内外市场环境和日益严格的监管要求，合规管理已成为国有企业提升治理能力、防范重大风险、实现高质量发展的核心管理活动。根据国务院国资委 《中央企业合规管理办法》 （以下简称《办法》）的权威定义，企业合规管理是指“企业以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活
企业法务数字化转型的五大场景：合同管理、风险合规与纠纷解决的智能化升级
引言 在数字经济浪潮与全球竞争加剧的双重背景下，中国企业正经历深刻的治理变革。一方面，监管环境日趋严格，国内外法律法规快速迭代；另一方面，商业竞争进入存量时代，企业行稳致远的需求愈发凸显。传统上依赖人工与零散工具的法务管理模式，在合同数量激增、纠纷形态复杂、合规要求穿透的当下，已显疲态。“钱少事多”的现实压力与“向管理要效益”的内在驱动，共同将企业法务部门推向了数字化转型的十字路口。数字化转型已非